您好，欢迎来到每周二的得到直播例会文字整理版现场。
罗胖：
好，8点，我们得到例会开始。今天我看预约的人还挺多的，可能是题目起得好，我们讲什么人在我们公司能活下来。
估计很多用户第一次看，我们啰嗦一下，为什么要用公众平台开例会。一个，我们公司本周入职了26位同事，我们没有大的地方，于是所有同事都利用直播开例会。第二，未来的公司都是跟用户共建社群，所以能跟同事说的就可以跟用户说，欢迎大家旁听。今天我们选择的话题，很大的意图是在跟用户讲，既是给同事提要求，也是向用户说说我们需要什么样的同事。
先请脱不花说说运营情况，再请快刀说说产品和技术，再请出脱不花说说，最后我会补充一下，如果对同事只提一个要求，它是什么。
脱不花：
先来汇报一下运营情况，我们的同事们很关心运营数据，我们很多用户也像股东一样关心我们，我们的用户增长还不错，日活已经持续了两周超过80w，对运营同学提出表扬。
分板块说说，听书的板块有几个重要的书。非常推荐黄昱宁老师的《了不起的盖茨比》，到底这本书好在哪里，对很多人来说这只是有名的电影。但是小说在文学历史上的重要地位，除了文学专业朋友外，很少有人理解它的妙处。
黄老师的解读，听完后，比单纯看小说收获还大，除非你是文学青年，一般人听完解读不用看小说了，看看电影最好。电影对于小说的细节还原度还是很高的。比如，对开什么车，穿衣戴帽描述地很好，看看当时是什么风貌，再加上黄老师的解读足够了。
除了本书，还有《痛点》、《最好的告别》、《毒药的历史》等等，本周还要上线一个大部头《罗马帝国衰亡史》，我身边的人，除了我老公没有人看过这本书，我们经过很久的努力，完成了6册全本解读。
还有，黄昱宁老师的《堂吉柯德》，我们应该跟着老师补补课，很有价值。听书我们经历了改版后，每天对会员都是全站开放的，每天上新不只一本，新书不仅仅一本，内容正在不断扩充，欢迎大家使用。大家可以在探索里，探索一下新书，花多些时间享受好书。
上周订阅专栏冠军是薛老师，恭喜薛老师，不出意外，下周例会前订阅会突破18万人，这真是遥遥领先的全球最大付费经济学课堂。
武志红老师专栏时间上线很短，也要突破10万了。本周五晚8点，武志红老师会来做直播，这场直播老师会讲心理学重要的概念，其实是心理学一系列问题的原点——关系。可以说关系是一个人社会化的基础，我们要面对关系，从亲子关系，到亲密关系，武志红老师会从关系开始做一系列探讨，说说很多经验和方法，教我们拥有健康的关系。
本周五的直播中，大家可以见证心理学课堂超越10万，也请大家把直播的事情，包括专栏快过10万的事情告诉朋友，一起分享。另外，宁向东老师的专栏订阅人数马上要突破8万人了，宁老师决定反其道而行之，以前我们是大张旗鼓宣传，宁老师说越是高数量级，越要把精力放在自己的学生身上，宁老师会来帮助大家梳理工具。
宁老师在做人人可以用的管理学，不论你是不是管理者都用得上，宁老师发现，很多时候，我们知道了管理理论，面对自己的问题的时候，还是凭借直觉做决定。其实对于这些有套路的管理高手来说，工具思维很值得推广，宁老师会梳理最有价值的管理学工具，传授给大家，让清华管理学课成为人人可以用的管理学。过一段时间，等管理学工具多些，老师会来做面对面辅导。
我相信很多用户喜欢的颜值担当，有刘润老师、薛兆丰老师。总体评价来看，我们的马徐骏老师也很帅。他除了帮助大家读全球经典刊物，在英语上水平也非常高，是资深翻译专家。
本周四的直播，马老师会来与大家说说，怎样学英语更高效，对于很多的用户，学习英语是痛点，无数次做计划，无数次半途而废。我们学习计划过于庞大，不够高效，没有办法获得及时反馈。
对于我来说，我自己有了个目标，我绝不做逼迫孩子学习的妈妈，我要和孩子同步来学习。而到昨晚为止，我家女儿学会了仰泳，而我还不会，游泳上我就落后了。我家女儿对于英语也很喜欢，我也要加油学习。从这点意义上，学习英语刻不容缓。
无数用户提醒我，得到已经有1000万了，得到应该服务全球用户，很多用户说，美国都没有这么酷的产品，我们要服务海外用户的话，我们要有高些的英语水平才行。
于公于私，我都要提高学习英语的效率，我相信你也有需要英语的小场景，享受博物馆英文讲解，自如地在长途航班看英文书，查英文网站的资料，英语使用场景无数多，我们的效率是核心问题。我们已经不甘愿慢慢学习了，本周四晚八点，老师会来直播，不要错过。
本周四早上，六神磊磊会有一堂精品课，非常精彩。他可以用非常生动的方式给你讲唐诗，这个精品课很快周四早上就会上线了，敬请期待。
下周一，万维钢老师精英日课第二季就要上线了，我们非常心疼他，无间断输出这么高水平内容，非常不容易，于是让他好好休息一个月。事实上，万老师的假期也在生产第二季内容，当然万老师也看了看闲书。下周一，第二季正式上线，谢谢大家支持万老师。
快刀：
大家好，我是快刀，负责产品和技术，本周安卓用户可以下载新版本3.0.1，iOS这两天也会有新版本，之前我们做了播放器重构，1.25和1.5倍速会有颤音，我们已经修复了。
今天要说说用人标准，对于产品和技术，很多朋友都很好奇，什么产品和技术可以在得到里发展。第一，我们这边非常看重的是沟通能力，我们要有协作精神，一个人在家里写代码上线已经很难了，除了黑客其他人都要进入商业公司协作。我们要配合同事一起工作。
第二，我比较看重，他能不能抛去经验，随时清零。我们的市场环境日新月异，当谷歌发布机器学习代码后，有3个团队做了两年，谷歌开源后，小团队就挂了。我们要拥抱新技术，多多学习。
第三，情商。我更看重团队协作的情商，你不一定要和所有人成为生活朋友，但是，我们做任何事情要考虑团队结果和影响。有些团队发生了事情，我跟他关系好，就把事情盖下来了，关系不好，就把事情暴露出来，我们希望把所有问题暴露出来。
自驱力也非常重要，要求他对自己的领域有野心，根据这件事，我也会鼓励大家把自己的比较好的功能开源申请著作权和跟其他公司做分享，这对于开发和技术提升自己大局观非常重要。每个人，都要为自己工作。你在公司的经历是要给你自己加分的，公司的提高是你自己提高的副作用。
之前有位同事被BAT挖走了，我本来想挽留一下，他说那家公司出了3倍工资，我也为他高兴。这不仅仅对于产品技术，对于其他同学也重要。我喜欢业内技术能力比较强的人，这样能提高团队技术水平。
还有，有潜力的新人，能快速成长，我们有很多核心业务，负责人都很年轻，刚毕业没几年，进步非常快，非常靠谱。他一直能成长，我更愿意把核心业务交给他，直播也希望大家遇到数据库和后端开发工程师给我们推荐，其他有专长的同学，也欢迎跟我们聊聊。
脱不花：
我们说了一个主题，用人标准大揭秘。我和快刀一半的时间都在招聘和面试，另一半是跟同事谈话。在我们公司，有几个不成文规定。几乎所有人进来，我们都会参与2面或者3面，亲自面试。
我们的默契是保证我们的时间一定要花在人身上，同事在工作中，我们也会点对点沟通。人是我们最重要的或者是唯一性的资产，人的状态不对，就是投资失败，很难承受的，因此我们用很多时间在人身上。
一方面，我们上周进了26人，但是招人压力还是很大，我们在主讲区有一些图片，你也可以发给朋友，我们想提高团队整体水平，也希望你给我们推荐很好的人。昨天有位同事工作出了点问题，他也是一个老同事，但是深入聊天后，发现他可能不是非常确切理解什么人会在这家公司成功。
我说两个方面，先说一个很实在的。第一，我们如何从海量简历筛选人，对我们来说，我们与纯粹技术公司相比，我们有一个优势，我们在邮箱中受到的简历肯定要多的多。我们的招聘信息会招来更多简历。海量的简历怎么筛选出我们想要的人出来呢？
前几天，有位同事给我推荐了一个人，我刚好非常忙，我说能不能晚些，就这么几天，这个人就接了另外一家公司的offer，我就觉得很可惜。先说说海量简历如何选人，我们第一年，没有专职hr，有两个邮箱我自己看，一个是客服邮箱，一个是hr邮箱。
hr邮箱我亲自看了一年。第一，熟人推荐绝对优先，这就走后门了。为什么那么看重熟人推荐，因为熟人推荐说明当事人有基本的发起一个社会协作的能力。
第二，你得把自己跟对方说清楚，当事人有基本的发起社会协作的能力。我会碰到我的朋友突然问我招不招聘什么什么人，他说我这里有个什么什么人，你觉得合适吗？接下来的反应决定了你的分数。
如果推荐人说：那好，我让他写个简历发给你。这样的回复就不好，不怎么加分。
如果推荐人能直接发送简历给我，这就会加分了。
上周罗胖推给了我一个人，我当时看了立即面试，一个是简历很好，另一个是她过去一段时间，因为使用得到，写了得到内容的测评，比如关于学习万维钢的心得体会，她直接把测评文章给过来了。当我看到这样的推荐的时候，我立即知道，这个人肯定值得一见面。
这个人获得一个比较正式的面谈是没有问题的，这就是我看到简历后，立马安排1、2面后，马上加入了团队的例子。这些内容是比信用背书更重要的，它反映了你的能力。
很多hr都是在海量简历挑人的。我们也是海量简历去看的，你怎么在hr扫两眼过程中挑出你来呢？与你的个性花活相比，格式化简历是非常重要的。除了附件，正文要对你的核心信息作出说明。你的核心信息要在正文有所呈现，正文的信息和附件是不一样的，这就能体现出一个人有没有替别人着想。
这是对象感，你在帮他们省时间。我想说，个性化简历是有度的，你应聘内容岗位，把简历做的很花哨没必要，你说说对得到的意见600多字就足够了。
我多次用我们第一位数据分析师的简历举例子，卓大师，他以前没有互联网公司工作经验，但是他有数据分析的天赋和能力，他完全用数据图表来呈现了他的个人介绍。
这是一张A3纸，5张数据图，呈现了个人情况，我有极大兴趣看下去，我觉得这是个性化简历恰当的程度。
为什么我们看重文字表达，正文的表达，因为文字表达可以反映对话的目标感，我经常看到一些简历，写着Hr美女，小妹妹，如何如何。第一行称呼我就知道你没有目标感和对象感。如果你有对话能力的话，你就能指引HR同事一步步去做。
比如我是刚毕业的技术码农，我应该做啥，我应该知道hr不懂技术。我同时有目标感，我会说，：尊敬hr同事，我是毕业xxx的工程师，如果得到正在招募xxx方向的工程师，麻烦您帮助我转交给CTO，或快刀青衣，我相信我的专业也许对得到是有用的。
字里行间这都在反应能力，300字也能反应逻辑能力。什么信息需要呈现，什么不需要，300～500的个人介绍要变成一个产品、作品，要反复推敲。很多人想来得到做内容，如果你的介绍都不能说服我，别的就更不能了。
第三，面试，我面试的时候，在看一个人的社会化程度，社会化程度高的话，从他还没来面试，我就已经知道了，通知面试的时候，他的回复方式都能看出他是否职业。
提醒一句，递交简历的话要改昵称，这是很多时候大家没有注意到的。包括，你能不能准时来，个人形象，迟到了怎么办，你接到其他offer决定不来了，你又怎么办，这都显示出一个人的状态。
我是这样，所有面试官也是这样，表达是说清楚，沟通是相互理解清楚。
你最好有结构化思维，这在我们的精品课中也说了。在面试中，有一个非常复杂的问题，你能不能用结构化方式做解答。我提了一个问题，你要是回答这个问题太大了，不好说，这种基本上就不行了。如何说？你可以重复一下问题，然后说，我会从3方面来说说，再具体拆开。
最后一个，我们会在面试的时候，看看你是不是一个学习者，首先，你自己需要是一个学习者，我会问你在看什么书，最近半年，一周，一个月，你看书的品类，这你骗不了我。你能不能把书解读一下，如果给你3分钟，能不能说说你学的最有价值的内容，收获是什么。
看一个人学习能力有很多不同方式，快速get信息能力，还有一个传统，我们会找其他部门的同事来聊一聊，不见得是面试，他们的责任是，看看喜不喜欢你。本身发现和挖掘人就是艺术，不是科学。
应届生的话，会很关心我是北大的行不行啊。关于学校社会活动荣誉，既重要也不重要，它能反映智商和学习能力，也不重要，很多成绩只说明了过去，也说明了在校期间的效果，我们会看是什么成绩、荣誉，有一些只是为了找工作参加的，不能反映上进心。
我们更关注你扮演的什么角色，是发起者还是捞一票的。包括我自己，我非常看重一个人在校的成绩，我对自己的要求，我做家庭主妇要比阿姨强才行。我们会看你的智商怎么样，注意力能不能很好的集中。
只有极少一部分人，才能不看学历，这是我们面试和人还没有进来时候要看的方向和潜台词，我很喜欢长的好看的人，不是长得漂亮，而是社会化程度，你工作了6、7年，你的穿着打扮体不体面，夏天很热，能不能早来5分钟，消消汗水，或者能不能打车来？
因为如果你不是体面的人，你也没有办法代表公司和其他人协作，这是来之前。来之后，我们也想说说，我不保证我能熟悉每个人，我们是怎么选拔人的。
有位同事忧心忡忡地说，你们公司太纯种了，太像了，完全是蓝血的，因为我们就是特别牛逼的公司啊。未来团队多元化也是非常重要的，底层应该是高度一致的公司，进入团队后，你如何脱颖而出呢。不存在我觉得你好，其他人不喜欢的情况，每个人要对自己和周边团队负责，你牛逼，每个人都会这么认为。
入职后，你怎么脱颖而出，在团队中涌现出来？有5点。1、团队存在感，你在200多人团队，不能有你没你都一样。也许你的工作比较特殊，但是，你的重要性，别人是可以感知到的，你是不是专业很牛逼，是权威。
2、环境友好度，是不是别人跟你在一起舒服，当你每次提出想法的时候，你说不的时候，有没有说得让大家接受，这是建设性。
3、是不是聪明人，脑子清楚。在沟通时候，能不能听懂别人在说什么，这主要是情商，能不能体察别人的邮件背后的情绪，是不是着急了，他是愿意配合还是很不高兴，这种情绪是很微妙的，如果你能体察，要针对性的做反馈，我希望我们是聪明人之间的合作，一个笨蛋会搞死一群聪明人。
4、当这家公司不断强调，我们给同事赋能。也要看你能不能调动这些资源，当你要求财务总监和CEO配合你的时候，有没有胆量协调它们，让他们快速完成协作，这其实挺难的。这对很多新同事来说，还是不敢。经常就是一位同事在一件事情上卡住了，其实他喊一嗓子，就会有人帮助他。而你没有主动做，可能你的前途就是很有限的。
5、我们还有一个测试，是非常重要的指标，我们很看重，就是你的精力值和抗压性。你承受压力能力更强，你的精力值很高，当然就更好。对于创业公司，你的地位是你能不能扛大活决定的，这个荣誉才是公司最高荣誉，你才能称为合伙人，举足轻重的人，这是我说的，我们用人的秘密。
罗胖：
今天有些拖堂了，其实综合脱不花和快刀刚才讲的用人标准，大家只要想想一个场景，我们是在组建探险队。里面的人是在各种情况都能称为临时领导的人，我一直在用同事这个词，所有创业公司都在打造探险队。
之前听了一个项目，项目很好，但是这个项目现在只有创始人。那个人走了之后，我说，从现在开始到变成可以跑起来的项目，太难了。
其实我们做到现在，唯一的收获是脱不花和快刀码起来的200多个人。
我们这些人不变，撑起千把人的公司没问题，我们就像足球队，你要在全世界球队中挑人，在各自位置能打出风格的人。
我的标准是什么，先说反面，叫做应激反应，其实是中国一整代人基本行为模式，因为我们是考试培养出来的，就是不管准备成什么样，我就一道一道的做，我希望就这个外界刺激来做出最好的反应，你的表现可能100分可能超常发挥，可能没有用，因为题目是别人出的。
应激反应的反面，有一本书，高效能人士的七个习惯，第一个习惯，叫做积极主动，英文叫做proactive。
你把这个词拆了，active是行动，为什么前面有pro？积极主动，操之在我，超级主动，这个单词有个更加学术的翻译叫做“前摄行为”
每个人，不是为我工作，不是为了环境变量，而是为你自己工作，所有准备是外界刺激之前准备好了的。
吴伯凡老师举了个例子，一对夫妇结婚11年，好不容易生了孩子，但是孩子误喝了药水，送到医院，不久孩子去世了。男子赶到医院，应该做什么反映，或者狂怒，或者安慰老婆，或者处理后事。
你会发现，这所有反应都是后摄行为，而这个男主人公抱着老婆说：我爱你。这背后说明了，男士遭遇变故后，能跳到背后，找到自己面对情况，有一种早就准备好的反应，就是要处理自己和老婆的关系。说“我爱你”这是唯一的合适的反映。
本质是争取事情的主动权，有一本小说，叫做《遥远的救世主》。其中有一个主人公，丁元英，因为得罪了仇家，被仇家找到之后，敲门，开门之后，拿一把枪仇家杵着他的额头，丁元英的反应是什么呢？是退回屋里，问仇家，你喝什么茶。然后就自顾自的泡茶，这个反应让仇家愣了，坐下来放下枪跟他一起喝茶了。就这么一个简单的场景，就是对一个人能力最终级考察，任何时刻做最后的固定反应，拿回主动权。
任何兵法讲的都是拿回主动权。这家公司就是这样，脱不花说我是114式的CEO，不是119式的。什么意思呢？
一家创业公司是在探路，所有的人都在往前探路，谁有功夫天天盯着你呀 ，我们过去理解一家公司是管理，你们的技术动作要整齐划一，否则工厂开不起来，这是第一代管理。第二代，大家觉得很多知识工作者，工作没有办法规划了，我们就激励你，给你好处，给你前景，希望你干活。第三代公司要赋能，这些公司有共享资源，帮你自个成事，赋给你能量的平台，但是每一个人到底要什么样的能量？鬼知道呢，每一个人的任务是你给你自己定义的。我不去给任何人差屁股、救火，也不指定你的行为。我们公司所有领导不盯着谁，每一个同事推进自己的项目，在完成自己的目标，任何人都是你可以调度的资源。
我们是资源，不是任何意义上的管理者，在这家公司想活下去，你要知道你这一生，你在这家公司合作，你需要的是什么，要超越外在因素的约束。
比如，我们头发少的男人，都有一个念头，留长头发，每一根头发长些，就显得多了，有些老年人，中间都地中海了，旁边有几根头发很长，左边拉到右边，这是错误的行为，这是应激反应。
后来我明白了，你就是一个秃头的中年男人，我面对一个对象的时候，我更高级的反应模式是什么，是诚恳。比如，我会戴假发，没准哪一天就会。或者把头发剃的短一些，我用本来面目诚恳面对每一个协作者，这就是pro。你要有前摄行为。
我在减肥，效果还不错，一个月瘦了10多斤，明早微信主文我就会发，把碳水化合物和糖坚决断掉，把这种能量来源断掉。这不会身体不适，因为1万千年没有农业，还没有碳水化合物，我们是狩猎采集生活。原来我们很少吃这些，我们只吃脂肪和蛋白质。
第二，要多喝脂肪，天天喝油。道理很简单，你身体通过节食减肥，这个几百万年的机器会非常敏感，会启动反应，关闭大脑反应灵活度，把所有跟保存生机无关的性能都关掉。
我每天喝品质好的椰子油，告诉身体我并不缺食物，我只是换了方式，你喝油，身体就会拼命消耗脂肪。这根本也是前摄行为，这套规则确立后，我立即获得了主动性，你有了这么一个前摄行为，控制行为就简单了。
你看，应激反应就是这种模式，易经有言，君子终日乾乾，就是主动再主动，你有自己的目标和追求，这是一切的前提。为什么我们不看简历，和校园经历，仅仅300字的积极主动就足以说明一切，没有任何人的贮备可以应对艰难险阻，我们唯一依靠的就是君子精神。
这个团队我们有了200多同事，总体而言，我们是一个纯种的会主动发起协作的团队，我们不要考试考得很好的小白兔。我们不是面对任何答卷做答案，我们要自己给自己提问，出题，做到最好，只有超级主动才是我们的伙伴。
得到用户：得到直播例会没有回放，但总有人录屏了，请前往谷歌浏览器（需要VPN），地址栏上，粘贴即可：https://www.youtube.com/watch?v=WzVjySX5qvI
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