1.如果一个人能把文章写得很好，这个人一般是我们所说的中级干部以上；如果他能持续地把不同的文章——千字文也好、万字文也好，都写得不错，而且还能给别人讲明白，这个人基本上是高级干部。
2.曾国藩说，如果我们有想法，第一步要先把文章写好。放到现在，有可能不只是文章，还有PPT，说到底，说的是结构化的表达能力。 3.金字塔原则，就是任何事都可归纳总结出一个中心点，而且中心点可以由三到七个（绝不超过九个）论据支持；这些一级论据本身也可以是个次级中心点，被二级的三到七个（绝不超过九个）论据支持，如此延伸，状如金字塔。
如果再进一步提炼，金字塔原则就是：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。
3.解决问题、管理手下、交流成果，是金字塔原则的三个伟大用途。
（1）解决问题：当你尝试解决问题时，从上到下、从下到上，你要反复几次。从下到上的时候，你要收集论据，归纳出中心思想，从而建造成为坚实的金字塔。把这个金字塔建完后，复盘哪块儿没有完成“不重不漏”这个原则，你就加固哪一块。
（2）管理手下：对于某个问题，特别是比较复杂的问题，可以根据经验提出假设，迅速列出一个中心点。一个中心点需要三到七个（最多不超过九个）的支持论据，你可以分别把三到七（到九）个不同的模块交给不同的手下；手下提供报告，你汇总排列，从而建造出坚实的金字塔。
（3）交流成果：用金字塔的方式来交流，其实效率最高。你讲完了中心论点和一级支持证据，领导就明白了，事就办成了。
网友评论