尽管疫情，但是我们还是坚守岗位，该工作的工作，该学习的学习，不敢松懈。
审阅L洋学习工作周报，提出如下建议。
1、 中小包装生产控制，包括了食用油的品质、包材到货品质，也可以说包装产品的质量控制是我们的最后一道防线，而且每一个产品对应的是一个客户，如果有一个客户有投诉，对于我们来说，可能只是万分之一，甚至十万分之一，但是对于该客户来说就是100%，因此，千万要记住，即便我们的品质达到了99.999%，那也还是不够的。
2、 如何去做好包装产品品质的控制，无非是控制好食用油品质，要从供应原料、精炼生产和油罐品质进行前置控制，以及要做好包装材料的瓶坯、提环、手把、盖子等的前置控制，要将质量问题控制在进厂之前，控制在生产过程中，而不是事后的检查和质量返工。关于此，你自己要开动脑筋，想想如何去做好、做到位，而不是埋头做事。
3、 事前有预防，事中有控制，事后有跟进，这是我对你的要求。
审阅L斌学习工作周报，提出如下建议。
1、 根据集团环比计划，集团品管会不定期组织做环比实验，我们要特别重视集团环比，因为这不仅可以检视我们的检测水平，也可以透过环比检测实验确认我们工作的规范性。首先，要清楚集团本次环比的背景；其次要理解集团环比的相关要求，比如皂脚环比，因此皂脚在放置过程中会有反应，因此要按照集团环比要求收到样品后怎么处置？什么时候开始检测等等。再比如，成品的过氧化值检测，那就要在开盖后立刻完成，否则会影响其检测结果。也就是说，只有按照集团环比要求，我们给出的结果才能和真实值靠近。
2、 产成品的稳定性会跟其原料的新鲜度、生产加工精度、储存时间、储存环境（温度、光照、充氮与否）有关系的，如果说目前没有差异，只能说时间没有到，还望继续跟进。
3、 调配大豆油与棕榈油、稻米油的煎炸实验结果显示差异不大，我想本次煎炸实验的主要配料室大豆油，因此结果显示差异不明显，后期我们再安排做一些纯品的煎炸实验，看看不同原料的煎炸性能，以便积累一些技术数据。
审阅Q宇蓝学习工作周报，提出如下建议。
1、 从废白土含油情况可以看到，偶尔有超过标准25%的情况，你是否有去分析？是哪一条生产线？是跑什么产品的？这个很重要，要去分析影响的因素，并及时反馈给生产车间，看看是否通过吹气时间、压力去降低废白土的含油？
2、 除了日常工作外，也要积极参与各类项目工作，通过项目工作提升你的综合能力。
审阅W琦学习工作周报，提出如下建议。
1、 供应商送货要求COA必须是原件，这个需要不断给供应商灌输要求，只要我们锲而不舍的提出要求，相信后面都可以实现的。
2、 产品的稳定性监测工作很重要，我们不仅要做好稳定性监测，还要及时将相关信息反馈给业务人员，还要跟进其动销情况，还要跟进客户使用情况，尽可能加快消化。
3、 无论是在内部，还是去到外部仓库检查产成品，都要做好自身的防护，戴好口罩，勤洗手等。
审阅W艳艳学习工作周报，提出如下建议。
1、 供应商管理不仅收集评审资料、开展现场检查等，还要跟进其供应质量（包括进货检验和生产发现问题），QC要及时将供应商存在的问题反馈采购，QA做好供应商改进的跟进和纠正预防措施的落实情况，尤其对于一些常出现的问题，需要重点关注，并协同QC和采购帮助供应商改进和提高。
2、 关于化学品管理，务必要将化学品从车间需求、纳入管理、采购审核等环节去控制，一定要组织培训，让生产相关人员知道化学品管理相关要求，并按照要求去规范操作，而不是生产想买什么就买什么，然后待到检查发现才补单。我们的工作就是要做到事前管理，事中控制和事后跟进。
3、 随着疫情的平稳，各项培训工作要有序的抓紧开展起来，形式可以多样，不能线下就线上。
网友评论