开办企业的人大都认同“现金为王”的说法。企业不怕暂时的亏损，最怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就完全断了生机。
企业在最初起步时，将投资转换成资产，通过经营活动等使这些资产获得增值，这种资产增值过程中的现金自由流量就是现金流。如果我们把企业比作人体的话，现金流就相当于企业的血液：只有血液充足且流动顺畅，人体才会健康；只有现金充足且顺畅运转，才能让企业随时把握投资的机会，在必要的时机准确出击，获取更多的利润。在日益激烈的市场竞争中，企业的现金管理水平是决定生死存亡的决定性因素。
有的企业利用良好的现金流管理，找准时机进行投资，使企业逐渐做大做强。也有企业由于经营不善，产品卖不出去，资金套牢成存货；或者投入了过多资金建设项目，但高投资项目却未能创造相匹配的利润回收；抑或是以赊账方式卖给商家的货物没有得到偿付，现金流套牢成为应收账款。这些现金流的断裂，都会给企业的正常运转带来极大阻碍。
在这个“现金为王”的时代，因为现金流的断裂导致经营失败的例子不胜枚举：巨人集团的坍塌、达能乐百氏的失败……所以企业在确定经营规划的时候，一定要掌握投资和资金平衡的技巧，遵循低负债、高现金流的经营管理思路，才能使企业的发展脚步平稳而坚实。
《十万个为什么：经济学》
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