内容:《第五项修炼》第二章
常见组织发展的7个学习型障碍:
1. “我就是我的职位”只关注与自己的一亩三分地,对于 自己的职位行为为别人、别的部门带来的影响全然不管
2. “对手在外部”无法感受自己的行为对于外在的影响,于是当这些影响回过头来伤害自己时,会错误的任务是外部造成的。
3.:“主动积极”的幻觉,只有当自己认识到自己是问题的始作俑者时,才会是真正的积极
4. 执着于“短期事件”,只看到单一的短期的事件,没有看到这一事件在系统中所处的位置,而且对于事件背后“长期规律性的模式”缺乏理解
5.“煮蛙寓言”,缺乏观察“渐变的过程”,就会被“煮哇”
6. 许多重要决策带来的结果是无法直接体验的
7.管理团队的迷思
这些学习障碍都可以通过“5项修炼”来解决。
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