如何招募到有进取心的员工？
这世界上只有两种人：有进取心的和没有进取心的。
有进取心的员工会自发自愿地把工作做好，他们会站在公司整体目标的高度上去考虑问题，对于这样的人，你必须要给他们一些高于工作本身的信念，如果你聘用的人也认同你的信仰，那么他就会全心全意、赴汤蹈火地为你工作。
如果公司里都是这样有进取心、有热情的员工，他们有着强烈的使命感，而且高度认同公司的价值观。
“将在外，君命有所不受”，随着商业节奏越来越快，在建立彼此之间的信任之后，你也会相信，他们没有按照你的要求去做，绝对是有充足理由的。
对于开放式组织来说，提高员工的参与度是解决所有问题的关键之关键。而为了最大限度地激发员工的参与热情，在公司内部，民主制和精英制必须是共存的。
把决定权交到员工手里，其实有一个很重要的前提，那就是，确保员工已经足够了解公司的状况，并且具备必要的知识，有足够的判断能力。
企业会把权力赋予员工，让员工根据自己的观察直接采取行动，而不是先报告上去，等收到指示之后再执行。
开放式组织的一个关键特征就是，让成员自己做决定、快速行动、积极主动并且富有创造性地解决问题。
《开放式组织》金句：它是一个复杂、微妙且强大的组织，能真正释放人们的潜能。
零售业巨头创造的财富神话！
《财富》世界500强排行榜，从2014年到2021年，沃尔玛连续8年雄霸世界500强榜首，而在过去的10年间，沃尔玛也从来没有掉出排行榜的前3名。
山姆·沃尔顿创业之初把店开在了小镇上，正赶上了美国经济快速发展和零售业扩张的风口，让沃尔玛躲开了大城市里的强敌，得以韬光养晦，掘到了人生的第一桶金。
沃尔玛主打“天天低价”的折扣策略，用薄利多销的方式，迅速积累人气和财富。沃尔玛平价销售的后盾，就是低成本。
沃尔玛不惜花费巨资，建设现代化、信息化的仓储物流中心。可以对商品进行集中管理和调配，再由沃尔玛统一验收、配货、送货，这比让供应商把商品分散送至各个门店更加高效、实惠。
1992年3月17日，老布什总统亲临沃尔玛公司总部，为坐在轮椅上的沃尔顿颁发了总统自由勋章，这是美国平民能得到的最高荣誉。同年4月5日，74岁的沃尔顿去世后，48岁的长子的罗伯森·沃尔顿，接管了沃尔玛这艘大船的船舵。
他给予职业经理人充分的信任和做事空间，只在大的经营战略和方向上把关，
沃尔玛“一切为了顾客的满意”，正是沃尔玛对我们最大的启示。
《忠于你的事业》金句：市场规模越大，专业化需求程度就越高。
中国“首善”曹德旺的慈善之路！
中国“玻璃大王”曹德旺白手起家，一步一个脚印，长年累月“专注”玻璃，成就了跨国企业福耀集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。
曹德旺非常善于学习，随着企业越做越大，遇到的难题越来越多，凭借自己的胆识和眼界逐一攻克 。他不但向专家学，还向对手学，没有对手了，就在无人区继续学习，自我挑战，自我超越，这是他从农民成为世界一流企业家的关键。
在这个过程中，曹德旺却不执着于财富，而是选择回馈社会，乐善好施，成为中国首善。
曹德旺对财富有一种超然的体会。他认为，钱多了就像身上长了“赘肉”，要“减肥，消除赘肉”。所以，他选择用自己的方式回报社会，他回报社会的两种方式，一是全额交税，仅2011年至2016年，福耀就纳税近90亿元，占企业净利润的7成；二是把财富分给最需要帮助的人，从1987创业至今，曹德旺个人已累计捐款高达110亿元。
2021年的5月4日，他再次宣布，将出资100亿元，为家乡福州捐建“福耀科技大学”，这是一所完完全全的公立大学。
在此以前，曹德旺曾捐资过1.9亿，建设了“福清德旺中学”，把自己名字中的祝福，送给了家乡的孩子。
《心若菩提》金句：只有做到产品高质量的保证，才能有效地控制成本。
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