这个12月份是真得忙，不仅是业绩冲刺月，还是预算月，且是第二轮预算月。毕竟2024年真得开始倒计时了，再不抓紧，就要2025年干了。
开一天公司的预算会是一种充满挑战与机遇且还是个不好的体验。在这个过程中，对公司的财务状况进行全面的分析，整合各战区的需求，合理配置资源，以实现公司的长期目标和短期目标。
各战区提前准备自己的预算报告，详细列出收入预期、支出计划及所需资源。这种准备工作不仅考验个人的分析能力，也要求对公司整体战略有透彻的理解。从战区到片区，优胜劣汰，一目了然。
出差的人也是浩浩荡荡一群。前面一个城市在辗转纠结，后面一个城市一群浩浩荡荡的团队在隔壁等待。一边等待一边修订，一边修订一边焦虑。
在会议中，讨论环节尤为关键。评审小组是个浩浩荡荡的团队，坐满了四排研讨式会议室。所在环节的战区及片区人员环伺一圈。外围是各中心各业务条线的相关对接人。
外面的咖啡与奶茶齐飞，里面是笔记本与键盘的交响。有的时候甚至会有激烈的争论。但正是这种碰撞，使得最终的预算更加全面、合理。
预算会议还涉及到优先级的排序。在资源有限的情况下，各中心需要对自己的需求进行取舍，这考验着他们的战略眼光与协调能力。
要如何在竞争和合作中找到平衡，使得每个部门的需求都能得到一定程度的满足，成为了领导者的重要任务。
图志：之前的预算像高铁，今年的预算要坐直升飞机
预算不仅仅是以预算管理为中心，核算政府部门、行政单位和非营利组织的预算资金运动。更是很多企业的核算预算执行总结过去规划未来的一项年度重要的工作节点。
预算的制定不仅仅是经营的盘点，资金的分配，更是对公司未来的一种规划。通过预算，管理层能够设定销售目标、控制成本、分配资源，从而引导公司的发展方向。
今天的预算会终于结束在了22:30，老吴说他想起来自己没吃晚餐，午餐也没吃，想起来早餐也没吃，说都不知道自己是靠什么支撑在这里的。
我也想起来自己今天一天也没怎么好好吃饭。预算会是烧脑的，也是挑战的，在这个过程中，数据分析能力与市场趋势的把握显得尤为重要。
开一天公司的预算会是一种多元化的体验。综合往年预算季，那种废寝与忘食，这是一种无法体验以及无以言说的感觉。
去年的预算会开到了凌晨三点，回家给洗洗适当补充点能量早上9:00继续到办公室坐在会议桌前。各战区各城市流水线，评审小组却是岿然不动。开会是场辛苦的耗费心力与耐力的事情。
明天继续开预算会，下周还要开预算会。这轮预算评审会议开完，下周就要开始填报第三轮预算了。
想到这里，我只想先好好睡个觉，毕竟明天早晨9:00，又要继续在那个诺大的人多的温暖得氧气不足的会议室呆一整天了。光想想这些，今夜就没什么好梦。
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