1.刘炽平在高盛期间参与了广东粤海集团重组案，中间涉及100多家债权银行、400多家公司，在两年多的时间里几乎每天工作到凌晨两三点，亲自跑了20多家公司，做完这个项目，再做任何项目都觉得容易了。
像我就需要多去了解其他的烘焙店，越了解越能知道自己欠缺的在哪，然后一点一点调整。想要感觉容易，得多付出，多积累，没有令自己满意的收获时，都是因为自己积累不够
2.为什么选择高盛
刘炽平的名片上有QQ号，刘炽平提出的两点建议都是站在腾讯的角度去提出的，是基于现状提出的，让腾讯之后能有更好的发展
很真诚务实，符合马化腾的价值观
作为卖家要想的不仅是自己的利益，而是要想想自己能为买家提供什么价值，能帮买家解决什么问题
当卖家真诚地想为买家解决问题时，买家能感受得到，成交也是自然而然的事，如果卖家只是想着自己的利益，买家也能感觉到，买家当然也会捍卫好自己的利益
忘记自己的利益，不以成交为目的的成交，是最高级别的成交。（不记得在哪看到过的，感觉挺好）
3.张志东、马化腾对待sp业务的态度，“宁可减少甚至没有，也不能冒道德和法律上的风险”
这应该算是企业文化吧，创始人想要创办什么样的企业，想要做什么样的产品，业务，底线在哪里，是追求利益为主还是长期为主，这都关系到企业的发展
作为企业的掌舵人，决策者他们的态度决定了企业的发展
以前不太明白，为什么有些企业更换管理层会股票会有动荡，也不明白投资人为什么要了解企业的管理者，而不仅是看公司的盈利状况
现在看来，企业的长远发展还是要看企业决策者的态度和观念
4.不盲目创新，最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。
像黎叔说的那样，现在还能看到的产品，是经过市场检验的，被挑选出来而留下的，都值得研究
不盲目的认为自己特别厉害，以开放的心态去看待同行，竞争者，别人做的好的可以模仿超越，有不足的，尽量避免
5.腾讯挖到刘炽平、张小龙、熊明华
能够帮助腾讯发展的人才，腾讯都努力争取，马化腾为了留住张小龙，在广州成立研发中心。张志东为了争取熊明华，节假日发送的短信
这里都能感觉到他们对待人才的真诚，大家都说不做合伙生意，但腾讯内部没有找到创始人不和的信息，这应该是他们找到了一群价值观相同的经营者
51因为创始人不和，分崩离析，似乎腾讯并没有这样的问题，这是人和，凝聚了那么多优秀的人员，也是腾讯的护城河
6.腾讯和msn，51的竞争
对msn腾讯算是小体量的后来者，但它却胜出了，这里给我的启发是，大公司也有它的问题，业务太多，就会有些地方顾不上，大而广，不如小而精，要专注，把一件小事先做好（尤其是刚开始创业，从小处着手
51靠模仿QQ空间，专攻网吧，对腾讯造成威胁，这说明后入的小公司也不是毫无机会，可以靠模仿做的好的大公司，专攻一个小的部分，把这一小部分做好，做到极致，也是有机会的
另外掌握对方的实时动向，及时更新，这方面我一直很欠缺，有一个新的想法了，觉得不错了，总会拖很久才去做，但其实顾客不会等我，别的蛋糕店也不会，以后要想到什么立刻去做，有没有效及时去试
腾讯对msn，51让我感觉企业能存续下来才是最重要的，只要能长期存活下去，熬也会熬死对手，就像我朋友跟我说，“我现在做的已经没多少年轻人做了，等那些年长的做不了了，我就出头了。”
7.腾讯面临的危机和险境
虽然每次看着都胆战心惊，但看完后觉得腾讯应该要感谢这些九死一生的时刻
它就是通过这一次又一次的度难关发展壮大的，这跟自我成长相同，靠自己去摸索总会有个懈怠期，尤其是自己感觉已经不错的时候，就很容易忽视自省，自我提升
出现强劲对手，外来威胁的时候，就会被迫使着改变，变得更适合市场，能解决更多的问题，有更强的竞争力
与其说是和对手的竞争，不如说是自己和自己的较量，今天比昨天更好
不畏惧危机和险境，在危机和险境中变得更强大
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