樊登可复制的领导力员工内训首度公开——领导力的创新

可复制的领导力之创新

2019年7月3日到 7月5日，樊登老师亲授两天半视频直播，关于可复制的领导力，也是首次放出。

通过我的视觉同传让大家，快速的了解的此次会议的内容，让你终身难忘。

今天我们来一起讲讲第三天的内容：创新

一、企业在做创新的时候，遇到的问题是右上角大迁移。

      举个例子向诺基亚这样的大公司以财务报表，来决定企业的发展，没有跟上时代，很快地走向下坡路。那么如何扭转？看到我们图标里面的曲线，在失速点时候要向第二条曲线进行，而且每次的创新都是基于之前的S曲线，都是不断地尝试出来的。

二、创新是什么？What

    创新是一套体系流程方法。举个例子，爱迪生发明电灯。他希望穷人都可以用上灯泡。他做的不仅仅是灯泡的创新和发明，而且是一系列的电线电路电杆，为灯泡做服务，做好桥梁。

三、如何做创新？how

    1、首先我们要学会提问，就像爱因斯坦说过的，提出问题的能力大于解决问题的能力。

    2、做好客户洞察发现问题。老师列举了很多的事例，餐饮老板在车站挂钟表，印度人卖洗衣粉和调料，还有鸟屋的故事，提供书单帮助我们去发现问题，提高我们的创造力——《创新中的七张面孔》《创新的艺术》《增长黑客》。

3、如何获得更多的想法？

    做头脑风暴（在第二张图中有详细的示范，如何玩？），还有注意的一个问题是，要打破头脑的盲区和惰性，进行有效的创新。头脑风暴，可以搜集很多的主意，让大家打开公开象限，是一个有效的管理工具。

4如何有效地筛选？

    用六顶思考帽。

希望通过我的视觉同传（与主讲人同步，以文字图片的形式进行输出呈现逻辑和图形隐喻）

我的分享让你的学习之路更加轻松愉快。

 

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