阿里又进行组织架构调整了！

2018年11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，该公司完成新一次组织架构调整，涉及技术、核心电商、物流、营销和文娱等多个业务线。张勇在一封公开信中称，要面向未来，不断升级组织设计和组织能力。

为什么阿里能够频繁的进行组织架构调整？在传统的公司来看，互联网公司为什么老是要进行组织架构调整，是不是管理很混乱？但是混乱为什么又有如此强的生命力，发展那么快？

这一切是他们核心的中台战略，阿里巴巴的首席战略官曾鸣教授多次在公开场合提到中台战略

一、阿里巴巴的中台战略是什么？

阿里巴巴“大中台小前台”的中台战略的官方提法源自2015年12月7日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇通过一封内部信说，“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。”

所谓的“中台”，并不是阿里巴巴首先提出的词语，从字面意思上理解，中台是居于前台和后台之间。

“中台”的设置就是为了提炼各个业务条线的共同需求，并将这些打造成组件化产品，然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用。

“前台”要做什么业务，需要什么资源可以直接找中台。搜索、共享组件、数据技术等模块不需要每次去改动底层进行研发，而是在底层不变动的情况下，在更丰富灵活的“大中台”基础上获取支持，让“小前台”更加灵活敏捷。

“后台”是各种数据的收集，数据的清洗，数据的转换，数据的存储，数据的分析。说简单就是大数据后台，通过人工智能，机器学习的算法模型对数据进行分析和决策。是中台、前台的数据生产资料。

二、为什么要做中台战略？

本质上，中台战略和阿里的合伙人计划是一致的。这样的方式企业盈利效果更好，激励更好好，执行更好。因为中台战略本质上是对传统的自上而下的企业管理制度的变革，做好真正的管理扁平化，网络化，中台战略是这些管理制度变革的基础。
为什么这样说呢？

中台战略中的“大中台、小前台“阵型，具备以下特征：

1、团队协同效率最高。科学证明，人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时，最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致，是团队强大战斗力充分展现的必要条件。

2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队，如何生存是团队首先考虑的问题，这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。

3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务，当发现任务的方向有错误时，200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。

4、一旦发现正确目标，全力投入扩大战果。这样的中台阵型，一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标，接下来一个远程呼唤，后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标，这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。

总之，目前逐步流传的“小前端、大中台”的中台阵型，从本质上来讲，是一种反应更加敏捷高效的组织形态，即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态，已成为互联网时代越来越多企业组织变革的选择。