不知道大家是否有发现，在市面上，当我们的角色处于“执行者“角色时，我们的薪资基本上都不会太高，而当我们处于”建设者“角色时，我们的薪资往往很容易在”执行者“的薪资上翻一番，从1万变成2万，甚至以年薪计，收入更高。
再说白一点，执行者，就是直接干活。建设者，就是我们会从0到1，做好搭建，教干活的人怎么干。
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举个栗子，比如我们是产品经理，我们负责新产品开发，我们没下地干活，但是这个产品从0到1做出来一系列的工作都是我们由来安排规划的，这个时候我们就是建设者。
但如果我们是产品专员，我们可能也知道，产品怎么做出来，但是想法创意、设计方案、生产包装等等，大框都是产品经理给到的，我们得按照产品经理的安排去执行，这个时候我们就是执行者。
说的保守一点，一般情况下，建设者的功劳是大于执行者的。当然，这里我们不排除执行者做得好，发现了新大陆，“功高盖主“ ，肯定也有的。
说了这么多，就是非常想让大家知道。如果我们想薪资翻倍，大方向上，我们就要去往成为“建设者“上使劲。因为常理是建设者的价值会比执行者的价值更高。
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今天我来跟大家分享一个我自己的方法，按照这个方法，也许你也能薪资翻一番，让自己在公司从一个“执行者“变为一个”建设者“。
几年前，我意识到“流程”在公司管理过程中的重要性，我开始自发地以“建设者“的角色，从0-1开始着手搭建整个公司的流程体系。
说实话，当时我有了这个想法，但是我不会搭建。我打开了一个Excel表，现在想想还挺傻的，也没去做什么搜索，就自己坐那干想，我到底要怎么弄。
然后我就想到了一个点，流程体系不也是知识吗？于是我就按照知识的分类，“事实性知识、概念性知识，程序性知识，以及元认知知识“这四类给”流程“做了一个梳理。
事实性知识，也可以理解为“精准定义“，也就是我们要做一件事，我们得先知道，这是个啥东西。我当时给”流程“的定义，就是公司做事统一要遵照的步骤和规范。
接下来是概念性知识，一般情况下，概念性知识，就是指分类，也可以理解为从哪些维度来分析这件事。所以按照概念性知识，我把流程大体分为三块：管理流程、业务流程以及辅助流程。
按照程序性知识，我把以上三大块流程下面的那些分枝和叶子又做了梳理。比如管理流程下面再细分为流程管理、到人事、行政、财务等职能模块，找出每个模块对应的重点执行流程，缺的就开始一点一点补。
最后我按照元知识知识的特性，以上帝视角来看我做的这件事，我觉得流程体系搭建这件事如果要落地，就要考虑到按照认知的层次来执行，记忆——理解——应用——分析——评价——创新，我发现按照布鲁姆的认知层次来开展流程的落地，一点都不违和。
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好，以上就是我对于个人成长和发展的一些感悟，希望分享的内容，将知识融会贯通到工作中的的方法对大家有启示。
其实这也是我们读书的意义，知识是可以互通的，可以帮助我们解决很多之前不会的问题。
说到这里，不知道大家有没有发现，这个方法适用于很多地方，比如：
我们按照“事实性“来精准定义自己是谁？
从多维度梳理“概念性“，发现自己是妈妈的孩子，是孩子的母亲，是丈夫的妻子，是老板的左膀右臂。
按照”程序性“，妈妈的孩子我们应该做什么，孩子的母亲我们应该做什么……
最后按照”元认知“以上帝的视角来看待自己的整个人生，是否做到了，是否值了……
是不是进一步地感觉到知识的有用了，竟然还能用来思考人生。
最后再回到我们刚说的体系搭建这件事，我想说的是，如果我们现在给自己打了60分，想做80分，那么我们自己想的方法也要去跟更好的方法去做比较，找到欠缺的地方，发现自己的不足，这样我们才能不断进步。
祝福大家越来越好！努力从执行者变为建设者，这也是我现在努力的方向。
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