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放弃安全感可以是最安全的。
如果突然置身于一支团队的现场，我们该以怎样的观察作为入口，了解他们的处境呢？
面向显示器的背影，凌乱的桌面，此起彼伏的键盘敲击，窃窃私语的讨论，以及屏幕上持续延展开去的字符，除了这些，我们还能如何看得更清楚这里发生着的一切？
至少要有一台持续集成服务器，以及一台显示器。但绿色和红色，这一被视为熟知之下的理所当然，隐藏着怎样的原初启示呢？
对于人的大脑而言，图形是比文字具有更强传播力和理解力的媒介。无论是手写手绘，还是通过打印和电子呈现，信息辐射器，一个起源于丰田生产系统的概念，以某种具体存在的形式，顺理成章进入到软件开发的王国。除了显示器上会出现红绿二元色的场合，还有故事墙，彩色便利贴，燃尽图，雷达图。
它们通常被置于一个更高更醒目的位置，对所有人可见，至少要容易被访问到。那里会显示集成状态，质量状态，迭代状态，以及更多可以让最多人感知到失控还是尽在掌握中的信息。由此引发更多的访问、讨论和改进，将团队引入到一个正向的循环中。
但即便至今，了解到所有正在发生的事情，仍然相当比例还是只属于领导角色的专享特权。采用信息辐射器的团队，用高透明度和自信打破了这种特权。像是撕掉了团队遮遮掩掩的最后一块遮羞布，自此一览无余。这需要莫大的勇气。毕竟害怕被指责以及害怕承认无知和失败，都是人之本性。
对别人不再有任何隐瞒，对自己也不必隐瞒。这样对安全感的放弃，是在以更积极的态度重新获取安全感。
看着屏幕上心旷神怡的绿色，脑海里泛起对步步为营进展至今的记忆，我们跟业务的交付状态，会产生更多情感上的联结。从而有更强烈的驱动力让整体和每个人表现得更好，开发的软件质量更高。每个人随时可拥有全部状态信息，自此可以借助集体智慧，在作出重要的决定时，不会再显得艰难。
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