美文网首页
职责分明,才能目标清晰

职责分明,才能目标清晰

作者: 智慧与运气 | 来源:发表于2016-02-24 16:03 被阅读1294次

            在公司里,最忌讳职责不明,比如销售人员管技术人员的事情,技术人员管行政人员的事情等。

            为什么职责不明是职场最忌讳的呢?

            原因很简单,职责不清楚,责任就不清楚,销售人员可以管技术人员的事情,比如替技术部门招聘技术人员,他可以这么做,但是相应的责任他也负责么?

            市场人员肯定不懂技术,他根本就不知道研发一个项目需要多少人,需要什么样的人?所以,首先招聘的第一步,市场人员就是瞎蒙的。

            在技术开发领域,不是人越多越好,而是合适的人越多越好,如果招聘来的都是不合适的人,白白浪费公司的资源不说,还会耽误技术部主管的大量时间,因为技术部主管需要为这些人分配工作、检查工作、做技术培训等,但是招聘来的人不合适,技术主管折腾了很久,这些人员也达不到独立工作的标准,白白浪费技术部各种配合人员的时间。

            市场人员自己招聘到的技术,如果把工作做砸了,是否市场人员自己担负责任?还是要把做砸了的责任推给技术部主管?

            所以,如果市场人员自己肯担负后果,那么他自己尽可能去折腾。

            怕就怕这种:【只负责跨界折腾,不负责擦屁股】

            他非要插手不擅长的领域,把事情搞乱套了,然后由别人来擦屁股,这样擦屁股的人愿意么?

            所以,职场最忌讳【职责不明】。

           每个人都有自己擅长的领域,同时也有自己不擅长的领域,在公司里,应该职责分明,责任也分明,这样才能服众,才能公平公正,才能让员工有心情去做自己擅长的事情。


    相关文章

      网友评论

          本文标题:职责分明,才能目标清晰

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/hgrikttx.html