团建

公司愿景：

1. 具象化产品，提升产品形象，明确产品目标，市场

2. 公司要有核心价值观，如果有

2. 在入口处配备一个大logo

3. 完善培训体系（新入职，晋升）

4. 管理决策透明化（老大在做什么，计划做什么，想做什么，要和全员通气）

办公环境：

1. 工作区要设置隔断，要设计动线促进员工之间交流

2. 茶水间和工作区要分开，最好有餐桌可以中午聚餐

3. 团队要有同一的标志，如工作T恤，马克杯，工牌

4. 个人不设置垃圾桶，阿姨或者前台负责每日的打扫，地面要干净，不随意堆放杂物，垃圾

5. 每个人的工作空间为140*70以上，保留足够的空间

6. 提供储物柜

7. 提供设备存储柜，使用设备要登记

8. 硬件每人负责一周器材与耗材管理，如果耗材完了又忘了登记，由该人进行自费购买

设置晋升机制

激励机制

分清主次，做减法

所有人的办公配置统一

设置餐桌

设置茶水间

把硬件设备区，操作区，与工位分开

每天整备一次

调整工位,提高各个成员之间的接触频率

撤走大班桌

设计动线（增加成员的交流率）

每个人配备一盒名片

更换灯光

如果有钱，每个人配一个电脑支架

更换椅子

解散qq群，恢复邮件+线下对话？

会议还是点对点沟通？

明确沟通机制（每周一次）

会议设计(团队会议,产品会议,每周review会议)

故事分享（不一定是技术），强制分享，列入考核

恢复沙龙与展销会参观，每月4个工作日名额，市内活动报销地铁费+午餐/晚餐，要求回来和团队分享

喝茶，桌游（强制参加）

培养技术负责人员

该请出去的成员，不要保留