月度会议,我们一起说了很多。解决问题到底哪些问题能放在会上说?
面对下属的不作为,错误百出。作为中层,要不要直接反馈给上级?
我觉得需要先要跟下属充分沟通,直面问题,指导,规范。
如果再沟通不了,再跟上级反馈。
管理者对下属而言是要起到榜样的作用,下属不会去听管理者再说什么,二而是会跟着学习管理者再做什么,身为管理者,要以身...
身为管理者,面对此种情况时能否深挖现象背后的原因,能够洞悉下属的内心世界,是处理问题的关键! “越级汇报”这种情况...
身为管理者,你必须认清的现实是: 将工作交付给下属是希望他能做出结果,而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者...
身为管理者,我们必须认清的现实是:将工作交付给下属是希望他能做出结果,而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者...
身为管理者,你必须认清的现实是:将工作交付给下属是希望他能做出结果,而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者一...
最近一次工作坊,管理者迫切的想了解如何对下属进行有效的管理,他称下属为“四不:不作为、不高效完成工作、不积极主动、...
01 经理人如何管理下属 很多组织把受教育培训给管理者,但是管理者没有100%传递给下属。面对顾客的是前线员工。...
面对下属,管理者既要做好对下属的工作绩效和工作成果的管理工作,又要在适当的时机给到下属充足的机会,让下属得到成长和...
文:萧理查德 01 每当遇到问题时,身为管理者的我们应该:A. 亲自去解决B. 让该负责的下属来解决C. 和下属一...
本文标题:身为管理者,面对下属的不作为如何做?
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