说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！
这一向一直谈供应链，第一是需求决定供应；第二是全链条协同，提升整个链条的价值。
在供应链管理中供应商选择与评估是重要一环，如何有效开发评估供应商呢？
关键有两点：一是寻源，二是评估。
一、供应商寻源：
三个渠道提升寻源成功率：
1. 产源地，没有什么方法比直接到产源地更直观，更有效的了。
2. 线上，包括1688、各个细分领域的专业网站。
3. 采购人员，采购人员都有自己擅长的领域，都有自己的供应商资源。
把这些全部尽量完整的收集，再初步筛选，形成公司供应商资讯库。
二、准入评估
准入评估有一个重点，从过去单价论向综合评估的方式转变。
单价==》价格、质量、配合、企业能力、产品多样性、物流等多个角度进行综合评估。
为什么只谈单价不行呢？
买得不如卖得精——这一句可以诠释一切。
开源足够，评估有效，一定不缺少供应商，也一定能找到匹配公司的供应商。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年6月4日星期日
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