一、学习笔记
191027-《梁宁增长思维》11讲笔记
二、学习总结
任何公司都需要构建自己的系统，而这个系统想要长期增长必须有：坚定的目标，清晰的模式，和坚决的执行力。
三、我的收获＆知识迁移拓展
1.我是星巴克，瑞幸，雕刻时光的用户，三个品牌我的使用感受和场景是这样的：
星巴克：休闲状态购买率比较高，逛街时方便外带，等人时去小坐一会，但是不会长时间逗留。星巴克有喜欢的单品，也是我消费点。满足了我对品牌的需求心理。
瑞幸：工作日早上上班下了交通工具，在小程序下单，到楼下直接取了带去公司，满足了我早起一杯咖啡的需求。价格和便捷是我选择她的原因。
雕刻时光：我需要找个环境发呆学习思考的时候，会选择雕刻时光。在这里让我可以专注的做些事情，可以和朋友聊些深入的话题，这个地方会让我放松。
2.再从三个咖啡的模式分析：
星巴克的品牌价值毋庸置疑，并且它是正盈利的公司，所以它在这个品类里持续创新提高品牌价值，增长空间依旧有。
瑞幸通过资本获取了大量的流量，但是流量如何变现，开始让企业有收入呢？
191027-《梁宁增长思维》11讲笔记
我看到的是小鹿茶和周边。小鹿茶开展了零售合伙人的模式，线上线下打通，没有加盟费，按收益比例分配。
虽然瑞幸有巨大的流量，和一线的流量明星做代言，并且 然它其他的各项费用加起来超过30万，部分腰部的奶茶店也就这个费用，且这个小鹿茶虽然单独做品牌运营，但是目前在部分瑞幸咖啡里已经上架了这些奶茶。
这个模式对合伙人的收益如何，是否能让瑞幸在奶茶品类的合作加盟里分一杯羹，就有待观察了。
雕刻时光可能在资本运作咖啡的模式下失败了，但是就雕刻时光品牌本身是有可以拓展的模块的，就是：
从0-1咖啡馆开店培训。在这个领域雕刻时光已经做了很多年，因为有品牌，所以有很多想开咖啡馆，对蛋糕和咖啡有兴趣的人会去学习。
并且口碑做的不错，所以这个领域是否是雕刻时光加大运营的领域呢？
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