我的一个几乎烂尾的项目

延期了。

因何延期？未知，常态。OK，现在抓紧补足吧。

这是一个C端的资讯类产品。涉及上传，评论，购买，拼团。上传的内容有添加入圈子的功能，如同小红圈这种app。

为何会烂尾呢？

项目本来七月中旬开始，预计八月底上线。

首先，从开发的角度来说，开始时并没有拿到基础UI，然后在八月底基本完成，然后联调了一到两个礼拜，但是9月中旬的时候，和客户碰面，客户要求特效以及前端效果，然后进度就慢了下来，到了十月下旬，逐渐发现部分关键UI缺失，而且涉及很多功能，情况完全爆发，到了十一月，因为开发那边任务也很多，这边开发几乎停滞。综上，开发在9月之前进度都很好，九月底和十月初被效果耽误，十月底和十一月初被其他缺失UI耽误，加上十月份和十一月份开发有新的项目进来，人手不够，最终导致严重延期。

从客户角度，7月中旬给过UI之后，就无人再进行UI的补充，客户也没有意识到自己UI的缺失。到了9月中下旬，过于看重前段页面功能，让开发陷入情绪。到了十月中下旬，又集中爆发了补充UI，以及补充的UI与原型不符合的情况，最终延期。

从我产品经理的角度，前期进入开发太快，在UI没有确定的情况下进入开发，这样一方面，效果上超出开发预期，同时，开发难度上也超出开发想象。另一方面，虽然在八月底的时候补充了原型说明，但是这个说明没有起到应有的效果，因为说明太模糊了。不够精确。现在想来，那个原型说明有种为了说明而说明的意思，开发基本不怎么看说明。这样，到了需要确定需求的时候，原型完全没有起到应该有的作用。

总结一下，作为产品经理，对上要对客户（项目）负责，对下要对开发负责，也要对UI负责。负责体现在确定性上，输入给你的要有确定性（客户的UI要给全，不能说拖到以后给），输出更要有确定性（需求文档，原型，流程），只有如此，才能完成一个产品经理的基本职能。

以上，是我的一个几乎烂尾的项目，以及我从这个项目中得到的一点心得。

今晚十点，我会分享一下产品经理与人生的关系。谢谢大家。