控制成本从源头开始。

在企业中经常会发现很多种细节的浪费，归根到底就是没有成本的意识，使用有随意性，没有更好的改善方案，造成成本的增加。

控制成本要从细节源头考虑，比如纸张的使用以及办公用品、劳保用品的使用，通过统计使用的数量频率。从而通过数据分析成本，再对购买物品进行比价。

通过统计分享，规定使用的数量计划，从而控制具体的成本。