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自我超越

自我超越

作者: 好雨润物 | 来源:发表于2018-01-23 21:20 被阅读224次

    今天下班后,从17:30分开始,出声阅读彼得·圣吉《第五项修炼》一书的第九章《自我超越》,大约2万字,用了80分钟时间念完。感觉像是在跟一位智者对话,很喜悦、开心,很有力量。

    感觉有很多穴位被点到了,很多屏障打开了,刺激、触动、强化、颠覆、解构、顿悟,一时之间,不知道如何表达。这篇文章真是营养丰富,我得好好消化、吸收。当然现在还只是很表面的浅层次理解,一定得再深读、细读,认真领悟。

    关于愿景与现况,情绪张力与创造性张力,结构性冲突,这一部分最有感觉。

    摘录其中一些段落:

    自我超越

    自我超越,首先是不断厘清到底什么对我们最重要。我们常花太多的时间来应付沿路上的问题,而忘了我们为什么要走这条路。结果对于我们真正重要的,反而模糊不清。(套用一句话就是:不忘初心。)

    其次是不断学习如何更清楚地看清目前的真实情况。人往往会在情况已经恶化的时候,自欺欺人地佯装每件事情都没有问题,最后一败涂地。或者当置身于一个人人都以为“我们正按照计划进行”的情况中,然而真实情况却未必尽然如此。在迈向目标的过程中,知道自己现在身在何处是非常重要的。(睁开眼睛,看清真实的现况。)

    高度自我超越的人永不停止学习。但是自我超越不是你所拥有的某些能力,它是一个过程、一种终身的修炼。高度自我超越的人,会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长极限,但这却绝不动摇他们高度的自信。(自我超越是一个过程,是终身的修炼。)

    愿景与现况

    假想在你的愿景与现况之间有一根拉长的橡皮筋。(感觉到了。)

    拉长的时候,橡皮筋会产生张力,代表愿景与现况之间的张力。张力的纾解只有两种可能途径:把现况拉向愿景,或把愿景拉向现况。至于最后会发生哪一种情形,在于我们是否对愿景坚定不移。(经常发生拉锯的情况,实现愿景还是回到现况?发生作用的是信念的力量!)

    创造性张力是自我超越的核心原理,愿景与现况的差距也可能是一种力量,将你朝向愿景推动。由于此种差距是创造力的来源,我们把这个差距叫做“创造性张力”。因创造性张力而产生的负面情绪,并不是创造性张力本身,而是所谓的“情绪张力”。(情绪张力,我认识你很久了……今天才知道你的名字。创造性张力,我们太陌生了~)

    当愿景不易达到,进一步降低它的压力依然存在。典型的“舍本逐末”结构于焉形成。一个潜藏的“未能达成目标→挫折→降低愿景→暂时纾解压力”增强螺旋,使愿景进一步降低。于是渐渐的,愈来愈以降低愿景的“症状解”方式来解决问题。当不愿意与情绪张力相处的时候,我们容许目标被侵蚀。相反的,如果我们了解创造性张力,它将不但不会降低愿景,反而使愿景变成行动的力量。(多年来,我一直采用的就是降低愿景的“症状解”方式。)

    英国作家毛姆说,“只有平庸的人才总是处于自己最满意的状态。”(所以,我不平庸!耶!)

    愿景是什么并不重要,重要的是愿景能够发挥什么样的作用。真正有创造力的人,使用愿景与现况之间的差距来产生创造的能量。(创造力!我需要你!)

    看清结构性冲突

    有时连许多极为成功的人,也有一些根深蒂固的、与“自我超越”信念相反的成见,这些信念往往是隐藏在意识的底层。以下的实验可证明上述的说法。

    大声说出下列句子:“我能够创造我真正想要的生活,在每一个方面,不论工作、家庭、人际关系、社区生活,以及其他更大的范围。”

    注意你内心对于这项宣示的反应,在你的心中有微弱的声音在说:“你在开玩笑吗?你真的相信会如此吗?那是不可能达到的。个人或工作方面或有可能,至于更大的范围嘛……”这些对自己能力限制的想法,便是在心中一种根深蒂固的成见。(是的,我心里经常会有这样的声音。)

    曾经协助过上万人发展创造能力的弗利慈说,实际上大部分人都有一个牢不可破的信念,认为我们没有能力实现自已想要的。(我,并不孤独,许多人与我一样……)

    多数人心中都有限制自己创造力的矛盾。其中较为常见的是,相信自己没能力实现真正在乎的事情。另一种阻碍自己发展的矛盾,是认为自己不够资格得到所想要的。(是的,说对了,就是这样。)

    我们应当时时警惕自己不要掉入这两个陷阱之中,并且让阻碍创造及实现愿景的这股强大的、结构性的负面力量,在我们心灵、智慧的强光照射之下无所遁形。(让智慧之光照耀!让创造力迸发!)

    关于作者

    彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授,国际组织学习协会(SoL)创始人、主席,1947年出生于芝加哥。他发展出了影响世界的"学习型组织"理论。(牛人!)

    彼得·圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书,连续3年荣登全美最畅销书榜首,被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有"自我超越"、"改善心智模式"、"建立共同愿景"、"团队学习"、"系统思考"等五项管理技巧,试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的"群体智力"。(出版27年了,我居然还没看过,汗……)

    《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式,从习惯看世界、看环境、看别人,改变到向里看、看自己、看自己的内心;从看局部,到看全局、看系统。从而能看到存在于内的障碍,寻求到克服它们的可能。(最大的敌人是自己,最好的盟友也是自己。发现自己,活出自己,突破自己,超越自己!……口号喊得响亮,不如干得漂亮!去做吧!别想了!)

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