管理变革是企业发展中为了改变不适应企业发展的现状。华为供应链变革前存在的流程问题如下：
销售部门通常先签订合同，之后再进行合同评审。但是合同评审的程序复杂，难以快速响应客户的需求，订单履行周期被拖长。由于无法获得可承诺交货量的信息，销售人员在做出承诺时，无法考虑生产部门的能力和生产计划，致使他们每月签订的合同中有大量急单，这些订单不能按承诺执行。客户因不能及时了解订单的状况而产生不满。在产品配置方面，由于缺乏研发部门的支持，生产部门的订单错误事件频发，客户投诉率居高不下。同时，销售预测的准确度不高，订单进公司前很少有提前的预警信息。销售部门对需求计划没有进行管理，导致许多无法实现的需求被安排在了需求时间栏之内，生产资源计划不能承诺排期与数量。而在订单的履行过程中，变更频繁发生。导致许多未经协调的工程改变，重排生产计划，引起物料、工艺等改变，生产计划混乱，产品质量也不能保证。
解决以上问题重点是相互信息透明。运用管理系统科学管理。比如销售人员通过管理系统清楚地了解到可承诺的交货；量信息和查询订单状态，随时了解生产环节，帮助销售对客户的需求做出正确、快速的响应。销售人员通过对生产能力、物料可供情况、发货日期等信息的及时了解，保证了产品按时交付。
看看我们自己的企业，是不是也有类似的问题呢？怎么就迟迟不能解决呢？
管理问题迟迟不能解决症结在人，改变人很难！但是企业可以通过有效的人才管理，特别是榜样的带头作用，使管理者习惯管理变革。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。
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