善用业力法则，创造富足人生。欢迎大家来到《业力管理》空中读书会。今天是第15期，我是姚老师。
我们在上一讲完成了《业力管理》法则四――从我做起。在这个章节里，格西老师给到我们7个计划，要求我们如果你想要在《业力管理》百分之百成功的法则当中获得成功，那么你要开始行为、意识各个方面的转变，7点计划。
所以我们还在这里再一次提醒大家瑜伽、冥想、六时书，我们给大家安排的打卡作业，从现在开始必须变成你生活当中新的习惯，一直持续去做。这个打卡作业不是说完成了第十四节课就结束了，希望大家一直要坚持去做。
今天我们将进入《业力管理》法则五的学习。这章有一个新的法则叫“停止做决定”。在这个章节里，我们将向龙树菩萨，公元两百年的时候，一位非常伟大的智者，他甚至被尊称为第二佛陀。他讲了一句话“非此亦非彼”。格西麦克老师英文原著里面说的Not this，not that either既非这个也非那个。那这个和我们今天的章节 —— “停止做决定”有什么关系呢？让我们进行学习吧。
在这章节的一开头老师就说：你已经明白了很多道理，现在让我们来学习一些技能吧。比如说这章节要学习的最重要的一个技能：停止做决定。老师在一开头就说到:为什么我们会去做这么多的决定呢？
因为我们对把一件事情是否能够做成功或是它会失败有太多的不确定性。无论是选择方案A还是选择方案B，看起来都有成功的可能也有失败的风险。所以我们被迫一个接着一个地去冒险，去做一些决定。
而且在这里老师还提醒我们说，你已经习惯了要必须去做出很多这样的决定，为什么呢？因为到目前为止，我们在过的日子都是碰运气的日子。
《业力管理》当中举例说10万件产品的销售。在这里老师说：比如你要销售10万件巧克力铁罐盒。这时整个小组集合在一起，大家在讨论怎么样把这10万盒的巧克力给卖出去？老板只给了你一笔预算，怎么样去做广告，你只能选择一种方式。到底是邮寄广告会更快的把巧克力盒卖光呢？还是选择网络广告会更快地卖光呢？各有利弊，这个时候你就必须要做出一个决定。
在这里，老师让我们去感受一下，你认为管理者是怎样的一群人呢？其实做管理者真的需要很大的勇气或者很大的傻气。去试想一下，如果有一个团队没有一个人是可以有眼睛看见前面的道路，不知道走哪一条道路才不会走到悬崖边掉下去，每个人都是瞎子，如果你决定去做这样一个管理者，你除了勇气也许更多的是傻气。因为你也看不到前进的道路，你也必须去摸索。这时永远要承担失败的风险。所以作为管理者我们在指导我们的整个团队在向前进的时候，我们其实是像那个盲人一样的，我们并不知道我们的尝试是否会真正的取得成功。
而且痛苦还没有结束，格西老师接着说，一个决定会滋生出更多的决定，因为一个不确定性，你做了决定，后面又会延伸出更多的不确定性，让你一个接着一个的必须去做出有勇气或者是冒着傻气的决定。
继续在这十万盒巧克力上举例吧，比如说我们选择要用邮寄广告来做一个决定，那接下来就变成说：我怎么去做这个广告呢？也许你有一位同事说，不如去向苹果学习吧，打一份广告上边什么内容都没有让大家很多的好奇、很多的猜测，就会带动我们的巧克力销售。另一个同事说：不如我们拍一张照片，有一个人在舔手指，大家会很好奇，这个吃的东西是什么这么美味？这个会很有效果。到底是舔手指的广告更有效呢？还是那个上面什么内容也没有，一片空白的广告会更有效呢？如果你诚实的面对自己，你就会发现每一个都有可能有效，也有可能无效，你很难决定哪一个广告创意会更打动人心。好了，决定一个延伸着一个新的决定。
接下来谈一下，就算你最后决定了我要做网络广告或者决定了我要做平面广告邮寄广告。你可能还会列一张表，这张表上开始分析利弊。在这本书里大家仔细去看，老师写到的：如果选择这一项邮寄广告会有什么好处或有什么不好的地方，如果选择了网络广告有什么好有什么不好？一件事情一个决定之所以让人很为难，就是因为它总有长处有短处，有风险，有可能获得利润。
这就是我们在管理工具当中，姚老师自己也在做管理培训公司，经常教给项目管理的学生们一个工具叫SWOT分析法，就是你做这个项目，做每一个决定的时候，要去分析你现在的优势是什么，弱势是什么，机会是什么，风险在哪里。你会发现这个SWOT分析法似乎很聪明，但实际上这是一个勇气又冒着傻气的方法，因为它无时无刻在提醒我们，我们是盲眼人，我们无法看清楚前面的道路，我们不知道在未来到底哪一个方法才是真正能够让我们成功的方法。就算是你通过利弊的分析，取其弊轻利大的去做出第一个决定，如果你足够诚实的话，你仍然会把这个选择出来的决定，再进一步的评估它的风险，这些有利的环节同样有可能转变成可怕的风险。
在这个章节你会看到第二张表，老师说：诚实的面对你原来认为一定是有利的这部分内容，你又会进一步地看到它的风险。所以老师说，每当你开始衡量利弊的时候，这种事情就会发生。你将不得不做出数以百万计的大大小小的决定，而各种各样的情况也将更加复杂，越来越复杂，这就是我们的人生。
格西麦克老师小小的幽默了一把，他说：为什么那些企业的主管们，他们可以拿到这么高的工资呢？因为他们的生活太痛苦了，他们生活在这种复杂的不确定性的精神状态当中实在是一种很大的折磨，所以他们就要拿高一点的工资。
所以在这个章节里老师希望我们打破的一个牢笼就是我们要学习着怎么样停止去做这些让我们痛苦的决定。
在接下来的实践出真知环节，老师贡献了一个华尔街日报的故事。这个故事，在《能断金刚》当中也有类似的版本。大家都知道华尔街日报是美国非常有名的一个财经日报，它是一个商业人士一个成功的标志，在你的办公桌上，在你的办公室里边有一份华尔街日报代表着你是商业人士，你每一天都在研究着风云变幻的商场。
老师提醒我们说：你有没有发现在这张日报里，也许在头版有一个投资人非常冒险造成重大的损失，他因为承受不了压力出逃被抓回来，有一张照片是警察押送他回来的照片，然后所有的金融评论家都在说他真是太愚蠢了，冒如此大的风险。
但是很神奇的就是，在第二版上面又有另外一篇文章在强烈的赞美乔治.索罗斯的一位投资家，因为他在对冲基金当中冒了一个非常大的风险，并且取得了可观的利润。同样是冒险，有人成功有人失败，而金融分析家一边在批评冒险，一边在赞美冒险。
同样的在第二版又有一篇文章是关于IBM的情况分析的，因为它们在每况愈下，金融分析家说：做些事情吧，不要这么保守了。但是再过几页，你又会看到惠普公司因为他们保守的经营策略得到了稳步的增长，它是蓝筹股当中非常重要的中坚力量，金融分析家又在表扬他们是蓝筹股稳健保守经营的领头羊，所以你又会发现保守经营有时候成功，有时候失败，金融分析家有时候在赞美保守，有的时候在批评保守。
所以，所有的仿佛是最聪明的人在写的这些报纸，以及所有最聪明的商业人士在看的这张报纸，他们反反复复在讲的一件事情就是：无论你做哪种决定，任何一种决定都有可能成功有可能失败。这就是聪明人在做的事情。实际上他并没有告诉我们，到底哪个决定是最正确的。所有的决定都有可能成功，有可能失败，那为什么我们还要去做决定呢？到底是什么隐含在决定的后边，让我们一定会获得成功呢？
还记得这个章节的开篇，来自公元两百年龙树菩萨的那句话吗？“非此亦非彼”。不是这个决定，也不是那个决定。不是任何一个决定让你获得成功。而是在决定的后边，有一个特别强大的力量，如果你掌握了那个力量，你将无论做出任何决定，都一定会成功！那么到底怎么样去掌握那个决定后面的关键因素，让你无论做哪个决定都一定会成功呢？我们会在下一讲当中继续为大家揭晓。
今天为大家布置的作业，第一题就是要按照书上老师交代的功课去做冥想的练习，你可以把这个冥想的练习做在本周你要养成的冥想的习惯当中，用那个时间去做。来做一个关于成功的几率和利弊清单的练习，把你现在要完成的一个工作，在工作当中你需要去做的决定，去列一个它的利弊清单，甚至要把“利”里有可能产生的风险也列出来。然后深刻地去感受一下，在这种不确定性下带给自己的压力和焦虑，然后产生一个巨大的想要去对抗它，想要去突破这个牢笼的决心，我们本周要至少做3次。姚老师会为大家录制一段录音，大家听着录音来做这个练习完成3次打卡。
本周要做的二时书功课，我们希望大家记录一下你的饮食习惯，老师说了一句很有趣的话，他说：你只要开始觉察和记录，就会开始在改变。你要去记录一下这周你吃饭或者吃零食时候，所吃的含有咖啡因的，或者含尼古丁的刺激性的食品有多少次。吃了多少高糖高脂肪的食品。去记录一下，你的饮食习惯都会发生更多趋向于健康的转变。
第二个记录的方面，希望大家可以在前一个章节中贡献给大家的个人道德准则里去挑几项你需要改善的方面，用二时书去进行记录，老师在这里又说到我们之所以这样做，是因为我们需要回声，如果我们想要掌握那个决定后面，无论你做任何决定都会成功的那个力量，你需要很多辅助性的回声，所以如果想要为你的项目成功添砖加瓦的话，就请记录二时书吧，记录你的饮食有没有足够的健康，记录你的个人道德水准，行为上有没有一些好的或者不好的行为，只要记录我们就在发生转变。
接下来，向大家预告一下第十六讲，我们会进入到《业力管理》法则八――装好订书针。就是让你的决定一定百分之百奏效的方法。我们会在下一讲跟大家分享，大家可以去预习。你可以阅读书籍2011年老版是第99页到110页，如果是2018年的新版请收看113页到125页，或者你可以收听姚老师为大家录制的《业力管理》有声书第21期到22期，我们下一次可以跟大家继续学习那个决定后面真正的力量。
感恩大家的到来，感恩格西麦克老师为我们贡献的百分之百成功的《业力管理》。感恩我们的工作人员和所有的义工朋友，我们下期活动再见。
网友评论