敢不敢做一个讲逻辑的人

                                                              敢不敢做一个讲逻辑的人

鲁迅说：

你说甲生疮。甲是中国人，你就是说中国人生疮了。既然中国人生疮，你是中国人，就是你也生疮了。你既然也生疮，你就和甲一样。而你只说甲生疮，则竟无自知之明，你的话还有什么价值？倘你没有生疮，是说诳也。卖国贼是说诳的，所以你是卖国贼。我骂卖国贼，所以我是爱国者。爱国者的话是最有价值的，所以我的话是不错的，我的话既然不错，你就是卖国贼无疑了！

你看完会不会说：这是什么神逻辑！

现在一个人如果被别人说：“你说话办事，怎么不讲逻辑”，即使这个人逻辑思维不好，但是他很有可能认为这是对方对他的智商的贬低，可能会恼羞成怒。所以大家都希望自己是讲逻辑的人，不是胡说一通的人。说话办事讲逻辑，已经是生活在这个时代的最基础的能存技能。

不讲逻辑的表现大概是：主观臆断，异想天开，缺乏根据，东拉西扯，主次不清，条理混乱。

想都想不清楚，就不可能说清楚，说不清楚就很难做的好，而做不好事的人，大都是缺乏竞争力的。

既然想清楚是一切的起点，而要想：”想清楚“，最重要的就是要：“讲逻辑，做好逻辑思考”。那怎样才能做到：高效的逻辑思考 呢？

逻辑思考，本质上是探索发现，通过结构化的方法找到已存在的东西，它并不增加任何新的信息。既然是探索发现，那就是有方法的，就有正确的方法和错误的方法。要知道正确的，往往就要从错误的开始。

想要在单一维度上，无止尽的深入------那样只会陷入未知的深渊而无法自拔，最终陷入困境。

没有目的，想到哪里算哪里，想要完美，试图穷尽所有的信息，认为毫无遗漏才能得到正确答案，就像想要把大海烧干-------那样只会得到低效甚至徒劳。

胡乱的建立因果关系，毫无根据的胡乱推测，思路混乱的罗列，无穷无尽的追问。------那样只会陷入错误的谜团。

说完错误的，那接下来，就说正确的，高效的、清晰的、简洁的逻辑思考的方法。

(经过大量的学习和研究，不断的思考和总结后整理出来的，我有信心认为这是有参考价值的)

高效逻辑思考三步骤：一维度、二概率、三推理。

一、维度：

对事物要有两个以上维度的认识，分析问题也要从多个维度分析，这样才能形成丰富、立体的认识。不同的事物，可以找出不同的维度，只要认真找一定能找到。

通用的维度包括：时间维度，空间维度，环境维度，人的维度（利益  立场 心理 特质），资源维度，关系维度等。

举例：两个公司的谈判（谈判的本质是谈筹码，然后是技巧），可能有3种结果：1.你赢我输。2.我赢你输。3.你我关注利益而不是关注立场，共同创造双赢。即使我让步，也不是对你的立场或者态度让步，而是对一个客观标准让步。

有这个认知维度的人和没有这个认知维度的人的谈判实力是不一样的。

二、概率：

从概率最大的脉络（或节点、原因、因素）入手，概率最大往往效果最好，解释力最强。

一个影响最大的脉络（或节点、原因、因素），往往是贯穿事物的全局的。很多事情也是只要想清楚最最重要的一点，就足够做决定了。

牢牢抓住最大概率的、最本质，最核心的脉络，有的放矢的去挖掘。

举例：我知道降低成本是对方的核心，但是公司的利润又不允许我们降低价格，我们是他们的核心供应商，可替代性小，他们又是我们的大客户，损失了又划不来。要解决这个问题，最大的概率的脉络是：让我的供应商降低价格，而不是让我们双方零和博弈，于是最好的解决方案可以是：可以让对方联合他们的友商一起，跟我们一起去和我的供应商谈判，这样几方都有利。

三、推理：

推理可以理解为：因果关系、相对关系的发现。

推理基础是依据（或证据），依据（或证据）本身要可靠，推理的方法就是就是：拆解和分析。

要严密，环环相扣，不要出现逻辑缺失，过程的展开要分层次，层层递进，条理清晰，层次要有足够的深入，但是也要有边界。

举例：全方位的准备好我的供应商的客户情况，原材料价格情况，它的竞争对手情况等等资料，帮他做分析，解除顾虑，沟通过程，层层展开，条理清晰，合情合理，证据扎实，给对方塑造一个未来可期的场景，最终达成我们想要的成果。

那么，既然可以这样不断往上游谈判，那是不是可以直接对接最源头的供应商呢？比如说做衣服批发生意的，直接去对接阿拉伯石油供应商，这样成本不是可以降得更低了？

你肯定也看出来了，这不太可能，这么想的人也是推理过度，或者说是思考过度了。

这个问题，有显而易见的答案，但是生活和工作中有很多问题，没有明显的答案，那么，思考到哪儿就该停下呢？或者说怎么设定问题的边界，或者说推理到哪一步就该停下来了呢？

对此，我们需要承认的是：

人有认知力极限，世界有复杂度灾难，事物有概率性因果。

最简单的就是人脑不是电脑，不要妄想把自己的大脑当电脑用。

当思考涉及到的因素过多，复杂度过高，自己能控制的太少，那就该停下，这个“过多，过高，太少”是模糊的概述，也不好量化，我们换一个角度来理解：

一般，一个问题推演3层，比如追问3个为什么（或者是什么），问题的答案就会逐步浮现，如果答案是越来越清晰的，可以继续推演。如果答案是越来越模糊，那就到此为止。

举例：人为什么要看抖音？

第一层：因为抖音好玩。

第二层：好玩是因为抖音能刺激大脑获得声音，图像的及时反馈。

第三层：及时反馈之吸引人，是因为刺激下大脑会分泌多巴胺。

到这里，答案逐渐浮现，再追问一层：

第四层：因为多巴胺会让大脑兴奋，给人产生爽的感觉。

举例：为什么有人会犯罪？

第一层：因为那个人个性顽劣

第二层：个性顽劣恰好又遇到了可乘之机

第三层：因为他们没有被教育好，家里穷，家人外出，因为社会治安水平不好

第四层：因为家乡地广人稀，交通不便，一直穷困，经济发展不好，人才都不回来，偏远地区地广人稀治安不好管理

第五层：因为政策...........

这个就是越追问越没有具体的答案，到第3层就可以了。

如果事情有具有相当的复杂性，重要性又很高，必须弄清楚。那怎么办？

可以选取3个不同的维度起点，每个维度展开3层，综合分析，交叉比对，事情就更加清晰了。（3阶思维，对于大部分的问题，都足够用了。）

直白说就是一个角度想不通，就多环两个角度，深入去想，事情就清楚了

看到这里，你可能产生了一个疑问，逻辑思考如此强大，是不是只要做好逻辑思考，一切问题都能解决，就万事大吉？答案是：不是这样的。

在信息充分的情况下，逻辑思考能发挥强大的作用，但是，遇到某些非常特定的情况时，比如：

逻辑无法穷尽时，信息不足的情况下，但是又非常紧迫的情况下，你终究得用一点直觉，直觉能帮我们快速决策。

如果你想纯粹靠逻辑生活，首先你没有那么强大的逻辑意志力；其次直觉会对你有帮助；而且哪怕在理论上，真实世界也不是纯逻辑的，直觉是来自于潜意识层面的逻辑，有时候快速决策是比逻辑思考更有用的。

举例：当你在非洲草原旅行，经过一个草丛时，忽然听到草丛有异响，直觉就会告诉你：跑，不管那是什么，万一是狮子，自己就完蛋了。如果你用逻辑，要先搞清楚情况的话，你就必须得先上去查看一下情况，是危险动物再跑，但那样的话，你很可能就会成为狮子的便便。

所以，直觉不是逻辑的敌人，他们是互补的。直接错误率高，逻辑错误率低，但是逻辑慢，而直觉快。

最后：

做一个有竞争力的人，从高效的逻辑思考开始。

做好：多维度认识，从概率最大的开始，发现正确的因果关系或相关关系，就能做到高效的逻辑思考。