1、确定公司设立及公司的性质。
Q1是旧公司增资还是新设公司？
选择旧公司变更的方式，更长存续期的企业容易️消费者和市场的信任。
但1,需要Eva指导这样的变更从企业长远发展规划来看，会存在哪些风险点/弊端，并针对以上问题组织商议决策方案。
2，需要Philo针对目前公司变更中遇到的具体问题，共议解决方案。
Q2是有限责任公司还是合伙制企业？
传统做法都是注册有限责任公司；需要Eva说明为何会提议有限合伙作为候选项？有何利弊？是否有同业案例参照？
Q3如果成了新公司，新公司的注册区域、名称、经验范围等？
待上述问题定论再议。
2、确立上市公司的主体
为了提高沟通效率，是否可以由EVA先找到同业案例作为参考？群内做选择项讨论。这个问题跟专业，开放式讨论并不利于问题的沟通。
3、组织机构的设立
今天已经跟Anita沟通了上周五上午内部商议的组织架构和人员分工，她会制定组织架构。建议本群着重讨论：总部与分子公司股权关系，总部/分子公司与市场经营主体（园所）的股权关系。这个部分，前期有过初步讨论，请Philo汇总整理发到群内共议确认。
4、确定股东人数以及所负责的职能、董事会等
Steven和Philo已经有初步意见，请Philo发到群内共议确认。
5、股权架构的设置
建议EVA搜集可参考的同业案例，做对比性讨论。
6、发起人协议
不做讨论，其他问题商议确认后按照分工由专业人士完成再由管理层审核。
7. 公司章程的草拟
不做讨论，其他问题商议确认后按照分工由专业人士完成再由管理层审核。
8、投资总额的确定以及资金到位的时间
第一阶段内部募集资金及确认股权比例后，募集300万。我下周到成都与成都其他成员会面确认资金到位计划。
9、1年~5年的预算
建议将问题细化后再组织讨论。
10、托儿所的分布数量及位置
2018年成都1家，2019年成都、北京、深圳合1家。2020年全国布局20家。（需董事长确认战略目标）
11、计划到哪个资本市场上市
请EVA提供同业案例对照式讲解及讨论。
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