【12月30日 阿桂小语】
晚上吃饭,隔壁一小伙借麦当劳出售中国内地门店一事,信口胡诌,放言实体已死,外资已死,要想活命只有跟着他做微商,不知道在座一男一女是否会上钩。
其实麦当劳出售门店是企业经营中一种正常的行为,之所以很多人看不懂或者有误解,是因为我们仍然站在产品经营的层面来看这件事。
做经营其实有两个层次,一个是我们具体做的产品或服务,另一个则是企业本身。
麦当劳此次出售行为,并不是在产品层面经营的不好,从而要退出中国,它是在企业经营的层面上把自己的前期投资变现。
这个玩法跟我们商业地产的套路是一样的,我们首先投资建一个商场,但是我们并不是靠运营获取投资收益的,如果是这样我们就不是商业地产开发商啦,而是变成零售商啦。
我们运营商业,是希望通过运营获得良好的收益,从而提高整个项目的估值,然后在适当的时间,以适当的价格退出,从而获得投资收益。
也就是我们赚的并不是日常经营获取的租金,而是未来在资本市场变现退出的溢价。
这跟麦当劳先投资建个公司,把它运营成功之后,再卖掉获得溢价是一个道理。
而且我们在资本市场上退出之后,但并不意味着我们就一定会放弃对项目的控制权,比如像上海来福士项目,这个项目凯德应该已经完成了前期投资的退出,但这个项目现在仍然是由凯德掌控运营。
同理,麦当劳出售中国门店并不意味着它会退出经营,它仍然会掌控麦当劳在中国的运营。
从连锁加盟这个角度来说,有单店加盟和区域加盟之别,区域加盟又分为由区域加盟商自营和可以再次授权发展下级加盟商,前者就是只能自己开店,后者是可以发展别人进来加盟。
麦当劳这次出售国内门店,不过是把原来自己开的公司变成了自己的区域加盟商而已,而且我估计是区域直营,他不会允许这家公司再向下发展加盟商的。
所以出售之后,麦当劳在中国完成了一个完整地投资闭环,实现了前期投资的变现和获益,同时,它仍然掌控着麦当劳在中国的运营,而且将从运营中持续获利。
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