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目标感要强,目的性要弱

目标感要强,目的性要弱

作者: 肉丝0713 | 来源:发表于2018-10-04 09:11 被阅读30次

    源自于个人反思。

    被夸过目标感强,也被说过目标性弱。还被说过目的性太强,情感太少很惹人讨厌。

    这到底都是什么?我该如何做?

    “目标感”和“目的性”的区别?

    目标感强,容易收获美好的生活。

    目的性强,则很容易收获来自他人和自己的厌恶

    目标感:我希望我能得到它

    目的性:除了这个东西之外,其他的都没有用处

    “目标感”:进取心

    解释:

    所谓“目标感”,就是在意识上知道自己真正想要的是什么,并在行动上心无旁骛、朝它靠拢。

    近义词:

    清晰、行动

    好处:

    1.完成事情速度更快。

    2.进步更快。

    3.更主动解决问题,克服困难。

    4.行动力加强。

    5.历经困难,初心不变

    6.获得更成功的人生

    7.行动更落地

    处理方式:

    1.减少情绪化。

    “目标感”差的人有三个关键词:感受、评价、是非。一个“目标感”差的人,本质上不是缺目标,而是无法排除情绪性感受对自己的影响。杂事和预设的困难会妨碍行动的有效性,降低行动动机,消耗自身热情,影响追求梦想的脚步。

    2.集中注意力在最重要的事情上

    目标制定、目标调整和目标执行。

    把行动与目标不断地加以对照,进而清楚的知道自己的行进速度与目标之间的距离。围绕目的制定执行方案。避开不必要的干扰,合理调配资源。

    永远处在两个状态——想办法、马上干。

    3.掌握目标管理

    目标管理是帮助你从一个目标,这个目标可以是特别想要的某个人,事或者物,一步步推进,并最终达成心愿的方法。

    目标管理有三个核心的要点:

    特别想要:你的动机和意愿

    一步步推进:你的计划和行动,分解任务,一条条的完成

    最终达成:你的成果

    4.清晰的向身边人描述目标感。

    “目标感”能够给你带来巨大的行动力,也会给团队造成巨大压力,造成团队不堪忍受,成员逃跑。为了影响团队,使团队和你一样具有这种行动力,这就要求你能够清晰、生动地向你的团队描绘这个目标,讲述目标达成所能够带来的正面效应,努力为这个团队里的每一个人创造“目标感”。

    “目的性”:利益

    近义词:

    功利心、索取、利用、自私、付出少

    坏处:

    1.引人反感,警惕

    2.急于求成,引起失败

    3.强求,导致闪光点消失,嘴脸丑陋

    4.顾虑过多,精力分散状态不好

    5.不够愉快

    处理方式:

    1.先给他人提供价值

    2.温和的提出请求,允许别人拒绝

    从人性角度来说,人们其实都不喜欢听到有进攻性、侵略性的语言。你越表现得不容对方拒绝,就越容易引人反感、对你提高警惕。所以,有时候请人帮忙,表现得太急不可待反而适得其反。

    用别人能接受的方式,提出自己的请求、要求和见解,尽量不让别人觉得目的性太强或是唯利是图。

    3.保持平常心,争取但不强求

    保持平常心,在战略上做好失败的准备,在战术上精益求精、争先恐后,或许胜算更大。属于自己努力范围内可以得到的东西,咱踏踏实实去做好;需要别人给机会的事情,尽力去争取,但不要强求,更不要让自己争抢拼杀的姿态带给别人太大压力甚至反感。

    总之,该争取的争取,该随缘的随缘。万物来去自有时,要走的留不住,该来的总会来。

    4.允许失败

    也正是因为成功是带有随机性的,所以我认为,在我们想办法解决某个问题之前,先要解决的最关键的一个问题是:准备好失败,并且坦然接受这种失败。

    有了这一点,你的状态才能变得松弛,才可以更加专注地去做你眼前想要做好的事。

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