要经常向有智慧的人寻求建议，让比你强的人来具体指挥，目的是做到理解最佳、领导决策最佳。
有时候，并不是所有人都认同你，甚至可能大部分人都不赞同你的意见。
对于这样的情况，确实令人感到悲哀，一个好的商业项目如果所有人都认同，那么，根本不可能成功，因为当所有人都能够懂得的商业逻辑，项目就会烂大街，进入者就会蜂拥而至。
所以人们更相信眼见为实的决策或项目，因为能够让人感到心里踏实及放心。
但是当大部分人都看不懂得的项目，其实，会孕育很多爆发性的机会，所以需要当事人必须具备强大的抗压能力，能够抵御大部分人的质疑。
作为管理者，在保持好的心态，在遇到不理解的人面前，应该努力的寻求与其达成共识。
但是，当已经决定要开始执行时，就必须表示出足够的勇敢，全力推动事情的前行，而不是纠结在让所有人理解。
在遇到感到困惑问题时，很多时候最困难的不是问题本身，而是看待问题的角度或方式。
一个人示弱，不是为了讨好他人或退却，而是为了更快的解决问题。
一个人强硬，不是为了打压他人，而是为了排解太多人的杂念。
在工作过程中，没有绝对的弱与强，而是通过达成目标，以期增加团队的凝聚力。
思考：
在什么意义上，现状称得上是绝对完美？
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