【迭代昨天】
20170921待办清单事件归类。 归类排矩阵式四象限 重新排事件重要顺序号 学习永澄老师的月季花制定方法
20170920 工作日志法 日志直转待办任务 待办清单集合法
20170919 显化知识 做事有套路 选择有原则
【新的更新】
问题：问题出在昨天说是要迭代的内容我并没有做到，也并没有实践，所以，目前我停滞在这里了。我打算这一次不跳过这个问题找其他的方法，而是先让自己做到这一点，然后沿着做到的过程中发生的问题来继续走下去，这才是关键。
我有预感，以前自己做的肤浅和跳跃的问题，可能会在这次的逐渐做到中，沉下去，落地，接地气是我的一个问题，浮躁让我浮在问题的表面，还老是抱怨自己做不到而走到很多岔路上，从而距离结果越来越月，自己也越来越不自信。
今天的目标，就是做到！
1，待办清单事件归类
2017年9月23日星期六，第一次归类发现：
待办清单的内容分为两类，一类是单独的一件事情；另外一类是项目式待办事项，在这里可以简称为【待办项目】，待办事项和待办项目属于两类，前一类单独一件件处理即可，而后一件是需要团队合作并且铺排计划才能够完成的事情。
因此，我先把清单里的内容区分为【待办事项】和【待办项目】。
然后【待办项目】需要先排出预估的项目整体资源和项目整体计划，然后项目计划进入双周日程表开展，检视的时候以项目双周计划表与项目整体进度的方式来检视、回顾、总结、调整。
【待办项目】无法进入矩阵式四象限来衡量重要程度和紧急程度，除非接到的项目已经多到需要用矩阵四象限来衡量项目的重要程度。
【待办事项】进入下一个过滤漏斗：归类排矩阵式四象限。
2，归类排矩阵式四象限
认真思考了一下，决定把这个过程取消，取消的原因是：凡是陈列到待办事项里的内容，都是至少是重要的事情，所以本清单不存在【不重要紧急】、【不重要不紧急】的这两类事情；那么剩下的就只有两个分类【重要紧急】、【重要不紧急】，这个问题，也就是说是安排事情紧急程度的问题，那么采用直接给事件安排重要优先顺序的方法即可。
因此，取消这个过程。
不过，我认为可以在下一个安排事情优先顺序的过程中，增加授权人的部分，也就是说，安排哪些事情可以授权出去执行，哪些需要我自己亲自执行，然后根据执行人再商榷事情的重要优先顺序，这样更加可行一些。
3，重新排事件重要顺序号
针对已经梳理的第1-3点，我计划下一步是沿着已经区分清楚的待办事项，重新安排执行人和优先顺序，计划这个过程在9月25日工作日执行。
4，学习永澄老师的月计划制定方法：
方法来自目标管理种子群的三人小组成员杨燕君的分享：
下一步计划：明天2017年9月22日按照这个方法执行第一次。
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