IT项目变更需要注意哪些内容

IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目。这里说的IT项目管理，主要是指软件开发类的项目。由于软件开发类的IT项目管理起来比较困难。由于软件开发，很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好像项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。

IT类项目的管理重点把握两点：

1、需求收集

由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。

2、范围把握

IT类项目经常出现验收一次需求衍生一次的情况，需求方经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考，所以控制需求范围的分寸要把握恰当。

针对变更管理来说，IT项目管理需要注意的内容：

1、需求变更

需求方变更，应评估是否在项目输入的约定范围内，如果在的话，需求方提出变更申请，在项目内对时间、成本、质量重新评估并进行相应的调整;如果不在项目输入的约定范围内，应与需求方重新谈判，双方达成一致后，导入变更

2、项目内部变更

可能涉及技术、人员、成本等变更，应通过各种手段进行协调，如果不能达成需求方的要求，应尽早通过谈判解决

3、不可抗力的变更

与需求方协商后，再进行变更

4、确认一定要变更后要严格按照变更计划来执行。