前几年，有一个问题在网上很流行，那就是，为什么同样的时间毕业，有的人两三年左右就升职加薪，进入职场发展的快车道，而有的人，辛苦努力了许多年，却还是一名基层员工，薪水也没有什么大的变化。
其实这个问题，很多人也渐渐明白了，就是有的人每天都在进步，而有的人却是把一年的工作经验用了10年。
所以，职场发展上的差别也就显而易见了。
在《卓有成效的管理者》这本书中，对于如何高效地工作，作者彼得•德鲁克给了我们一些非常中肯的建议。
彼得•德鲁克是美国历史上非常有名的一位管理大师，被称为“大师中的大师。”就像奥格威在广告界中的地位一样，德鲁克在企业管理界，也是“教皇”一样的存在。
虽然书名叫《卓有成效的管理者》，但是书中内容，不但适合管理者，大部分也适合普通职场人士。
书中提到的许多高效工作的原则，无论是放在世界上的哪个角落，都是非常通用的。因为它们都是一些最基本，最普适，但也最有效的原则。
这也是《卓有成效的管理者》这本书之所以能够风靡这么多年的主要原因。
接下来，我们就来看看书中给职场人士的最核心的三个高效工作法则：
一、要事第一
无论你是一名普通员工，还是团队管理者，可能都会有这样一种感觉，就是每天的工作总是做不完，而时间却总是那么少。
所以现在很多职场人士越来越注重时间管理这一块了。
彼得•德鲁克在《卓有成效的管理者》中也对这个问题提出了解决办法，那就是——要事第一。
什么意思呢？
就是说，无论你是管理者还是普通员工，在每一天的工作开始之初，就要集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
在作者看来，每个人的时间都是有限的，那么面对每天那么多的具体事务，就需要特别专心。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
因为越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作就越多。
当然，也有人能同时做两三件事。
比如作曲家莫扎特。他能同时做数首曲子，而且每首曲子都是佳作。
但是音乐界的其它一流作曲家，巴赫、海顿、威尔第等等，都只能同一时间专心做一首曲子。
所以，像莫扎特这样能同时做好几首曲子的天才，只能说是个例。对大多数人而言，想要做好工作，最好的办法就是重要的事情放在前面先做，而且一次只做一件事。
此外，德鲁克也不赞同为了快点完成工作而“赶工”。
在他看来，赶工的结果，常常会影响工作效果，进而使得工作进度更加落后。想要更有效地完成任务，应该按部就班，稳定前进。
最后总结一下，那些工作高效的卓越人士知道他们必须要完成许多工作，并且要有效地完成。因此，他们在每段时间内只集中努力做好一件事。
二、充分发挥自己的长处
前几年，“木桶理论”一说非常流行。
“木桶理论”中提出，一只木桶能装多少水，最终是由这只木桶上最短的那块板决定的。
这话没毛病，放在团队管理上也有一定的道理。
但是，在个人发展上，可能就有问题了。
因为它的意思是要着重去关注我们的短板，并弥补它。
但实际上，如果想要在工作中有所建树，最好的办法，就是充分发挥我们的长处。
为什么呢？
因为每个人都有自己的独特天赋，就像彼得•德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中所说的，有些工作别人做起来要费九牛二虎之力，而你做起来却很轻而易举。
举例来说，有人能够很快写出一份报告，有人却觉得写报告难如登天；有人适合谈判，和人打交道，而有的人，却喜欢静静地坐在一角，写代码，做设计，把产品做得尽善尽美，但是提起社交，提起和人交流交往，对他们而言却难上加难。
弥补短处的时间，如果放在发挥我们的优势上，我们有可能会做出更大的成绩。
彼得•德鲁克说：“卓越的人会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他会在工作中发展出自己的工作方式来。”
对我们自己而言，在这个社会上如果想要有所成就，那么就要有意识地去发挥自己的长处，尽量避开自己的短处。
同样地，领导用人也是如此。要注意挖掘下属身上的优点和长处，然后尽量把他放在合适的位置上，帮他把才能尽量发挥出来，做到人尽其才，物尽其用，并且尽量使他的弱点不产生影响。
三、什么才是有效的决策
无论对普通员工还是管理者，在工作中都有需要做决策的时候。对普通员工而言，如果自己有意愿，有计划和努力，有一天成为管理者的可能性也很大，那么第三点，我们就来谈谈在工作中如何做出正确决策。
在《卓有成效的管理者》中，为了帮助我们做出错误决策，彼得•德鲁克提出2个帮助我们有效决策的方法：
1、在充分讨论的基础上做出决定
在德鲁克看来，有效的决策，常常从多种不同且相互冲突的见解中产生出来，并且常常从许多种旗鼓相当，优劣互见的方案中产生。
面对一个需要决策的问题，大多数人的习惯都是先从自己的思考中得出一个解决办法，而不是立刻去搜集事实材料；但是自己的思考，很多时候会有失偏颇，所以和更多的成员共同讨论，碰撞就显得尤其重要。虽然最终的决策还是由你来做。但是这样做出来的决策，往往比自己一个人拍脑袋做出的决策要好得多。
这让我想到《三国演义》中，无论是曹操还是袁绍，每每决断一件事情之前，总是先让下面的谋士们各抒己见，然后再在谋士们不同意见的基础之上，拿出自己的决断。
当然了，可能不一定每次都能做出最正确的决策，但是起码，这样做出的决策，比自己一个人坐在深宫里拍脑袋拿出的方法要有效得多。
2、从正反两面看问题
我们大多数人，无论是否是管理者，都习惯了从我们自己这一个角度看问题。但是德鲁克认为，真正好的决策，应该多一个角度看问题。
为此，他举了个例子。某个著名的律师事务所，给刚刚从法学院毕业的新手的第一桩案子，通常都是一个最棘手的案子。
因为这样的案子对刚刚毕业的新人来说实在太难了，所以他们不得不静下心来，深入研究，这样一来，新人的成长速度就会很快。
另外，由于新人也知道他自己在研究这件案子的同时，对方的律师也在研究，所以除了更加努力之外，他还要学会从对方的角度去看待这个案子，思考对方会如何着手，如何辩护。
这样一来，他对这件案子的理解就会比较深入透彻，也才能学会准备各种不同的对策。
这对我们职场人士也是一个启示。
因为我们多数人只习惯从自己的角度看问题。
知道了这个原则，如果我们是普通员工，面对领导分配给自己的一个方案，除了从自己角度努力去做，也可以从领导的角度去思考这件案子。
领导会怎么看待这件案子？站在领导的角度，他更希望这个方案做成什么样子。
如果能经常这么思考，你就会很容易从多数普通员工中脱颖而出。
同样，如果你是一名管理者，面对一件事，除了从自己角度去思考，也可以站在下属的角度去思考，他为什么会这么想？这么做？我怎样才能帮助他的工作更有效？
这样，多了一个角度，很容易让我们的工作更加高效。
《卓有成效的管理者》这本书，我最开始看到名字的时候，还以为是写给企业管理者看的，而我作为一个自由职业者，估计用不上。
结果有一天随手翻了一下才发现，里面大部分内容，对于想要高效、有效利用时间，提高工作成果的人士都有用。
而且德鲁克虽然是管理界的大师，他的作品语言风格却非常浅显易懂，朴实晓畅，让人学了立刻就可以拿来实操。
如果非要给这本书一个评价的话，我想说，《卓有成效的管理者》，跟查理•芒格的《穷查理宝典》一样，都是充满智慧的个人成长类经典著作，值得反复翻阅。
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