现在受疫情影响，国际经济形势不好，阿根廷在疫情期间倒下的国家。国家都这么难，企业存活更艰难，作为个体，工作竞争压力自然变得更大，谁都希望不要受到经济危机的影响，所以有些人为了工作会非常努力拼命，但是他不会汇报，不像有有些员工事倒是没做多少，就凭一张嘴，和领导邀功。升职加薪没有踏踏实实做事的老实人的事了。没有具体数据化的依据就给个别员工升职加薪，那么对这些员工来说是很不公平的。这样下去只会恶性循环，踏实做事的员工不再拼命付出，偷懒的员工继续偷懒。
升职加薪或者发放奖励，需要有事实依据，不然会引起其他员工的不满和意见。这个时候如果我们能对员工的平时工作表现有个数据，然后加以排名，提拔排名优者情况是不是截然不同呢！员工也心服口服，欣然接受。
推荐两种方法，一种是做绩效管理的，配合积分制管理一起使用：
一、企业可以 选择更有针对性的考核机制，比如271的考评体制，这个制度发扬壮大于美国GE，还是著作《商业的本质》一书都非常推崇，认为是企业要“赢”的关键。在国内用的较好的公司就是阿里巴巴，把团队的人按照绩效结果评定一个正态分布：
20-30%是A类绩效
60-70%是B类绩效
10%为C类绩效
二、使用积分制管理的方法来激励员工做事，是时下比较有效的解决方案，而且针对各个行业都适用。
积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈，量化过程，认可激励，通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。
（一）、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
（二）、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
（三）、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
（四）、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，服务业、制造业、零售、电商等等，协作解决各行业的难题，让各行业企业也正走向服务化、项目化、协作化，真正做到提升效率。
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