在单位，只要稍微有些能力与理想的职场人士，首要做的事情应该先选择行业，在选择企业，在选择老板，在选择上级领导。因此，选择的力量确实要大于努力，但是当你选择确定了之后，更需要的就是努力了，努力提升能力，努力开阔眼界，努力结识人脉，努力巴结上级领导，努力巴结更高级别、更具实力的领导等都是需要努力下功夫。选择只是确定了一个美好的发展方向，努力才能决定你成功获胜的概率。所以，选择时做事情的前提，投错了方向，任何篮球明星也投不进篮，因此，我们从权谋角度三点分析如何选择领导或老板：
一、伤害能力
不论是新人或旧人，只要单位换了，领导换了，老板换了，这就是单位权力的变数。那么，在任何单位最重要的是什么?当然是生存，留在单位，不被辞退才是第一位的。因此，就要判定所有与你有关的人对你的伤害能力强弱，而其中最重要的是你的上级领导，他们这些人对你的伤害能力有大有小，有强有弱。
对大多数人来说除了企业制度、老板，能够对你直接对你形成伤害能力或有意愿伤害你的一般不会超过两个级别，比如说企业组长—主管—经理，从此三个位置的人员，对组长的伤害能力最大的是经理，但是对组长伤害意愿与直接伤害的能力却是主管最大。因此，在主管与经理这两者之间，就要判断他们对你的伤害能力强弱了，因为他们也是存在强弱的，假如主管要干掉某人，但是经理不同意，那么主管对你的伤害能力就较弱，如果主管要干任何事情，经理都没有反抗的意识越能力的话，那么主管才是对最具伤害能力的人。因此，伤害能力的判断需要往上看两级，再综合评判他们的伤害能力强弱，才好对症下药。
二、栽培能力
保生存之后，那么就需要保发展了，保发展当然就需要看哪位领导对你的升迁起到决定性因素，以及他能够提拔你的意愿程度，其本质就是领导的对你的人事任免权到底有多大的分量。因此在搞好与上级的关系时，其实并不是只有你的直接上级领导，还有比你上级领导级别更高的领导也是需要搞好关系，一般你的上级领导只是存在影响他人决策的能力而已，并不能决定什么，也就是说你的直接上级领导给下属们，其实更多的是伤害你的能力，比如给某人穿小鞋，让他痛不欲生而已，再另加一点奖励而已。
因此，除了你的直接上级领导之外，更多的是你上级的上级才是真正掌握提拔资源的人，他的手里才是紧握着栽培能力的人，因此，与你的直接上司搞好关系其目的主要是为了不给自己穿小鞋，避免他去上面说自己的坏话，而与上级的上级搞好关系，好好表现，得到他的信任与欣赏，才能获得提拔，组织里说的所谓的不能越级报告，其实他们的目的是为了公司的稳定大局出发，避免更多的资源消耗在人事争斗方面，并不是不能越级，再有就是因为越级的后果，会导致每一个下属的越级使得他的上级感到威胁，那么就会争斗不休了，当然不越级报告也是一种企业文化的植入，整体洗脑有利于组织的稳定。
三、敌友分布
针对此类情况，主要讲的就是上级领导之间存在矛盾分歧，他们之间的利益诉求不同，存在各种的私利小圈子，自然就存在两派的对立了。即是两派势力的明争暗斗，就牵涉到站队的问题，站谁的队，什么时候站，怎么站，等等都是有讲究的。
比如董事长与总经理之间的争斗制衡，这在国企里面存在的比较多的。面对这两位组织里的巨头人物，该怎么站谁的队，就要看谁的敌人多、还是盟友多，谁的背后势力大，谁的背后势力小。并且势力会随着时间的推移而实现转化的，表面上平静，底下却是暗潮涌动，不断的博弈与厮杀，因此要透过表面看本质，情况分明，就要早站好队，情况不明，就要态度模糊，情况有变，站队的态度与方向也要随着变，套用丘吉尔的话，职场没有永远的上级领导，只有永远的自我利益。
经上分析：在职场，要不要一直追随某位上级领导，就看他的伤害能力，他的栽培能力，他的背后势力，守住此三点原则，就能判定此上级领导是不是值得你一直追随的。如若不是，那么，就要思考如何借助此上级领导，踩在他的身上，获得你的职场升迁，除非你只想默默的待在职场某个角落，否则，如果一直待在一个不具备以上条件的上级领导身边，只能是埋没了自己的前途，如果真想帮他，那也是自己爬上去之后的事情了。
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