陈春花老师在《价值共生》中提到：
数字化时代，企业为了更好的发展，需要改变思想，做出从管控到赋能的转变，管理层需要做好的四个改变。
《价值共生》管控到赋能
1.给员工上课，让员工分享自己。
一方面，高管可以分享自己的成长经历，起到一个示范作用，另一方面，高管对企业战略，行业和市场，企业组织文化、顾客价值的理解能够直接帮助到员工。
让员工分享自己，能够帮助自己赋能，也能够启发赋能，即影响他人。根据马斯洛的需求原理，每个人都希望被看见，渴望被欣赏。
2.设置工作角色与岗位，给员工更多成长机会和发挥价值的可能性。
要求组织能够打破层级，结构开放组织平台，规划新的岗位和角色，设立不同的晋升系统以及评价系统，让员工更容易找到适合自己的岗位或角色。
书中提到的一个案例是尚品宅配，为设计师推出的“设计岛”。“设计岛”最核心的要素是积分和段位，设计师从钢铁战士、白银战士、黄金战士到战神总共被分为10个单位，积分越多段位越高，薪酬越高，享受的福利也越好，设计师的积分和段位与目标完成、用户评价直接相关。
3.授权并为员工配置资源。
在实际工作中，员工想要发挥作用取得绩效需要资源配置。当然培训学习或辅导帮助的也是一部分，而最有效的赋能是信任授权，匹配资源，让员工获得具体的支持，这样他们就能够释放出能力，获得优秀的工作结果。
4.有效沟通陪伴成长。
当授权并为员工匹配资源后，想要获得更好的结果，管理者要与员工保持持续沟通，陪伴成长。
我是小结：
数字化时代对管理者的要求是从管控到赋能，需要做出思想上的改变，因为每个人都渴望被看见，在赋能的场景下，每个人都能够在工作中感受到信任与合作，个体更容易释放出更大的价值。
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