不管2018年你混得怎么样，2019年还是来了，不管你做没做好准备。
一到年底，少不了过去一年的总结，新年的计划。每当这个时候，总想找个地缝钻进去，就如那句话说的，19年的计划就是完成18年的计划，18年就是完成17年未未完成的计划……如此反复。可也有这样一拔人，他们比你还忙，无论从工作还是生活，样样精通，件件不落下，到了年底，拿年终奖的是他，受到领导器重的是他，你不禁会想，天噜了，他究竟做了什么，都是一天24小时，人家是怎么做到如此高效，努力而有成效的呢？通过一段时间的观察，我从领导身上学到了几条有效的职场经验。（以下用化名小强代替）
经验一：善于放权，凡事结果导向
小强来到公司后，作为一个部门的领导人。做的最好一件事就是善于找人。无论是招人还是对他人委以重任，小强有一套的自己的价值体系及评判标准。无论多缺人，从不降低用人标准。
看过《杜拉拉升职记》的人都知道，杜拉拉招人时会留一个心眼：比如这个人的能力，如果能力是高于自己的，自己能否降服此人。如果没有绝对的把握，一般情况下杜拉拉会选择放弃。否则带来的后果就是取代或者不服管等不良后果。虽然当时觉得这非容人之心，但仔细想想却是人之常情。小强作为一个部门的负责人，坦言：我从不忌讳招聘比我能力强，水平比我高的人，我们团队需要更多的精英。
不但如此，他善于放权，把管理权分发到不同负责人手上，凡事只问结果，过程中给给予支持与响应。这种善放权的管理方式给了其他人极大的发挥空间，也调动了员工的积极性，让他们更有干劲，体会到真正的尊重及信任。
经验二、培养阶梯班子，让他们承担责任
给不同的人分不同的任务，让擅长的带动其他的人。在工作中挖掘每个人擅长的部分，把擅长的部分放大，以教为学的方式带动其他人的学习。
你擅长代码，你可以组织一次怎么高效写代码；你擅长数码选购，可以选个时间给大家分享一下；你擅长读书，你可以带领大家一起读书。
以小团队为单位，小组长负责制，直接向小组长要结果。
经验三、统一认知，统一沟通语言
《结构思考力》的创始人李忠秋分享说，每一个企业及企业员工都应该培养结构思考力。初听来，以为他是为自己产品背书。如今想想，确实是这样。
在内部培训会上，小强就教了大家如何利用结构思考力的方法总结归纳说清楚一件事情。如何利用3点简单概括一件事，如何把你的汇报概括成3点，如何在平常沟通3点能说清楚事情。
通过这一次的培训，内部统一认知，采用了统一的沟通语言。大家沟通起来更顺畅。
经验四、磨刀不误砍柴工
在大家忙得热火朝天，赶工赶时，小强还是按照原来的计划给大家读书、培训专业知识，如何提升工作效率。表面看起来不务正业，可实际上却是磨刀不误砍柴工。
有时候大家忙，除了工作任务多以外，更多的时候是时间管理、工作效率出了问题，如果从这些根上给大家找到问题所在，教会大家的基本的方法，反而能让工作更高效。
经验五、给团队谋福利
光让员工干活，不给员工谋福利的领导就是耍流氓。领导不应该天天对自己的团队和员工不满意。今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。工作上，领导要拉着这些人一起进步，赶工赶进度外，也要给他们争取资源，谋取福利，让大家跟你有肉吃。
网友评论