从事智力工作，激情是非常重要的源动力。如果达到兴奋的工作状态，往往一天就能完成一周的工作量。
远程工作到底有什么小技巧？如果你是管理人员，怎样才能保证每位成员都能保持高度的热情？是否需要使用胡萝卜加大棒的政策？
Alfie Kohn在他的著作《Punished by Rewards》中提到：
"利用威胁或奖励来激发人们的热情，实际上是非常低效的。并且很有可能会适得其反。"
唯一有效的方法，鼓励人们从事他们喜欢并且在乎的工作，并且与那些他们喜欢和在乎的同事一起。没有其它捷径。
对于一般管理人员，这个想法很难接受。他们经常挂在嘴边的是：
"工作不是个人兴趣或游戏"。
也许是吧，但是为什么工作中就不能包含挑战和趣味？人们往往总是曲解从工作中得到的乐趣。
如果人们对于工作的积极性不高，很有可能是因为他们的工作没有被清楚的界定，或者工作本身缺乏意义，又或者只是因为团队其他的同事都没有作为。
如果你发现自己往往需要用一周的时间来完成一天的工作量。这已经是一个非常危险的信号。对于这类现象，越早发现越好。
这个现象很普遍。大多数缺乏激情的工作者，往往都会先责备自己。"问题出在我自己身上，我是严重的拖延症患者。""我为什么就不能更加投入一点呢？"但实际上，主要的问题不是出在你自己身上，而在于你所处的环境上。
所以一旦认识到这个问题，就立即停止自我责备，将注意力转到如何调整和改变身边的环境上面。
如果你是管理人员，并且发现了团队的成员在工作中表现不积极。是不是因为没有被分配到有挑战性的工作？或者被某个点给困住了？你需要做的就是发现问题的根源，解决他们，然后让团队成员都能重新回到轨道上。有些问题可能和同事的个人原因有关，这些现象往往很难在远程工作的条件下察觉。这时候，给到这些同事几周的假期去调整，等他们回到的时候，往往能够回到之前高效的状态。
在37Signals，我们给到所有工作超过3年的员工每年一个月的带薪休假。也许这个方法不是万能的。但是如果你有遇到员工们工作懒散的问题，可以尝试给到他们一个小的缓冲期，让他们能够有时间解决自己、或家人、或其他任何方面问题的时间。
主动性对于个人或公司来说都是非常重要的，需要足够重视。
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