3092024《核心圈法则》第99/500本 【善力行读书笔记】

3092024《核心圈法则》第99/500本 【善力行读书笔记】总结：如何打造你的核心团队你的核心圈越强，你的潜力就越大一站式解决，沟通不畅，信息滞后效率低，协作难，信任度低的难题，强化你的核心圈！先立法则，再行其事。领导力是一种行动，一种责任，一种机遇。核心圈30模型。成果outcome他人 others以及自我 Our serves..

卓越核心圈领导法则

第1条法则领导力第一，地理位置第二。

第2条法则核心圈领导需要不同的领导方式。

第3条法则 离线办公的人际关系有所不同。

第4条法则科学技术是工具，而不是障碍或借口。

第5条法则领导需要关注成果（Outcomes)、他人(Others),以及自我（Ourselves)。

第6条法则成功的领导需要实现多样化的目标。

第7条法则重视目标的实现，而不仅仅是设定目标。

第8条法则无论团队身处何地，都需要有效的培训。

第9条法则以最适合他人的而不是个人喜好的方式进行沟通。

第10条法则了解员工的行为，还要了解他们的想法。第11条法则建立核心圈信任绝非偶然。

第12条法则确定领导力目标，选择相应的沟通工具实现目标。

第13条法则只有最大化工具的性能才能避免工作效率最低化。

第14条法则寻求对成果、他人，以及自身最有益的反馈。

第15条法则检查自己，与自我对话——决定您的领导方式。

第16条法则接受能力有限的事实—切勿飞蛾扑火。

第17条法则切中要害方可成为卓越的核心圈领导者。

第18条法则为核心圈领导者奠定领导力基础。

第19条法则当所有法则都失效时，谨记第1条法则。

[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观

“种豆南山下，草盛豆苗稀

君子不立危墙之下。未战先胜，胜在战先。

积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停！