最近在看《从点子到产品》这本书，收获颇多。不多废话，直接上干货。
一、判断产品模型是否可行的9大维度
1.市场
判断市场是普遍成熟还是只有少数人，是蓝海市场还是红海市场。
2.需求的存在
需求的可能，是我们拍脑袋在办公室里想出来的。还是有真实的用户提出来的。
3.用户的存在
需求的真正用户是谁。有这个需要的人是哪一类人，数量多少。他们是不是足够成为支撑我们产品的用户群。
3.提供的可能性
这个需求涉及的内容和服务是由平台提供的，还是有另外一端用户提供的。另外一端的用户有没有意愿提供。
4.发生的场景
这个需求发生的场景是怎么样的。这个场景中用户碰到了哪些问题，在这个场景中我们帮用户解决了什么问题。
5.接受的意愿
假使有这样符合用户需求的内容和服务存在。用户对此的接受度如何，学习成本，心理成本如何。
6.效率
互联网的本质是连接，是提高效率。我们的产品现在是否会真的让用户更方便，更快捷，而不是想象中的未来会如此。
7.成本
效率跟成本往往是对应的。如果提高效率，成本通常会降低，如果效率提升了，成本却也随之提升，那么反思产品逻辑是不是欠妥，整个模式是不是并没有给用户带来多大的价值
9.体验
用户体验，也是产品价值的一大竞争力。
二、商业模式分析逻辑
1、客户细分
2.价值主张
3.渠道铺路
4.客户关系
5.收入来源
6.核心资源
7.关键业务
8.重要合作
9.成本结构
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