同事拿来一份公司贷款资料，请我看一下。我认真的看了一遍，报告内容没什么问题，但是报表数据存在一点小瑕疵。我问“这样的销售收入能承担所有银行贷款吗？”同事回了一句“存量贷款，之前也是这么报的，而且他们老板和大行长很熟。”好吧，又是领导的权威论，到时贷款出问题，谁来担责，又是谁的损失？
记得，在刚入行面试时，问我喜欢和什么样的同事相处？我回答“业务能力强，有亲和力、乐观的同事。”后来，来市行，客户经理面试时，问“如果你的意见和行长意见不服，你会听谁的？”谁对听谁的；“如果这笔贷款你觉得能放，行长不同意，你会如何处理？”听取行长不同意的理由，举证客户的还款能力和综合实力；“如果一笔贷款行长认为能放，你认为不能放，你会如何处理？”会办制，行长和所有客户经理会办，罗列贷款存在的风险，大家一起决定贷款是否发放……
后来，那位大行长又追问了几个问题，现在竟有点后知后觉，原来是要立威，要给我好好上一课：权利=权威=全对，我只是那颗“棋子”。
也许，因为我的不明其意，我被分在一个“清贫”的网点，而网点的负责人——原信贷部副总，行里公认的业务骨干，传闻也是因为顶着压力，上会贷款没让放，无视这位大行长的“权威”，被“下放”了。
说起，这位网点负责人，市行第一位女行长，做过运营主管，做过分社负责人，再去做客户经理，还跑去自学本科，自学法律条款。刚到那，就拿一堆文件给我学习，添堵了；业务知识讲一遍，再问，批评；去机关办事，列单子，去几楼找谁办什么事，怎么称呼，事无巨细；出去跑业务，做完示范，推我上（这波操作，咋和我老妈一样狠呢）；大堂营销，示范，上；社区活动，上……我的亲行长，只回复一句“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这就是所谓的“修行”——有文化，就是不一样。
至少，客户经理们还是很敬重我们网点行长的，至少够得上权威了。但偶尔，她也有犯迷糊的时候。“刚刚，影像忘传了。”“昨天，我喊人家名字喊错了”“手机忘带了”………用事实证明，她是接地气的，权威限于部分工作，工作上也会有些小失误。
你我皆凡人，追逐尘世间…也行下次，我该看下樊登老师推荐的《权利：为什么只为某些人所拥有》，敬请期待！
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