我劝他来我这工作一年，出去后果然薪资翻番了
沙发椅和餐椅，束花和藤花，如果仅纠结于坐在哪边，再美的环境也吃得不香吧！
跟小舒第一次见面（面试）时，他正处于个人的低谷期——和前老板的亲戚闹了不愉快，离职回国后半年把行业Top20的公司面试了个遍，差的平台给不到更好的薪资，好的平台不要他，其他行业也没拿到特别靠谱offer。
面试10min，我基本确认小舒能拿到我这的offer。果然John总复试20min后，就要我跟他谈薪资。
我没有立刻告诉他“面试录用”的好消息，因为我知道他手里不只有1个跨行业的offer，于是我又开始像初试一样深挖他的其他信息。
小舒之前在他行业Top4的公司工作，在中东长期出差做门店拓展和销售负责人，跟大老板安排在店里的侄子闹了不愉快，一气之下离职了。
小舒的行业资源很集中，Top1和Top2的公司都是巨头，都把小舒给拒绝了；Top3-20都比较一般，无非是公司业务规模稍有差距，但多数都给了小舒offer，但是岗位和薪资都和以前差不多。已销售工作3年的小舒当然不甘心这样的换工作结果，于是开始考虑跨行业的机会，但是都没有找到平台、薪资皆满意的机会。
虽然处于低潮期，但是毕竟销售出身，小舒聊着聊着跟我谈起了很多有意思的事，比如在中东开店要处理好和警察的关系，因为他们随便一罚就一个月甚至几个月的利润；迪拜的名表比国内便宜很多，他由此帮朋友代购一块表就赚了2万；中东虽然有钱，但是他们的很多消费电子产品质量都不好，所很多人从广东批发过去做倒爷……以及，他的面试记录表，记录着他面试30多家公司的情况，包括公司主营业务、规模、岗位、待遇、面试失败的原因。
也正是这张表，让我找到了说服小舒的机会——Top1和Top2的公司认为他没有对接大客户的经验，因此面试失败。
我公司的E事业部，也就是小舒面试销售的部门，几乎都是女生，应对强势的国际大客户都不善于招架，因此John总希望招几个灵活机灵的销售男生，一方面帮作为领导的他分散压力，一方面带动一下销售姑娘们。有3年独立跑海外销售、有条理又大胆的小舒，毫无疑问是合适的人选。
“你来我这里，虽然工资比你上家高不了多少，但是我这里的E事业部全是世界500强的海外客户，你有能力的话John总肯定不建议多给你对接几家。3个月后，驻L.A.的同事回来后，你可以申请接班去L.A.，甚至现在我就可以去问John总可不可行。去了L.A.你更是可以直接和A客户这种体量的公司面对面对接工作。一两年后，如果你在我这混地好，照样可以晋升，我们公司虽然不是巨头，但是人事晋升机制非常完善；如果混得不如意，起码你知道怎么应对大客户，再面试Top1和Top2这样的公司，你会更有筹码应对。”
小舒没有立刻答应，但眼神已经证实了我的判断。当晚我把和John沟通3个月后派驻L.A.的聊天记录给小舒看以后，他果然接受了我的offer。
可惜，来我公司后小舒过得并不如意，不久后女上司有了明显地间隙，但John依旧派他去L.A.工作了将近1年，回来后的小舒又工作了小半年，还是提离职了。我了解到虽然John总对他评价尚可，但是和女上司的关系已无法弥合，于是还是坦然地提醒他：你再去之前Top1和Top2的公司试试，这次应该不一样。
1个月后，小舒拿到了Top2公司和国内跨行业另一家巨头的offer，年薪也都翻倍了。我也不觉得奇怪，毕竟1年多以前我就知道他的潜力，只是还差1块拼图激发出来。
在这之后，我和小舒一直保持着朋友联系，也收到了他再去中东时给我寄回的明信片。虽然他在我司工作不久，但这段关系是我招聘生涯中的一大兴事。
那几年我见过很多曾经走到小舒当时困境的候选人，其中有个年轻的候选人和我公司同行业，第1次电话沟通时，他听到我预估给的工资范围就不想来面试了。
之后半年间，我时不时还能搜到他的简历，也找他沟通过第2次，但同样谈到可能的薪资就终止了，依旧没来我公司面试过。
后来有个猎头向我打听他，说我公司给了他offer只是他不满意薪资没过来，而这个猎头的客户也在犹豫要不要推荐给更高职级的领导复试。据说他的客户听了我的答复后立刻就放弃了他。这大半年来他的简历一直刷新，但内容从未变化，包括薪资。
作为1个甲方招聘，我并不是想鼓吹“跳槽/换工作不一定要涨薪”这种鸡汤理论，我也曾给过候选人相比上家公司高额的涨薪。
只是，职业生涯终究是场长跑，虽然前面看着一飞冲天的同龄人会很羡慕，但是我们的目的都是攀上顶峰、看到更远的风景。有时候适当缓缓脚步，也能后发制人。
一个自信的求职者，他的信心不是仅来自“offer中的薪资”，而是作出理性判断的能力和再次前进的力量。
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