从干活到管理

开工后的工作量一下子就拉到最满，没有时间给我去过度、去找状态，坐在那里一坐就是一天，坐的头晕眼花、腰酸背痛、心情烦躁，烦躁到看谁都不顺眼，这个做的错了，那个做的慢了，甚至忍不住亲自下手，越做越累。

在网上看到某些单位开会，要求中层也要研究业务，不能只让下面的人研究业务，不过我似乎是那个不太懂管理的人，自己干终究不是长久之计。

还是要有组织有计划的安排工作，我现在每个月安排一次，缺乏重点工作的阶段性统筹布置，特别是一些攻坚型的工作。

还是要发挥好绩效考核的作用，现在我已经拉开了做与不做的人的分配差距，不过没有对比可能没有伤害，所以还要不露声色的让大家知道。

还是要拉下脸来做人，现在的情况是当好人好当，当坏人难，谁也不愿意得罪人，不过不说几句重话，别人真的感觉不到这件事情的重视程度。

还是要高标准要求下面的人，高标准、高质量要求要体现在时时刻刻、方方面面，所以自己首先不能有丝毫的放松，这样才能对下面人有个好的引导。

管理工作，我还在摸索，既要完成任务，又要让大家各有所得，实现价值、得到价值，道阻且长。