学院有个项目，规模不小，项目经理划了4个组，再加上一个测试组和外包的组，6个组，几十号人马开始磨刀霍霍，院长在旁边擂鼓助威，项目成功遥遥在望！
首先说我不是一个好的项目经理，尽管我做过几个大项目，但是因为是自己的公司，所以我做的活多，手下人也不多。我也在项目管理和产品经理的修炼的路上。根据我的经验，这个项目只有一个结果：失败。我归纳了几个原因
一、不了解项目的本质，我做大宗商品交易平台两年，从一个门外汉怎么也迈进一只脚，我们的交易平台已经运行成功，但是却另起炉灶，不考虑原来的经验积累。尽管这个项目不是撮合交易，但是挂牌也是大宗商品交易的一种，交易上体系、物流体系、结算体系是大致想相同的。他们却把这个当成erp来做。而各个项目的负责人也不了解项目本质，项目经理却自己调研设计2个月后，让大家放手去做，前期的调研设置就是为了个文档签合同。
二、地基不牢。多个项目组分工去做，账户线，消息线，资金线却没有人统一规划，最后扔给做网站的人去设计账户，他根本不知道这个账户和一般的账户是不同的，多分级账户系统，没有统一的消息总线大家集成时问题...到时只能吵吵吵，推推推。
三、文档多且不实用
文档我不反对，但是有些文档是不能那么快拿出的。例如原型，项目计划。
我知道项目肯定失败，但是让我说出完整的方案也比较困难。我可以把整个项目设计好，然后分给开发人员去做，我是一个项目经理兼设计兼核心代码开发，所以能保证项目成功。但是，但是我没有三头六臂，还需要有几个好的小组负责人才能把项目做好，而我环绕四周，真的没有发现有能力做一个模块的。
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