1.很多时候成事概率的高低对应就是整个事件拥有主动权的多少，主动权越多，往往意味只单个个体可控的范围越大，做成的概率也就越大。当然，与此对应的是，越大的事情或者说越难的事情，个体可控的部分占比与难度呈现反向关系，从这个逻辑也就好理解为什么不同层级的职场分工需要的能力的侧重不同，一般而言，相对有点难度的事情，或者说专业门槛很高的这类，需要的就是专业能力，但是继续往上，通常更多的时候需要的是协调、调动以及应用资源的能力。不过，也还是有相对更特殊的情况，某些行业就是专业大于协调。所以从这个层面，也牵涉到个人在职场选择的时候，是走哪一条路的问题。两条路都难，但任何事情，只要你的水平能够超越80%以上的人，基本它能给与你的回报也会是比较丰厚或者说是基本匹配的。
2.对于主动权这个问题上，自己目前思路还是在“早”上，不仅是针对开始时间早，更在于得出各个阶段性的结果的时间早，事情的整体逻辑和环节就是那些步骤，所以时间早意味这可以缓冲，甚至有更多试错的机会和时间，事情最怕拖，尤其是意识和情绪上的拖。其次阶段结果的早，一方面可以增加信心，对于后续过程推进是有利的，因为难得事情往往需要坚持，而如何更持久的坚持持续高效的做，往往又来自于内心的支撑，或是信心，或是信仰，阶段结果早还有利在于把事情做了关键结果拆分，单个结果效率的提升自然也就是整个过程的整体提升。
3.无论以终为始还是以始为终，无论是因为看见而相信还是因为相信而看见，其实并不对立，生活中很多事情对于这些原则都不是非此即彼，而是需要不断的轮换。就比如说读书，读得多往往意味着接受的面广，读得少往往意味着精，获益更大，每种方式都有益处，但都并非完美，最好的状态就是在你有限的时间内，用最适合你当下的方式。但在这其中，有一点是不会错的，那就是及时行动，及时复盘，及时调整。
4.到后来才发现，我们曾经一直寻找的最快捷聪明的方法，就是我们曾经不那么看得上的那些看起来比价笨拙的方法。
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