要追求卓越，就必然会遭遇到失败。
挫折、失败如果变成崩塌就是溃败，如果变成追求更好、更新、更卓越的新起点，就是试错。
关键是如何理解失败，如何看待失败，如何把握失败，如何控制失败的程度，如何反思失败的思维方式，如何承担失败的责任。
谷歌推崇创新，对失败有很好的理解和洞察，并有相对应的心智模式。
施密特的看法是：
想创新，就要学会把败仗打漂亮，学会从失误中汲取教训。
所有失败的项目都会衍生有关技术、用户以及营销方面的宝贵信息，为你的下一次出征做准备。
修改创意，而不要否决创意：世界上多数伟大发明的最终用途与最初设想都是天差地别。因此在放弃一个项目时，要仔细审视其组成部分，看看有无可能重新投放在其他领域。
拉里说过，如果你的眼光够远大，那就很难全盘皆输。失败中往往会隐藏着珍宝。
另外，不要拿失败的团队问罪，而要确保他们能在公司里找到合适的岗位。
因为下一批创新者正在静观其变，想看看失败的团队会不会受到惩罚。他们的失败虽然不值得称颂，但也是一种荣誉。因为，至少他们努力了。
施密特认为：管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。
我们要建立一种“反脆弱”的体制：这种体制不仅能经受失败和外界的冲击，还会变得越来越强大。
如果你想衡量你所在的创新环境是否有活力，就必须将成败一起考虑，即变得越来越“反脆弱”。
就如“呆伯特”的漫画师斯科特·亚当斯所说：“我们可以将失败看作一条道路，而非一堵墙壁。”
13世纪苏菲教派大智若愚的穆拉·纳斯鲁丁也有类似的见解：“良好的判断力来源于经验，而经验来自错误的判断。”
另外施密特还针对失败的时机提出了谷歌的洞见：失败时机可能是最难拿捏的。
败得漂亮就要速战速决。一旦发现项目没有什么前途，就应该以最快的速度喊停，以免浪费更多资源，产生更多机会成本。
可以看出谷歌之所以是一家追求卓越的伟大公司，洞察失败与创新、失败与成功一体两面、相伴相随的逻辑关系，并用理性思维方式，在谷歌文化制度层面做了“败得漂亮”底层价值观塑造。
谷歌不是败得要“漂亮”，而是有失败层面漂亮的文化制度建设安排。用“漂亮”解决失败这一普遍问题事项。
学习谷歌，可以让我们更好地去理解：追求不败，及如何面对失败，这一看似矛盾的思想认知系统。
追求不败，让我们用极为苛刻的标准要求自己，从而有机会去面向卓越。诚实面对失败，从认知系统层面反思失败的根源、漏洞，可以有机会消除隐患、不足、错漏，提升认知，积累经验，不断升级认知系统，从而促成自己不断超越自己，走向卓越。
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