061. 购物季
股价反映的是对未来的预期。
062. 约翰·霍普金斯大学的黑科技1：手术机器人
机器人做手术有3大优势：
- 它的精度非常高
- 能够进入到人手常常伸不进去的地方
- 发挥稳定，不像医生会受到情绪的影响
另外，机器人还可以用于训练外科医生做手术，手把手的教学。
一流的人才在外行面前，他从来没有以专家自居。
063. 约翰·霍普金斯大学的黑科技2：人工心脏
人类的生命被死神终结的原因，除了感染之外，总体来讲有3个。
- 意外，比如车祸
- 一部分器官损坏和功能的丧失，比如心血管系统、大脑、肾脏
- 完全和衰老本身有关，包括癌症、老年痴呆
今后心脏病和相应的循环系统疾病会是未来全人类最大的死因。
一项伟大的发明，要走完从0到N的过程。
064. 黑科技的摇篮——MIT媒体实验室是如何运作的
思想太超前、脱离实际的教授，如果有人支持他们的研究并且给予他们良好的环境（自由地让他们做自己想做的事情），他们保不齐能搞出异想天开的大发明，MIT就是如此，它是全世界最富创新的实验室。
MIT媒体实验室最大的2个特点：跨学科；只研究任何公司或者基金都不直接支持的项目。
也正因为如此，它才能够发明其他地方发明不了的东西。另外，媒体实验室的主任有时也不来自学术界，而是工业界甚至是投资领域。
——提供稀缺性的价值。
我们应该关注那些我们擅长的、重要的，却被人忽视的事情，而不是为了眼前的利益在人堆中挤来挤去。
065. 当人造的器官替代我们身体的各个部分后，我们是谁呢？
066. 阿拉斯加日记1
“我是一个做事情要把富余量留得特别多的人，对时间也比较看重。”
“我这个人做事比绝大部分人谨慎得多，对我来讲损失一天的时间是不得了的事情。”
对一件耽误不起的事情，最后半小时的时间不是你的，是上帝的，所以做什么事情都要提前半个小时。
067. 阿拉斯加日记2：听书分享《做条狗》
上天有时显得很公平，它给没一个个体一些特长，但是又在其它方面剥夺了一些能力。
如果我们能够承认和正视人和人之间的这些差距，我们所要做的就是珍视上天给我们每一个人的天赋，扬长避短（而不是补短）。
我们不必要刻意地模仿谁，从而迷失了自我；另一方面，我们也不应该把自己的模式套到别人的身上。我们不能认为自己能做到的，别人就必须做到。反之亦然，我们自己做不好的，别人可能做得非常好。
再往深了讲，对于同一件事情，不同的人会用不同的方法审视它。有人靠直觉判断，有人靠理性思维，这不过是每个人感知世界不同的方法而已，没有哪种方法就一定正确。如果我们通常以白为美，是否对于黑也要有所包容？我们周围总有一些人，会善待小猫小狗，但是对于有不同意见的人却不能够宽容。
很多时候，不是能力最强的人做成了事情，而是最善于和每一个人处好关系的人把事情办成了 。
068. 阿拉斯加日记3：拍摄极光
很多人旅欧时的一个误区是光记着拍照，反而忽视了景致本身。
069. 人类还太年轻——一年与半小时
很多我们想不通的事情，一半或者一小半原因再我们自身。比如说为什么单位不重视我，不给我机会。这一类的不公平，即便存在，我们自身也有责任。我们可以通过改进沟通方式，做事情的方式，来减少这样的情况发生，或者说主动的额改善我们的生存空间。
对于确实不公平的事情，要拿出行动来，用一种合理和温柔的方式，尽可能地谋求我的、我们的，以及我们利益共同体的利益。
要争取自己的权益，就要采取行动。每一个人争取自己的权益是一件天经地义的事情，没有什么不好意思的，也不用羞羞答答。很多权益你不争取，没有人给你。
即便我们有心争取自己的利益，并非任何时候都能够争取到，不公平的现象依然存在。这种情况怎么办？“对我来讲很简单，认了就完事了，或者说得更好听一些，就是宽容”。——世界是不完美的。
一直在《文明之光》中阐述d 对人类的态度：
- 我仍然相信人类有进步的力量，他会变得越来越好，越来越文明。虽然当今世界还是有很多暴力和恐怖事件，但是比一个世纪之前其实还是好了很多的，基本上是处于历史最好时期。相信再过100年，这个世界会变得更好。
- 对于很多事情，我们需要宽容，需要用和平的方式解决问题。宽容不仅对别人有好处，也能让我们自己身心少受到毒素的伤害。想到人类只是一个不满3岁的孩子，有些事情你就会宽容。
- 我们要每时每刻采取行动，改变那些不合理的现象。我们应该做得多，抱怨得少，因为抱怨不解决问题，行动才解决问题。
- 最差的和平也比最好的战争要好，彼此在利益上做出妥协，总比两败俱伤好。
“我总是主动争取我的权益，但是会动的做出妥协，最后会宽容，以免怨恨的毒素伤害到我自身。”
070. 几何学和罗马法
基于自然法的罗马法除了在体系上和基础上明显优于其他文明的法律外，在严谨性和完备性等方面也几乎无懈可击，这也是它后来被广泛采用的重要原因。
东西方人的一个区别，西方人擅长于把零散的理论组织成一个体系，从几个亘古不变的假设触发，用逻辑推理，演绎出整个系统，这其实就是科学的精神。
071. 我的写书心得——一《文明之光》第四册为例
“把写作当做研究课题写论文。每当我写完一册书，其实就等于是学完一门课，或者做完一个课题，而书本本身，则是课题的研究报告而已。”
写作步骤：
1.选题；
- 列大纲保证每一章有一个明确的主线，章于章之间能够连贯，并且不断强化同一个主题
- 做功课
- 开始写作，可能会七零八碎
- 修改书稿，要如同古代犹太人抄写《圣经》一样虔诚而心无杂念
- 从读者的反馈中做调整，找专家把关，再做更正。
- 出版人去编辑处理。
挑选题目的原则：
1.必须是我比较熟悉的题目，而且是我能够得到大部分作家得不到的资料的题目。换句话说，我不熟悉的，或者别人能比我写得更好的题目，就不考虑写了。
2.必须是读者感兴趣的，我自己不喜欢一个老师不管下面学生的兴趣，自顾自地灌输想法，因此我写东西一定要找读者感兴趣的话题。
3.虽然是写历史，但是必须具有现实意义。对当下绝大部分人其实没什么现实意义的，不太会考虑。
4.作为一个一贯主张用和平方式解决各种问题（包括人与人之间的问题和国与国之间的问题）的人，我一直在强调文明的力量。
做3类功课：
1.读书。有关的书，看别人写作的角度，自己用什么角度好。
- 要查阅和组织材料。
- 真正地学习、上课
072. 杀手锏需要迭代才有杀伤力
今天，我们都希望通过发明创造改变世界，但是在这个过程中，仅仅靠单点的突破是不够的，真正需要的是“配套”（整套技术和工艺流程）。
我在租新房子的时候，也有这方面的思考：
选择一个住房，不仅里面设施要完善（光线、家具、空气等），还有房东的服务能力、运营能力，维护协调平衡，要即时满足住户的需求，那种几天都没有效应，或者对住户的需求干脆一拖再拖的房东就太low了。把现有的用户（超级会员）服务好，自然就吸引到其他住户过来，这才是正道。 除了住的地方之外，还有更重要的是周边的生态系统能力，衣食住行等，有高档的有便宜的，还娱乐的游玩散步的，什么都要有要方便。
73. 波士顿艺术博物馆
74. 红醇美酒——如何品葡萄酒2
75. 在米奇三星餐厅能吃到什么
76. 商业的本质是让人多花钱，而不是省钱
世上真正能成就一番事业，谋得不是功名的人毕竟是非常少的，大部分都是贩夫走卒，忙忙碌碌终其一生，能够修缮一个地方，给这些人带来一些欢乐，不啻为一件善事。
人省了钱，有了时间，不会把时间用来学习提高自己，把钱赞起来，或者拿来投资，而是会把时间拿来享乐，把钱划掉。
- 商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。既然是省时间、省钱，最终挣钱的路就越走越窄；相反，花时间、花钱，当然路就会越走越宽。
- 我们常常容易随大流。我们需要独立思考，从事物的本质出发，找到那些“大流”人忽视掉的机会。
77. 你的隐私值多少钱
商家会给你一个你可以接受的价格，而不是商品的最低价。
78. 销售大师的智慧1
- 销售的本质，是把钱收回来。把东西卖出去只是手段，如果卖出去不赚钱，还不如不卖。
- 持续的生意——让顾客把买的东西用光。
79. 销售大师的智慧2
- 商品和服务要让消费者有面子
世界上所有的人，都喜欢买东西，而不是被卖东西，因此，那种求人的营销一定无法成功。有些时候，一旦生意如果做得太辛苦，就不要做了，因为能够做下来的可能性实在太低，有那时间和精力，不如去找其他客户。
为了让顾客感觉他是在买东西，而没有被卖东西，与其说服他来买，不如讲清楚你可以给他提供什么价值，让他自己认可这种需求。我们有时在讲，创造出一个市场，其实就是让潜在的消费者认可一种过去他没有意识到的价值。
和人相处的技巧在于，要让对方感觉对你有所需求。
如果我们能够顾及别人的面子，我们的生意就能做好，事情就能做好。如果我们为别人提供价值，而不是一味地推销我们的产品，甚至我们自己，就会受到欢迎。
80. 金色大厅情结
无论是从事科学研究还是艺术创作表演，靠它们发财常常都是很难的事情，这些从业者，为了追求自己的理想，先要填饱肚子。
因此，一些作家、艺术家会为权贵歌功颂德，美国著名的大学会为捐赠者大开绿灯，都是很合情合理的事情。
81. 一流的人能够把二流的项目做成一流
“我这个人从来不是赌徒，而且从来不觉得我会有什么好运气，因此不把自己的命运完全交给运气。”
长期规范地做风险投资并且能够稳定地获得回报的人，都不是靠所谓的眼光好，而是有一套系统的方法。简单地讲就是秉持早起广种薄收，中间对好的公司不断双倍加码的原则。
一流的人能够把二流的项目做成一流，而二流的人则会把一流的项目做成二流，甚至是三流。
既然小公司无法预测它初期的想法是否完全正确，那么在不断变化的环境里（人在多变的时代也一样），就必须不断地作出正确的反应。每一次在岔路口的选择都是生死攸关的。
- 罗振宇能把故事讲得好听，不是一个口才的问题，而是一个综合能力的问题；
- 他也是一个理性而真实的人，不像很多虚头巴脑的创业者。社会需要他这样一个人，他提供了一种别人提供不了的价值，世界有他和灭有他是不一样的；
- 他具有绝大部分中国人所不具有的一个优秀品质——守诺。守诺不是我们常说的够朋友，而是对所有人而言的。
有利益绑定的时候“门庭若市”，没有的时候“门可罗雀”。
82. 莎士比亚的智慧
投资就是偷人，评价人的关键是品德，尤其是诚信比能力更重要。
成功的人其实在很大程度上是靠找到了最志同道合的，对他帮助最大的人帮助他，而运气不好的人，可能是因为交了一群狐朋狗友。
——交朋友，是人生最重要的投资。
1. 凡事三思而行，不要想到什么就说什么。
这其实是教导我们为人做事要持重，要多动脑筋，不要毛毛躁躁。这其实是现在很多人的通病。
2. 对人要和气，但不要过分狎昵。
很多时候，礼数有加，但保持距离是朋友之间最好的交往方式。
3. 相知有素的朋友，应该用钢圈箍在你的灵魂上，可是不要对一个泛泛的新知滥施交情。
人一辈子做事情，不可能没有人帮忙，而这个合作伙伴的选择，其实至关重要。有些时候，考察一个人只要看看他的朋友圈就行了。人遇到一个合适的伙伴并不容易，因此要像莎士比亚讲的那样，用钢圈箍在你的灵魂上。
一个人因为交往的带宽有限，因此不可能和所有人交情都很深，一个表面上对所有朋友一视同仁的人，实际上是很难有至交的。
好的朋友是巨大的财富，而损友则是巨大的负资产。避免损友曾国藩有一个原则：不要给损友第二次机会，永远不要来往。
我对人，一般都先假设他是正直善良和诚信的，当然，我有很大的机会上当，不过没有关系，我只会上一次当，因此不给人第二次机会。
83. 瑞士制造的智慧——做好最后的1%
“我们已经走了99步，为什么不把最后一步走完呢？从此，我就记住了一定要把事情的最后一步做好。”
在日常生活中，大部分人愿意开头而不愿意收尾，99步都走了，就是懒得把最后一步走完。这可能是人的天性，凡事差不多就可以了，总觉得最后一点即使不做，也无关大局，但是这样完成事情的质量就要大打折扣。
在工作中，这种人平时完成一般的工作或许没有问题，但是最要紧的事情领导可能不敢交给他们。这些人实际上做事可能和走完一百步的人同样辛苦，但是成就却差出去很远。
很多奢侈品其实只比一般的高档商品好5%，但是为了这5%，人们可能多花了两三倍的钱。这就是“瑞士制造”的特点。在产品和工程上，Google可能只比竞争对手好5%，但是就是这5%使得用户选择了它，从而它有了比其它公司大出几倍的市场份额。
走完一百步的精神不仅仅体现在做东西、做事情上，在交流和沟通上也要走完最后一步，让接收方说出“确认”二字。
未来位置相对好的房子，可能也只是给那些在自己领域做得最好的5%的人准备的（而最好地段的房子可能是为1%的人准备的）。世界上，一般做得还算过得去的人，和1%的人，可能就差最后几步路，但是最后收入水平、社会地位、发展机会差别就大了。
最好的教育，应该是让年轻人们生活在一起相互学习。
84. 德国人的智慧——生活是具体的
世界上没有十全十美的，但是生活是具体的，泛泛地讲好和坏没有太大意义，找出几个反例永远不是难事。关键是要具体看看一种产品的总体水平是否比另一种好了那么一点点？这一点点差异就能够带来体验上的很大差别。
85. 司马迁的智慧——东方最早的经济学综合论文《货殖列传》“做生意的故事”
一个国家历史的长短不重要，关键看对世界的贡献。
故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。
太史公开篇讲了人喜欢物质享受和精神享受的天性。他说自从舜帝和大禹的夏朝之后，人就开始喜欢好听的音乐和美色，喜欢吃美食，喜欢享受，喜欢炫耀，这种习惯已经很久了，无法改变它。因此，好的统治者就随他们去了，差一点（统治者）动之以利引导他们。再差一点的，试图教化国民，更差的约束管理他们，最差的要和他们作对。
以教育为例：最好的教育是让受教育者自己发挥特长潜力，差一点的教育是用利益鼓励他们，比如奖学金就是这个目的。再差一点的就是灌输式教育，所谓的教化，更差的就是天天看着孩子，这样孩子的人是给管住了，可是心没有给管住。最差的教育方法就是和被教育者顶着干。家长（和老师）可能有体会，一旦开始和孩子顶牛了，这个教育就失败了。
一个好的政府，只要开放商业就好，不要搞什么顶层设计，随下面的商人们自己根据市场决定做什么，即所谓的“因之”。差一点的政府，会制定优惠政策，扶持产业。这样的初衷虽然好，但是，如果领导的想法和市场规律相违背了，就要走弯路。硅谷成功的秘诀之一就是政府没有能力管，只需要把商业的事情交给商业本身。更差一点的领导会大会小做报告，告诉大家该怎么做，三天两头去视察工作，即所谓的“教诲之”。再差的就是修理，甚至刁难商家了。小到派城管去为难小商贩，大到利用法规和批文等特权对企业干涉。最差劲的是自己也跳进来直接做生意，与民争利。为什么很多公司非常痛恨国有企业，就是因为他们采用了商业上最差劲的方法，所谓的“与之争”。
国内商业风气不浓的二线城市，那些地区的领导可能在一开始为了招商引资，给一点小恩小惠，即所谓“利道之”。等你真的去了，他就开始“教诲”你，然后“整齐”你，甚至让他的七姑子八大姨做一件和你相同的事情来争利。
太史公：水深了鱼就容易生长，山林深了野兽就去居住，人有了钱就容易讲理够义气。人有了钱，就越发容易发达，一旦失势，下面人就跑了，因此他就闷闷不乐，越是不开化的地方越是如此。
今天整个现代经济学是建立在所谓的“人是理性的、商业的人”基础之上的，说穿了就是人都是算得过账来的，而且是为了自己经济利益而奋斗的。
很多领导、老板不懂整个道理。他们幻想着既要马儿跑，又要马儿不吃草的社会，这种做法非常有悖于人性。这样的环境下时间长了，人表面上耻于言利，私下里却肆无忌惮地谋私，除了让彼此产生防范和不信任外，既不能降低做事情的成本，也不能使社会教化得更好。
看似微小甚至卑贱的生意，比如从事农业、赌博业、卖油、贩酒等等，只要经营得好，做到极致，也能获得巨大的成功。反观我们很多人创业，动不动要追一个最新的概念，而不是把人基本的需求做到极致，这样想成功也困难。
商业的基本规律——即使再有钱的商人如果没有核心的业务，那么生意是持久不了的，说明核心业务的重要性。同时，商业是优胜劣汰的，有能力的人能够聚集各方面的资源，而没有能力的人，生意最终会瓦解。
86. 拉斯维加斯的消费电子展：七年之痒
87. 向死而生
感觉死亡离我非常近。
——第一次是奶奶去世的时候，那个时候是懵懂的，害怕的，隐约还有点好奇，她死前会想些什么呢？还是那些鸡毛蒜皮的事，不变还是不变。当时只是回家几天，之后就去读书了，接触少，而且死的时候我在上课，也就没多少感觉了。
——第二次是大伯去世的时候，活生生的一个人，突然间重病，几个月就死了，谁也没有想到，暑假还是生龙活虎的，过年回去人就没了，变化沧桑，物是人非事事休。也没有见最后一面。
——第三次是二伯去世的时候，因为溺水。这次是体验到了沉重的无力感，看着冰冷的尸体，无力的感觉，死能量充斥着我，我受到了沉重的打击，从此对死亡有了更深的接触，死亡给我留下了深深的烙印。
——之后，我经常一遍一遍地感受死亡，也调起了自己的一些险象环生的经历感受，到现在为止，我也一直在跟时间做朋友，时时刻刻关注时间。
爱因斯坦：我们队死亡的恐惧有点莫名其妙，我们站在“有”的世界，试图理解“无”的问题，按照“有”的逻辑，对“无”产生恐惧。——慢慢体会其中的含义
人如果不想在“有”的世界，对“无”的世界产生恐惧，那就要有些有意义的行动。
梁实秋在晚年感叹：人一出生，死期一定，这是怎样的悲伤，我问天，天不语。
更喜欢周国平的态度：这个世界大家其实都在排着队沿着一条路往前走，停不下来，走到尽头就是死亡。这时，有些男人和女人搭上腔，开始说笑起来，更多人参与了进来，整个队伍便充满了欢乐。
俗话说，除死无大难。
每当遇到困难、挫折和失败，我就想，没关系，我还活着，活着就有希望。——感谢上帝，我今天还活着。
活着总要做些事情，但是考虑到最终要死掉，并没有时间什么事情都做。
倒着思考该做什么事情，向死而生。算出自己这辈子还有多少天可以做事，然后我把要做的事情，从最重要的开始，列一个单子，就尽量开始做了。
有些事情，在很多人看来，挺重要，但是仔细想一想，可能会占据时间耽误我去做更重要的事情，于是便舍弃了。对我来讲，决定什么事情做，什么事情不做，不是通常人们的想法，而就是这张单子。
一些人问我为什么离开腾讯，离开Google，还要各种猜测，我想等他们快到生命终点时会明白的，因为在我的单子上，有比那些重要得多的事情。
很随意地问我要一个小时时间，实际上是要走我一部分生命。
某基督徒说：死亡是人对社会的最好一次贡献。
如果明知抢救不过来，是否还要抢救，除非立下遗嘱不需做那种徒劳的努力。
绝大多数人都过分看重最后的一两周，而忽视前面的几十年。在健康的几十年里，人们浪费掉的时间又何止两周呢？子女们把喝酒聊天、无所事事的时间剩下来1%配父母，所多尽孝道的时间能有几个月之久。父母们把自己忙工作的时间，抽出5%配子女，享受天伦之乐的时间无形中多了不知道多少。
《自私的基因》作者说，我们不过是基因的载体，所有物质（包括我们）的生命，不过是基因为了延续和进化这个目的而存在的。从这个意义上讲，我们的生命真的没有那么重要。在我们有限的生命中，如果能够将遗传的信息传递下去，再将创造出的信息（知识等等）流传下去，我们的生命已经相当完美了。
88. 拉斯维加斯的消费电子展2：人工智能技术
公司的基因不同，开发产品的思路也不同。学习如何采用现有的技术做产品，比研究新技术更重要。
89. 2016年总结
投资的本质是获得回报而不是简单地将钱投出去。
成功是站在巨人肩上所获得的，真正的创新是做“N+1”的工作，而不是什么事情都推到重来。
90. 拉斯维加斯的消费电子展3：未来汽车
不仅对公司如此，对人也是如此。一些人得到一个机会展示自己才能时，事先做好充分准备，目的就达到了。而大部分人，事先不认真准备，展示自己时没有目的性，给予再多的机会也丢失掉了。
91. 拉斯维加斯的消费电子展4：中国企业亮相
在今天这个时代，绝大多数工业产品的性能都能达到用户的基本要求，用户选择谁的产品，就看营销的功夫了 。很多时候，消费者在购买产品时不是看里面的技术指标，而是觉得这个产品就是比同类的更有特点。一个产品卖不出去，至少有一半的情况是营销水平不够。
92. 科技进步的速度是在加速还是在减速：减速
93. 我对2016年世界科技成果的总结
目前科技进步主要集中在IT行业、生物医学领域、航空领域以及探索宇宙等方面。
94. 为什么人类要上火星，发展源自探索精神
95. 红醇美酒3：和轩尼诗家族传人品鉴百年老酒
经验固然重要，但是生命事情做得精确是保障品质的关键。
96. 西班牙伊比利亚火腿
97. 撒切尔夫人的智慧
在经济上，保守主义主张自由的市场经济，反对政府过多的干预；在社会关系上，他们主张提供平等的机会，让每个人发挥镜子的特长，而不是追求结果的平等。
一个保守主义者，可能在外人看来没有那么远大的理想，就像撒切尔夫人父亲那样的小业主。但是他们会从眼前做起，从小事做起，通过一种渐变的方式改变自己的命运，改进周围的环境。
98. 里根和保守主义
在政治和经济理念上，保守主义者强调机会的平等，而非结果的平等。
从根本上解决问题的是他们自己。而让他们能够自救的前提，是给他们自由，自己想办法的自由，外出打工的自由。中国在过去几十年里所做的解放生产力，其实就是在经济上给人以自由。
99. 我为什么倡导保守主义
人年轻时候的想法会变化。年轻的时候，应该有点理想，等有了社会经验后，应该现实些。
保守主义并不意味着什么事情都保守、守旧。事实上， 我们倡导自由市场经济和自由企业制度。
首先，作为保守者，我们强调自己的事情自己解决，而不是什么事情都去找政府。我们对周边的事情的关注要远比世界大事多得多。
其次，我们强调机会均等，而不是结果均等，激励全社会创造财富。
第三，通过奋斗提升自己社会地位的想法。我们强调个人的自由和价值的体现。我们优先个人利益，淡化集体利益，并且认为只有做到“小河有水”才能实现“大河满”，反对那种牺牲个人利益的“大河有水小河满”的错误逻辑。
第四，保守主义者喜欢渐变，不喜欢革命。既然不喜欢革命，更不喜欢暴力，我们就习惯于通过妥协谋求利益。对保守主义者来讲，从来没有什么绝对的对和错，只有好和不好。我们不喜欢推倒重来，而是常常修修补补，大家所要做的，只不过是通过改良，获得更好的结果。
不过，如果认为保守主义者软弱可欺那就错了 ，我们会坚决捍卫我们的利益。
81. 一流的人能够把二流的项目做成一流
“我这个人从来不是赌徒，而且从来不觉得我会有什么好运气，因此不把自己的命运完全交给运气。”
长期规范地做风险投资并且能够稳定地获得回报的人，都不是靠所谓的眼光好，而是有一套系统的方法。简单地讲就是秉持早起广种薄收，中间对好的公司不断双倍加码的原则。
一流的人能够把二流的项目做成一流，而二流的人则会把一流的项目做成二流，甚至是三流。
既然小公司无法预测它初期的想法是否完全正确，那么在不断变化的环境里（人在多变的时代也一样），就必须不断地作出正确的反应。每一次在岔路口的选择都是生死攸关的。
- 罗振宇能把故事讲得好听，不是一个口才的问题，而是一个综合能力的问题；
- 他也是一个理性而真实的人，不像很多虚头巴脑的创业者。社会需要他这样一个人，他提供了一种别人提供不了的价值，世界有他和灭有他是不一样的；
- 他具有绝大部分中国人所不具有的一个优秀品质——守诺。守诺不是我们常说的够朋友，而是对所有人而言的。
有利益绑定的时候“门庭若市”，没有的时候“门可罗雀”。
82. 莎士比亚的智慧
投资就是偷人，评价人的关键是品德，尤其是诚信比能力更重要。
成功的人其实在很大程度上是靠找到了最志同道合的，对他帮助最大的人帮助他，而运气不好的人，可能是因为交了一群狐朋狗友。
——交朋友，是人生最重要的投资。
1. 凡事三思而行，不要想到什么就说什么。
这其实是教导我们为人做事要持重，要多动脑筋，不要毛毛躁躁。这其实是现在很多人的通病。
2. 对人要和气，但不要过分狎昵。
很多时候，礼数有加，但保持距离是朋友之间最好的交往方式。
3. 相知有素的朋友，应该用钢圈箍在你的灵魂上，可是不要对一个泛泛的新知滥施交情。
人一辈子做事情，不可能没有人帮忙，而这个合作伙伴的选择，其实至关重要。有些时候，考察一个人只要看看他的朋友圈就行了。人遇到一个合适的伙伴并不容易，因此要像莎士比亚讲的那样，用钢圈箍在你的灵魂上。
一个人因为交往的带宽有限，因此不可能和所有人交情都很深，一个表面上对所有朋友一视同仁的人，实际上是很难有至交的。
好的朋友是巨大的财富，而损友则是巨大的负资产。避免损友曾国藩有一个原则：不要给损友第二次机会，永远不要来往。
我对人，一般都先假设他是正直善良和诚信的，当然，我有很大的机会上当，不过没有关系，我只会上一次当，因此不给人第二次机会。
83. 瑞士制造的智慧——做好最后的1%
“我们已经走了99步，为什么不把最后一步走完呢？从此，我就记住了一定要把事情的最后一步做好。”
在日常生活中，大部分人愿意开头而不愿意收尾，99步都走了，就是懒得把最后一步走完。这可能是人的天性，凡事差不多就可以了，总觉得最后一点即使不做，也无关大局，但是这样完成事情的质量就要大打折扣。
在工作中，这种人平时完成一般的工作或许没有问题，但是最要紧的事情领导可能不敢交给他们。这些人实际上做事可能和走完一百步的人同样辛苦，但是成就却差出去很远。
很多奢侈品其实只比一般的高档商品好5%，但是为了这5%，人们可能多花了两三倍的钱。这就是“瑞士制造”的特点。在产品和工程上，Google可能只比竞争对手好5%，但是就是这5%使得用户选择了它，从而它有了比其它公司大出几倍的市场份额。
走完一百步的精神不仅仅体现在做东西、做事情上，在交流和沟通上也要走完最后一步，让接收方说出“确认”二字。
未来位置相对好的房子，可能也只是给那些在自己领域做得最好的5%的人准备的（而最好地段的房子可能是为1%的人准备的）。世界上，一般做得还算过得去的人，和1%的人，可能就差最后几步路，但是最后收入水平、社会地位、发展机会差别就大了。
最好的教育，应该是让年轻人们生活在一起相互学习。
84. 德国人的智慧——生活是具体的
世界上没有十全十美的，但是生活是具体的，泛泛地讲好和坏没有太大意义，找出几个反例永远不是难事。关键是要具体看看一种产品的总体水平是否比另一种好了那么一点点？这一点点差异就能够带来体验上的很大差别。
85. 司马迁的智慧——东方最早的经济学综合论文《货殖列传》“做生意的故事”
一个国家历史的长短不重要，关键看对世界的贡献。
故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。
太史公开篇讲了人喜欢物质享受和精神享受的天性。他说自从舜帝和大禹的夏朝之后，人就开始喜欢好听的音乐和美色，喜欢吃美食，喜欢享受，喜欢炫耀，这种习惯已经很久了，无法改变它。因此，好的统治者就随他们去了，差一点（统治者）动之以利引导他们。再差一点的，试图教化国民，更差的约束管理他们，最差的要和他们作对。
以教育为例：最好的教育是让受教育者自己发挥特长潜力，差一点的教育是用利益鼓励他们，比如奖学金就是这个目的。再差一点的就是灌输式教育，所谓的教化，更差的就是天天看着孩子，这样孩子的人是给管住了，可是心没有给管住。最差的教育方法就是和被教育者顶着干。家长（和老师）可能有体会，一旦开始和孩子顶牛了，这个教育就失败了。
一个好的政府，只要开放商业就好，不要搞什么顶层设计，随下面的商人们自己根据市场决定做什么，即所谓的“因之”。差一点的政府，会制定优惠政策，扶持产业。这样的初衷虽然好，但是，如果领导的想法和市场规律相违背了，就要走弯路。硅谷成功的秘诀之一就是政府没有能力管，只需要把商业的事情交给商业本身。更差一点的领导会大会小做报告，告诉大家该怎么做，三天两头去视察工作，即所谓的“教诲之”。再差的就是修理，甚至刁难商家了。小到派城管去为难小商贩，大到利用法规和批文等特权对企业干涉。最差劲的是自己也跳进来直接做生意，与民争利。为什么很多公司非常痛恨国有企业，就是因为他们采用了商业上最差劲的方法，所谓的“与之争”。
国内商业风气不浓的二线城市，那些地区的领导可能在一开始为了招商引资，给一点小恩小惠，即所谓“利道之”。等你真的去了，他就开始“教诲”你，然后“整齐”你，甚至让他的七姑子八大姨做一件和你相同的事情来争利。
太史公：水深了鱼就容易生长，山林深了野兽就去居住，人有了钱就容易讲理够义气。人有了钱，就越发容易发达，一旦失势，下面人就跑了，因此他就闷闷不乐，越是不开化的地方越是如此。
今天整个现代经济学是建立在所谓的“人是理性的、商业的人”基础之上的，说穿了就是人都是算得过账来的，而且是为了自己经济利益而奋斗的。
很多领导、老板不懂整个道理。他们幻想着既要马儿跑，又要马儿不吃草的社会，这种做法非常有悖于人性。这样的环境下时间长了，人表面上耻于言利，私下里却肆无忌惮地谋私，除了让彼此产生防范和不信任外，既不能降低做事情的成本，也不能使社会教化得更好。
看似微小甚至卑贱的生意，比如从事农业、赌博业、卖油、贩酒等等，只要经营得好，做到极致，也能获得巨大的成功。反观我们很多人创业，动不动要追一个最新的概念，而不是把人基本的需求做到极致，这样想成功也困难。
商业的基本规律——即使再有钱的商人如果没有核心的业务，那么生意是持久不了的，说明核心业务的重要性。同时，商业是优胜劣汰的，有能力的人能够聚集各方面的资源，而没有能力的人，生意最终会瓦解。
86. 拉斯维加斯的消费电子展：七年之痒
87. 向死而生
感觉死亡离我非常近。
——第一次是奶奶去世的时候，那个时候是懵懂的，害怕的，隐约还有点好奇，她死前会想些什么呢？还是那些鸡毛蒜皮的事，不变还是不变。当时只是回家几天，之后就去读书了，接触少，而且死的时候我在上课，也就没多少感觉了。
——第二次是大伯去世的时候，活生生的一个人，突然间重病，几个月就死了，谁也没有想到，暑假还是生龙活虎的，过年回去人就没了，变化沧桑，物是人非事事休。也没有见最后一面。
——第三次是二伯去世的时候，因为溺水。这次是体验到了沉重的无力感，看着冰冷的尸体，无力的感觉，死能量充斥着我，我受到了沉重的打击，从此对死亡有了更深的接触，死亡给我留下了深深的烙印。
——之后，我经常一遍一遍地感受死亡，也调起了自己的一些险象环生的经历感受，到现在为止，我也一直在跟时间做朋友，时时刻刻关注时间。
爱因斯坦：我们队死亡的恐惧有点莫名其妙，我们站在“有”的世界，试图理解“无”的问题，按照“有”的逻辑，对“无”产生恐惧。——慢慢体会其中的含义
人如果不想在“有”的世界，对“无”的世界产生恐惧，那就要有些有意义的行动。
梁实秋在晚年感叹：人一出生，死期一定，这是怎样的悲伤，我问天，天不语。
更喜欢周国平的态度：这个世界大家其实都在排着队沿着一条路往前走，停不下来，走到尽头就是死亡。这时，有些男人和女人搭上腔，开始说笑起来，更多人参与了进来，整个队伍便充满了欢乐。
俗话说，除死无大难。
每当遇到困难、挫折和失败，我就想，没关系，我还活着，活着就有希望。——感谢上帝，我今天还活着。
活着总要做些事情，但是考虑到最终要死掉，并没有时间什么事情都做。
倒着思考该做什么事情，向死而生。算出自己这辈子还有多少天可以做事，然后我把要做的事情，从最重要的开始，列一个单子，就尽量开始做了。
有些事情，在很多人看来，挺重要，但是仔细想一想，可能会占据时间耽误我去做更重要的事情，于是便舍弃了。对我来讲，决定什么事情做，什么事情不做，不是通常人们的想法，而就是这张单子。
一些人问我为什么离开腾讯，离开Google，还要各种猜测，我想等他们快到生命终点时会明白的，因为在我的单子上，有比那些重要得多的事情。
很随意地问我要一个小时时间，实际上是要走我一部分生命。
某基督徒说：死亡是人对社会的最好一次贡献。
如果明知抢救不过来，是否还要抢救，除非立下遗嘱不需做那种徒劳的努力。
绝大多数人都过分看重最后的一两周，而忽视前面的几十年。在健康的几十年里，人们浪费掉的时间又何止两周呢？子女们把喝酒聊天、无所事事的时间剩下来1%配父母，所多尽孝道的时间能有几个月之久。父母们把自己忙工作的时间，抽出5%配子女，享受天伦之乐的时间无形中多了不知道多少。
《自私的基因》作者说，我们不过是基因的载体，所有物质（包括我们）的生命，不过是基因为了延续和进化这个目的而存在的。从这个意义上讲，我们的生命真的没有那么重要。在我们有限的生命中，如果能够将遗传的信息传递下去，再将创造出的信息（知识等等）流传下去，我们的生命已经相当完美了。
88. 拉斯维加斯的消费电子展2：人工智能技术
公司的基因不同，开发产品的思路也不同。学习如何采用现有的技术做产品，比研究新技术更重要。
89. 2016年总结
投资的本质是获得回报而不是简单地将钱投出去。
成功是站在巨人肩上所获得的，真正的创新是做“N+1”的工作，而不是什么事情都推到重来。
90. 拉斯维加斯的消费电子展3：未来汽车
不仅对公司如此，对人也是如此。一些人得到一个机会展示自己才能时，事先做好充分准备，目的就达到了。而大部分人，事先不认真准备，展示自己时没有目的性，给予再多的机会也丢失掉了。
91. 拉斯维加斯的消费电子展4：中国企业亮相
在今天这个时代，绝大多数工业产品的性能都能达到用户的基本要求，用户选择谁的产品，就看营销的功夫了 。很多时候，消费者在购买产品时不是看里面的技术指标，而是觉得这个产品就是比同类的更有特点。一个产品卖不出去，至少有一半的情况是营销水平不够。
92. 科技进步的速度是在加速还是在减速：减速
93. 我对2016年世界科技成果的总结
目前科技进步主要集中在IT行业、生物医学领域、航空领域以及探索宇宙等方面。
94. 为什么人类要上火星，发展源自探索精神
95. 红醇美酒3：和轩尼诗家族传人品鉴百年老酒
经验固然重要，但是生命事情做得精确是保障品质的关键。
96. 西班牙伊比利亚火腿
97. 撒切尔夫人的智慧
在经济上，保守主义主张自由的市场经济，反对政府过多的干预；在社会关系上，他们主张提供平等的机会，让每个人发挥镜子的特长，而不是追求结果的平等。
一个保守主义者，可能在外人看来没有那么远大的理想，就像撒切尔夫人父亲那样的小业主。但是他们会从眼前做起，从小事做起，通过一种渐变的方式改变自己的命运，改进周围的环境。
98. 里根和保守主义
在政治和经济理念上，保守主义者强调机会的平等，而非结果的平等。
从根本上解决问题的是他们自己。而让他们能够自救的前提，是给他们自由，自己想办法的自由，外出打工的自由。中国在过去几十年里所做的解放生产力，其实就是在经济上给人以自由。
99. 我为什么倡导保守主义
人年轻时候的想法会变化。年轻的时候，应该有点理想，等有了社会经验后，应该现实些。
保守主义并不意味着什么事情都保守、守旧。事实上， 我们倡导自由市场经济和自由企业制度。
首先，作为保守者，我们强调自己的事情自己解决，而不是什么事情都去找政府。我们对周边的事情的关注要远比世界大事多得多。
其次，我们强调机会均等，而不是结果均等，激励全社会创造财富。
第三，通过奋斗提升自己社会地位的想法。我们强调个人的自由和价值的体现。我们优先个人利益，淡化集体利益，并且认为只有做到“小河有水”才能实现“大河满”，反对那种牺牲个人利益的“大河有水小河满”的错误逻辑。
第四，保守主义者喜欢渐变，不喜欢革命。既然不喜欢革命，更不喜欢暴力，我们就习惯于通过妥协谋求利益。对保守主义者来讲，从来没有什么绝对的对和错，只有好和不好。我们不喜欢推倒重来，而是常常修修补补，大家所要做的，只不过是通过改良，获得更好的结果。
不过，如果认为保守主义者软弱可欺那就错了 ，我们会坚决捍卫我们的利益。
100. 市场永远是对的
黑格尔：“凡是现实的都是合理的”。我们应该记住，既成的事实一定有它的道理，如果我们不能理解它，恐怕得从自身找原因。如果你交易股票，请记住，如果预测和市场不一致，错的是预测，而不是市场。
101. 红醇美酒4：香槟酒是怎样制成的
凡事从零分做到50分，靠的是直觉和经验；从50分做到90分，就要靠技艺了。在90分之上再要提高，就是靠艺术了。
从0分走到50分靠常识，从50分走到90分靠科学，从90分走到100分（完美）靠艺术，这个次序不能颠倒，因此常识很重要。
102. 特朗普为什么不追究希拉里
我们在日常生活中，常常听到“人活一口气”的说法，很多人为了证明自己正确，让对方低头，不惜两败俱伤，甚至毁掉自己的一生。真正的法治社会，其实做不到绝对公正，大家只是在民力（力量）、民意和民利之间寻找平衡。
我们在生活中，其实也不必以一定要证明自己正确为原则，而应该多考虑如何对自己有利。
103. 火山口湖之旅
104. 赵小兰为什么能当上部长——谈谈讲理的方法
105. 我们靠什么服人1：从日心说的公案说起
事实比口才更重要。我们的世界需要的不是自认为掌握了真理，然后喋喋不休的批评者，而是需要拿出证据的建设者，具有智慧的人。
106. 我们靠什么服人2：从进化论的公案说起
想说服人就需要找到支持我们论点的非常确凿的事实，世界上没有人明知错误，明知自己没有好处，还硬要坚持的道理。当然有时候，光靠我们自身的力量还不能找到所需要的事实证据，这是调动资源的能力就体现出来了。
我们常常在单位里看不起那些八面玲珑，善于四方周旋的人呢，觉得自己的业务水平比他们高。但是很多时候，反而是那些人能说服领导办成事，于是很多人不服气。其实，他们找“同盟军”的能力 值得大家学习。“好风凭借力，送我上青云。”
107. 国联失败了而联合国却办成了——罗斯福的大智慧
学会妥协，妥协是为了把事情办成达到目的，总之就是想办法办成事；
所有人都喜欢买东西，没有人喜欢被卖东西，让大家主动接受你的想法，而不是强制把自己的想法推销给各方。
108. 如何做好演讲——以我在丰元资本年会上的讲话为例
5张PPT，每张2分钟讲完。
第一张PPT：我们是谁，过去几年做了什么事情。
对过去的总结，和对现有的投资人一个交代，也是为了吸引新的投资人给基金投资。
- 我们过去投了多少家公司。
- 目前所投资公司的估值增长了多少。
- 有多少公司成功退出了（钱收回来了）。
- 有多少公司失败了。（这一条一定不要省略，无论是投资人还是办企业的人都是聪明人，任何报喜不报忧的行为只能让他们心存疑虑，除此之外没有任何效果。很多时候，先把坏消息告诉大家，然后再说好消息，效果会更好。乳沟坏消息不是很坏，说出来反而能起到好的作用）。
第二张PPT：我们提供什么——呼应我们为什么能够如此成功（公司估值增长 | 钱收回来了）
钱和2方面的帮助
- 提供一种链接，硅谷企业和硅谷其他投资机构的链接服务；提供进入中国市场的解决方案。
- 提供一种技术上和管理上的帮助。
第三张PPT：我们投资的哲学——呼应投公司是投人（投了多少家公司）
看重创始人——投人
- 一流的人可以把二流的项目做成一流；反之，二流的人会把一流的项目做成二流或三流。
- 世界是瞬息万变的，任何成功的初创企业最终的成功产品，相比当初创始人的想法都会有很大变化。世界需要“变色龙”，只有一流的人才善于往好的方向改变。
- 人的诚信很重要。
第四章PPT：我们对项目的看法
我们经常和来找钱的创业者讲，你不用考虑钱的问题，甚至暂时不需要急着去挣钱。我帮你解决钱的问题之后，你只要告诉我，当你实现了自己的想法后，世界会有什么明显的、正面的变化。
风险投资的目的，是帮助一些没有财务能力的人，实现他们改变世界的理想。
第五张PPT：我们对所谓趋势的看法。
我们在投资时从来不去赌未来的趋势。我们并没有事先设定条件，什么方向的公司可以投资，什么领域里的公司不可以，完全是创业者告诉我们的。
风险投资所做的事情，就是对创业者的想法进行正确的判断。对于趋势，我们从不预测，但是我们会知道趋势所在，因为创业者会告诉我们。
通常，报告者总是担心漏掉了什么重要的内容，把这种总结报告做得又臭又长，以至于上面的人在做报告，下面的人玩手机和睡觉。与其这样，不如把报告做得简短点，把重点突出出来。听众能够专心听5分钟，记得里面一两点重要的观点，报告的目的就完全达到了。
好的体制要让动力来自底层，刹车掌握在高层手里。对于创新也是如此，动力应该来自底层每一个创业者，制动来自掌握和资源的人。因此，风险投资所做的事情，就是对创业者的想法进行正确的判断。对于趋势，我们从不预测，但是我们会知道趋势所在，因此创业者会告诉你。
109. 澳大利亚日记1：悉尼之旅
110. 澳大利亚日记1：大堡礁
忙碌不应该是我们生活的目标，它应该是我们获得闲暇的手段，只是我们常常忙碌得忘记了我们为什么要忙碌。其实去哪里旅游并不重要，获得闲暇享受才是目的。
111. 澳大利亚日记3：墨尔本
112. 我的读书笔记1：我读《哈佛中国史》的一点收获
除读书（杂志、报纸和书籍）之外，学习新知识最简单的方法是直接上课，线下或者网上。。
真正的大师是可以用很简短而且浅显的文字将最深刻的道理写清楚的，啰里啰嗦讲了一大堆，别人还看不懂的，不是忽悠人，就是自己水平差。
日本强国的方式是，既然你的方法有效，我就接受。
113. 我的读书笔记2：怡情和长智
“我读书目的六字诀——怡情、养性、长智”
怡情有什么用，或许也没有什么用，但是可以让人变得有趣。有趣对人一生的幸福很重要，甚至比专业知识更重要。
一个年轻人应该如何成长，我想，把自己变成一个有趣的人非常重要。
114. 2017年我的目标，顺便介绍谷歌的目标管理方法
谷歌的目标管理方法：OKR，制定目标和关键结果
如：每年的十个目标，
- 最关心的事情，写书、合作
- 旅行摄影
- 健康锻炼
- 学习关键课程、读书
- 工作
- 家庭的安排
115. 我的读书笔记3：养性
很多时候我们说，读书是为了养性，当我们有点理性时，未必能在现实生活中找到我们想法的支持点，但是在书中可以找到，这就让我们能够坚持自己的理想，也就做到了读书养性。
我们常常讲底层逆袭很困难，其实身处底层，贫穷固然是一个最大的上升障碍，但是更可怕的是身处底层后见识缺乏，而且自制力缺乏。
我们更看重一个项目是否能对世界产生重要影响，而不是简单的金钱回报。
116. 为何情人锁锁不住有情人？
如果没有遇到问题、解决问题的心态和能力，“白头偕老”就是一句空话。现代的婚姻，比找到Mr.He 或者 Miss She更重要的，是应对各种问题，解决各种矛盾。爱能使人走进婚姻，而智慧和妥协能帮助维持它。
117. 不选择的幸福
虽然人们经济收入的提高在很大程度上是成功选择职业或者单位的结果，但是人的幸福感和成就的取得，在很大程度上是经营的结果，而不是来回去想办法攀高枝的结果。
印度人缺乏选择的现状，以及因此而产生的幸福感和成就感，帮助了他们的精英成功。
因为没有别人那么多的选择，印度人只好更仔细地精英他们的婚姻和家庭。
人一旦有了选择之后，他在接下来的十多年里，就一直在选择，而无法安心经营。他们每次做出新的选择时，肯定会失去一些原来的东西，于是又重新选择，最后都无一例外、十几年如一日地在选择，当然也都十几年如一日地在原有的职级上踏步。
这点要注意了，有选择是好事，但也会让你无法静下心来积累经验。
118. 做生意和管理的秘诀：不给选择
在商业上，让用户满意的销售和服务恰恰是不给用户太多的选择。
在管理上，不给选择通常有利于提高管理的效率和员工的满意度。
不给选择的一个直接负面结果可能是永远得不到某些客户，或者在公司里无法让100%的员工满意。但这其实没有太大的关系，因为我们都不是神，没有能力让所有人满意。对于那些在心里完全排斥你的产品的人来说，他们从来不曾是你潜在的顾客。
对于一个团队中某些个人偏好永远和团队大多数人不一致的人，除非他有别人无法替代的才干，否则换一个人替代他的位置，对于他、对于团队和公司都是一种解脱。相反，如果一个产品设计者只会非常辛苦地迎合每一个顾客，他的顾客恐怕不会很忠诚。一个管理者如果试图通过给予员工更多的选择取悦于每一个人，效果可能适得其反。
119. 我对年轻人的第一份工作的建议：不要太在乎工资
“对于自己喜欢的收藏品，我愿意出的价钱一般是它门公平市场价的两倍”。与其为了省钱或者为了拿到一个公平的价格买一个东西，回去总是觉得有点缺憾，不如心疼一次，回去后让自己长期满意。
“我在投资时也是这个原则，永远不要捡便宜货，我不在意一个公司今天的股价是多少钱，或者估值是多少钱，而在意它是否足够好。”
杀鸡一定要用牛刀：对于非常重要的岗位的人，我会开出一个比市场价高一倍的薪水，这样就是由我来挑选最好的人，而不是让最好的人在几家公司中作比较了。
几乎没有人靠第一份工作的工资发财。如果大家能够认清这个现实，就能体会第一份工作是否多20%的工资是毫无意义的事情，因为你在那个阶段挣多少花多少。
“如果男生舍不得话1/5交女朋友，给她买点礼物，两个人出去玩玩，我建议女生不要和他在一起。”
人的第一份工作很重要，它必须能帮助你在十年后挣到同龄人或者同班同学3-5倍的收入，这样你才能在北京买得起房子。第一份工作必须是能够让你极快速地成长，养成良好的职业习惯，在最短的时间里了解圈行业，而且你也需要主动通过第一份工作尽可能地成长。
120. 我们一定比18世纪的人过得好么——兼谈贵族精神
贵族安身立命的3个根本——军事上的责任、维护地区治安的义务和社会活动时的体面。
人幸福来源的3个维度：
首先，是爱情和婚姻，有美好爱情的人是幸福的。
第二，是对未来的期望，一个人如果能够确定明年比今年好，后年比明年好，他就有幸福感。
第三，是生活的态度，一个是否愿意内心有责任和荣誉，平时过着从容而优雅的生活。如果愿意，他最终就能够赢得别人的尊重，就能感到幸福，如果不愿意，每天像一只无头的苍蝇，别人看待他也是无头的苍蝇，那么就无法感受到幸福。
121. 家族财富
- 时间（而不是时机）是你的朋友。
- 在从容的时间里做一件事情，会比在压力下做同样的事情做得好。
获得财富的2个途径：
- 出了一位商业巨，迅速积累了财富。
- 经过几代人的积累，家族越来越兴旺。
大家族的几条规律：
首先，财富得以增加，或者财富至少保值的家族，都恪守做长期投资回报稳定的生意的准则。反之，则是做非常冒险的投资。
第二，所有繁荣兴旺的大家族，都注重将一种好的价值观传承给后人。通常，在他们发家的那一代，或者几代，都能吃苦耐劳，善于经营，善于处理人际关系。这些美德都被作为家族的财富，传承给后代，后代也能维持家业，甚至将家族的事业发扬光大。反之，那些衰败的大家庭通常是只将财富传给了后代，而没有将价值观传承下去。
第三，配偶的选择非常重要，因为在家庭中，母亲和孩子们在一起的时候相对多一些，她们几遍不会直接教孩子什么知识和技能，但是会潜移默化地影响孩子的成长。
3点启发：
首先，财富的积累需要耐心和时间，如果我们没有运气报复起来，不妨多一点耐心，让时间作为我们的朋友，慢慢积累财富，给后代留下一个相对好的基础。实际上，只要我们耐下心，并且理性地投资，财富的积累一定比同龄人的平均水平快很多。那种匆匆忙忙的戏台，东一榔头西一棒子的做事方式，只会让我们原地踏步。
其次，要传给后代一个好的价值观。钱是为了让孩子做想做的事情的，不是为了让他无所事事的。
最后，找一个好的配偶很重要。
122. 华盛顿旅游指南和美图分享
123. 红醇美酒5：红酒的产区和种类特点
努力工作，是为了让生活丰富多彩。
124. 拉里·佩奇的智慧1：牙刷和爆款
- 一个好的产品要有牙刷的功能，让用户每天都必须用上几分钟，就如同牙刷一样，久而久之用户就养成了使用该品牌产品的习惯。
时灵时不灵的牙刷是不会有人要的。 - 一个好的产品或者品牌，美国一段时间就要给大家带来一个惊喜，提醒大家它的存在。每过一段时间，要让你加深一次对它的印象。——爆款效应。
每一周，你最好把你的工作总结成三句话，周一早上汇报给你的老板，每半年到一年，你要有一个让他惊喜的成果。
125. 拉里·佩奇的智慧2：谷歌商业模式的确立
谷歌成功的原因？
从两条产品线做起：服务于大众的搜索引擎，和企业级搜索服务器。
谷歌是如何找到今天的商业模式，成功地将流量变现的呢？
同：EchoStar的成功是因为，它做的事就是把好的电视节目内容送到终端用户家里。EchoStar之所以挣钱，每个订户当时每月花40美元收看，是因为它的内容有用，而不是垃圾。
正是因为它提供的内容有用，才会有人愿意很费劲地翻墙去使用它。
收了钱的商业信息要和自然搜索结果严格分开，以表示自然搜索是以对用户有用为衡量标准的，而不沾染任何商业利益。
谷歌的商业模式都非常简单，将有用的信息传达到千家万户，做到这一点，就不愁没人来买单。
Google商业的本质：
- 将有用的内容传达给终端用户。
- 那些内容并不需要是它们自己的。在未来的智能社会，连接比拥有更重要。逻辑思维本身，大家可能发现它自己的内容占比已经越来越低，而它的链接数量越来越大。这就是自媒体和知识服务商的区别。
126. 拉里·佩奇的智慧3：谷歌为什么要拆分？薪尽火传
我在各种场合都表示过这样的观点，世界上凡事有开始就有终结，有生就有死，生物（包括我们人）如此，一个组织也是如此。我在《硅谷之谜》中总结的硅谷公司特点之一就是，不介意公司的死亡，不会刻意去拯救一个衰老的公司，而是把目光往前看，努力寻找下一次机会。
世界上大部分企业家依然在追求办一个百年老店。然而品牌留下来的多，公司留下来的少。
全世界只有一种生物可以不死，就是一种海蜇。这种海蜇在正常情况下和其他生物没有什么不同，都会生老病死，但是如果刻意用针去刺激它，它会长出新的细胞，然后当母体死亡时，新的细胞会发育成完整的海蜇。
为什么佩奇把已经成熟的业务交给皮柴负责，而他自己却挑了那些难做的新业务？
通常一个公司的创始人为了尝试新业务，常常会找一个相关领域的专家来开展，这和Google的做法正好相反。
如果他自己坚守现有业务，让新人尝试新业务，那么那些新业务最后一定发展成IBM的个人电脑部门或者微软的在线部门，在行业中没有竞争力。为了避免重复IBM和微软失败的老路，佩奇才把已经成熟的果实交给他人看管，自己负责起最需要支持，最需要资源的新业务。
家族所要传承的，除了物质财富，还有精神财富，这是家族的基因。公司真正能够传承的其实也只是基因而已。佩奇比很多企业家聪明的地方在于，他首先认同公司最终死掉这件事是常态，在这个前提下，再去考虑如何传承公司的基因和文化，而不是试图维持一个不死的公司。
127. 如何设计一款好产品1：米格-25
什么是好产品？
- 它的目标必须非常明确。所有技术指标都是针对这个目标的，其它的都变得次要。
- 工程和科学不同，它没有绝对正确的答案，只有在当时情况下找到最好的方法。
对于一个工程师来讲，他不能等待条件的成熟，而是要尽可能地利用现有技术解决实际问题。 - 在工程上，常常是一个问题被解决了，所采用的方法会派生出一个新的问题，然后需要再想办法解决新的问题，遇到问题解决问题，这是产品经理和工程师应有的做事态度。
另外，一切实用的设计都需要有取舍，而取舍的原则都是要围绕最终的目标。 - 当目标变了，如果还采用原来的解决方案，就如同刻舟求剑。
128. 如何设计一款好产品2：驱使汽车
如果说我有时候学习效率比别人高一些，那么无非就是愿意总结、思考，然后把一些所见所闻变成我的财富。
好的产品并非需要所有指标都是第一，而是需要一个在现有技术条件下和有限成本条件下可行的解决方案。——好的产品都必须考虑成本。
产品设计思路上，不是一步到位地设计一个完美的汽车，而是先制造出一个能够上路收集数据的原型汽车，然后通过一步步迭代来改进。
不能等到技术都成熟了再开始生产无人驾驶汽车，而是需要尽早地让原型车上路去收集数据，这也体现出大数据对于机器智能的重要性。驱使的产品理念是，先让专线车上路，收集到足够多的数据后，逐步将它升级成能够跑越来越多道路的汽车。
总结：一个好的产品，一定要解决一个特定的问题，这个问题最好不是现有产品已经解决的，既然是解决新问题，就不要陷入当前产品的固定思维，同时成本要可控，要在迭代中进步。
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