原创 / 七锡地
昨天，X领导找我谈话。
从内部，我们一直认为他的角色是业务经理，负责公司的业务，所以大部分业务上的事情一直是找他。
同时我们也有单独的项目小组，项目情况主要是项目组内部沟通，然后直接跟老板W汇报。
我既做业务，也做项目，所以就跟X沟通，也跟W沟通。
这次谈话到最后，X说老板跟他谈了一年了，想让他整体接手管理和业务，最开始他没答应，这一年跟着老板出去拜访客户，有时老板介绍他是业务经理，有时老板介绍他是合伙人，又有时老板介绍他是副总经理，搞得他也不清楚自己的定位到底是怎样。
X还说，去年12月份大家一起冲刺业绩，尤其是最后一天大家还在跟进客户，都有进账，最终完成了年初制定的目标，这让他觉得团队还是有潜力的，后来年初他就主动找老板谈了说自己愿意承担起整体管理的责任。
听到这里，我由衷为他高兴，也感觉能看到更多的希望。
我衷心地跟X说，你能整体负责起来，这对公司是好事呀。这样一来，各种事情就有人牵头了，有人牵头，我们也能一起干得更好。
另外，我觉得能确定是你整体负责的话，我们有事情就能确定只是找你商量。
过去还想着有些事情是W做主，会去找W商量，没想到W也要再和你沟通，然后才能做决定，更让人头疼的是，沟通存在时间差，也会有信息差，你们俩的决定还不一样，影响最终做决定。现在好了，直接沟通的对象就是你，我们也不纠结了。
X听我说这些，表情微微有轻松的感觉，也许是因为这样的变动得到支持，也许是因为确定了自己的角色也更清晰发展的方向吧。
环境在不断变化，公司也在不断发展，人员定位随之出现变化也是情理之中。变化没关系，关键是变化后出现的相对确定和稳定，就像我们确定了X全面负责公司管理和业务一样，这种确定带来的是未来一段时间的队伍稳定和持续发展。
这次谈话经历也忽然让我想到家庭里的事情，如果父母的分工不明确，尤其是父母的意见不统一，孩子就会很茫然，到底怎样是要坚持的？到底该做些什么？茫然的状态下，孩子怎么能健康成长呢？
这提示我，在家里，尤其是在一些重要决定上，父母要有统一的意见，这样孩子才能确定地往某方向走。
这也提示我，要尊重另一半的决定，如果他已经在孩子面前做了决定，哪怕是相对失误的决定，只要没有多原则性的影响，也还是要在孩子面前尊重他，以免影响他在孩子面前的威信，以后不好教育。
工作和生活密不可分，感谢工作中的经历让我能总结经验，迁移到生活中使用。
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祝你平安、勇敢、健康、幸福！
七锡地
持续成长
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真正的快乐
多半来自于
一种超越自我的胜利
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