记得很多年前，我还在公司检验部门工作的时候，部门领导想要我写一份关于检验样品得出某种结果的分析报告，并且希望能够发表。
开始我觉得这是个绝好的机会来提升自己，为以后职称晋升做准备。于是，我非常配合地按领导的要求来收集数据，分析结果，做统计等等。
在这个过程中，我慢慢有了一个疑问，检验样品得出的目的性结果相较于其他种类的结果来说，出现的概率相当小，是最小的一种。想要得出精确的分析报告和统计数据，就必须要样品数量非常大才行。那么领导给我收集数据的方向，我一直走下去，样品数量明显是不够的，怎么可能有精确的结果出现呢？
稍微了解一下统计学就能知道，样品数量越大，其统计结果越精确；而样品数量如果太少的话，非常容易出现极端的结果，甚至于出现和预料结果相反的分析结果。
而领导给我方向收集到的数据刚好是不足的，意味着我正在做无用功。但领导催促我尽快完成，我也只好硬着头皮干了。
一个月过去以后，我的报告做好了，交给部门领导过目以后，显然是不满意的。但作为检验这个行业还算是专业，而且在全国也算是小有名气的人，没有给足样品数量就贸然让一个员工来作报告，相当不严谨。
领导不满意的地方，一开始不是样品数量，而是分析的结果和相关部门的差着一点，他很奇怪为什么会有这样的差距。询问我是不是有什么地方造假，我很无语，这种样品数量不够多的情况下，数据经过计算以后，本来就很容易出现偏差，更何况这个报告根本不可靠。
前提有了，说再多也没有意义，我选择了装憨。领导这个时候才无奈的表示，估计是样品数量不够多的缘故，数据分析偏差有点大。
后来这个事情就不了了之了。几年以后我才知道，是领导自己要进职称，发表文章不够，比较急迫地想凑数，又不想自己动手，准备得不充分，匆匆交给了我这个刚进公司没有几年的新人。
是不是新人刚进职场，什么都不懂，人情世故也还没有摸到门道，好忽悠的缘故吗？
以后很多年，我没有再替这个毛躁的领导写文章。
网友评论