“目标管理”，就是以目标的设置和分解、目标的实施及检查、奖惩为手段，或者说抓手，将各个层级管理者和员工的努力引向共同的目标，来实现管理效率和效果的提升。
其中O表示目标，排在前面，说的是“我和团队想要完成什么”；KR是一系列可衡量的关键结果，排在后面，说的是“我如何确保自己正在朝目标前进”。
1.OKR帮助企业解决的问题非常明确，就是“如何让一把手的战略思考能够有效落地，转化为组织上上下下的具体行动”。
2.OKR的理论基础是“目标管理”，就是将各个层级管理者和员工的努力引向共同的目标，来实现管理效率和效果的提升；
3.OKR可能对解决四类大问题有帮助，分别是“战略目标传递失真”“无法敏捷响应市场变化”“战略和执行两张皮”“团队协作不顺畅”，可以理解为“上下”“内外”“前后”“左右”的组织割裂问题；
4.OKR不挑剔行业和组织规模，以及是否有成型的绩效管理体系。它成为企业的一种行为习惯，需要一年时间。
“目标管理”，就是以目标的设置和分解、目标的实施及检查、奖惩为手段，或者说抓手，将各个层级管理者和员工的努力引向共...
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本文标题：OKR第一讲 - 草稿
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