【今天我学到什么】
今天是我们第2天来阅读《OKR工作法》这本书。
1.执行OKR的过程当中，第1个需要注意的是，砍掉那些无关的事情，去关注你所立下的目标和关键结果，朝着那个结果去做。
2.第2个经验教训，不要有太多的目标，OKR也是这样的，如果你设置了那么多的目标，你每周去核对目标的时候要花费大量的时间，而且你根本没有办法聚焦行动，所以在OKR过程当中，拉菲尔就指出了他们的一个错误，不要有太多的目标。
3.第三，拉菲尔还给了一个建议，你在公司去设定OKR的时候，可以给每一个关键的结果都设定一个信心指数。
我觉得去设置信心指数，一方面可以帮助你去设定一个有挑战性的目标，又不至于太难的目标，一方面又可以像拉菲尔说的，可以帮助你去反思和调整。
4.其实在设定OKR的时候，不要把它做成一个由上到下，就是老板（CEO）做好了整个计划，做好了整个OKR，之后发布给团队去执行，应该是团队成员共同去讨论制定OKR，如果你是在生活当中自己要去实施OKR的话，你自己亲自去设定就可以了，如果是你要带你的小团队，一起去实行OKR，你要记得和大家一起去探讨目标，一起去探讨关键的结果，只有这样大家才能够充分的参与其中，大家才会觉得你设置的OKR目标是他们的目标。
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