华杉讲透资治通鉴3（上）

大家好，我是李方超，今天是分享好书的第九天，今天给大家推荐的书是华杉讲透资治通鉴3，讲了从汉纪九（公元前140年）到汉纪17（公元前62年）这段时间的历史，接下来就让我们一起来学习一下历史中的智慧吧！

一.领导者要注意分辨下属说的话。武帝刚登基不久，匈奴入侵边关，要求与汉朝和亲，武帝询问大臣能否出兵迎击匈奴，众人都说不可，要武帝与匈奴和亲。大臣王恢为了建立功勋，说可以一战，武帝于是派王恢出兵。结果王恢率领的汉军主力大败，损失惨重，从此匈奴拒绝与汉朝和亲，屡次频繁汉朝边境，王恢在兵败后被处死。这件事情给我们什么样的启示呢？大臣的话，往往首先是保护他自己的权位和利益，然后才是为国家着想，毕竟没有私心的人太少了!在公司里开会也是同样的情况：一个人发表意见并捍卫他的意见，不是因为他的意见能解决问题，也不是因为他真的相信自己的办法能行。他发表意见，是为了显示他的存在和地位；而他的意见是否被接受，则反映了他在公司的权位利禄的稳定性，更代表了他的面子。所以，当他说出来之后，这句话就成了他神圣不可侵犯的财产，接下来就是为捍卫自己的财产而战的事了，这是人性。而主持会议的领导呢，还以为大家都在讨论问题，而实际上没几个人会关心。至少是把问题的解决与否，放在自己的权位和面子之后。就算是老板自己，面子重要还是解决问题重要？也不好说!因为面子的得失是当场看见的，哪个意见是对的倒不是那么明显。作为领导者，一定要注意分辨说话人的话，跟他个人利益和面子的关系；另一方面，明知他的意见不对，也要找到其中对的部分来夸奖，不按他说的做就是了。不要让任何人因为说的话不对而损失面子，这样大家就没有强词夺理的必要，开会比较接近实际，并且有效率。

二.领导者的第一职责，就是培养新的领导者。汉武帝下令要求各郡县推荐人才，对人才十分重视。领导者的第一职责，就是培养新的领导者。培养、推荐人才，是领导者的本职工作，所以，如果在你的手下没有人才辈出，那么你就不是一个合格的领导者。任何一项事业想要可持续发展，基业长青，都依赖于源源不绝的人才。如果一个领导者，他的部门只能出业绩，不能出人才，那么他所负责的领域就面临巨大的风险和危机。一旦哪天他不干了，他负责的那部分就会塌陷。因此，他不是一个合格的领导者。所以，必须把培养和举荐人才当成一项事业的最大业绩，“进贤受上赏”，我们要注意识别和排除那些嫉贤妒能的人，不能让他们处在领导岗位上。

三.不可有报复心，否则就只能同归于尽。汉武帝宠信张汤，张汤平时做事情非常张扬、跋扈，得罪了丞相府的三位长史，三位长史趁机煽风点火污蔑张汤贪污受贿，张汤被逼无奈，自杀谢罪，死前留下遗书说三位长史害我，武帝追查后又把那丞相府的三位长史一并处死。

所谓“防人之心不可无，害人之心不可有”，关键是害人之心不可有，尤其是报复之心不可有。你吃了他的亏，想找回来，他又吃了你的亏，也想找回来，最后就只有同归于尽才能扯平。如果知道结局是同归于尽，他们还会斗智斗勇吗？历史已经无数次重复了这结局，但每个人都以为自己会例外，这就是以自己喜怒好恶行事，而不遵循这个天理。

大家好，今天的分享到这里就结束了，希望大家能够通过我的分享有所收获，能够对华杉讲透资治通鉴3这本书产生兴趣，我是李方超，每天推荐一本好书，我们下次再见！