我们知道第三代时间管理的本质是按照事情的时间紧急程度进行排序。
比如现在手上有这几项工作:写PPT报告、开月度会议、跟踪项目进度。
如果按照时间的紧迫性排序,今天开月度会议、所以需要提前写好PPT报告,而项目进度还需要走1、2个月,就显得没这么着急。
如果中间再穿插一些其他事项,当天可能不会留时间给项目。
第三代时间管理的弊端在于,时间不够用,事情永远做不完。
尤其,当你有做上瘾的习惯时你会不自觉只做当下的事情。
此时,我们需要把重心放在重要不紧急的事情上,也就是产能上。报告PPT能不能搞一个模板,平时做总结,需要输出时,快速完成。项目进度是否有模板,让各节点人员按照模板反馈情况,或者通过一套系统去跟踪流程,最后能自动产出需要的项目数据。
把重心放在产能上不是说不重视产出,而是尽量让产出花费更少的时间。
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